一切为了企业的和谐稳定发展

      ——金源煤矿采访纪实

一座原属于司法系统管理的监狱煤矿划拨给地方国企，一群来自不同单位情况各异的职工转岗分流到这里，在企业大变革的背景下不仅保持了和谐稳定的局面，还涌现出干事创业的热潮。这座远离济宁市区的煤矿在这一年发生了哪些变化？是什么力量把不同的人凝聚了起来？带着这种疑问，让我们一起走进金源煤矿。

金源煤矿坐落于微山湖东畔，距离微山县城仅三公里， 2006年6月生产，年核定生产能力55万吨。2017年按照监狱企业退危要求，从济宁市司法局划拨给济宁能源发展集团，7月下旬正式复工生产。金源煤矿负责人林卫国介绍说：“我今年初调任这里后，首先做的就是稳定局面，牢牢守住安全生产、人员稳定两大底线，做到紧张有序，忙而不乱，整体推进金源煤矿平稳过渡，并顺利通过了复工复产验收。”

职工诉求沟通畅

金源煤矿有职工650人，其中原监狱煤矿职工341人，济矿集团各煤矿分流200余人，亏损企业济宁钢铁厂、佛都照明分流60余人，社会招聘入职新工人40余人，人员结构相当复杂。面对企业变革、岗位分流、工作调整、利益诉求，如何才能统一职工思想？林卫国这样回答：“人与人在一起叫团伙，心与心在一起才叫团队”。

畅通干群沟通渠道，金源煤矿推出三项举措：一是班子成员每日询察基层。领导班子成员每天早调度会后都要主动到基层区队车间询察工作，走进职工群体，掌握第一手资料。过去都是下属到办公室向领导汇报工作，现在变成领导干部主动深入基层找职工交流，掌握信息更及时、更准确。二是所有管理人员对分管范围进行责任包保。不仅包保安全生产，还要包保思想稳定、制度管理、技能提升、人才培养等，包保责任和方式都事先进行明确，个人联系方式也全部进行公开，确保政令畅通，上情下达、下情上传。三是畅通全体干部职工沟通交流渠道，建立了覆盖各个层级和全体职工的“职工交流微信群”。职工有问题可以及时在群里询问，工作有安排也可以及时在群里通知，实现了无障碍高效率沟通。

林卫国说：“开门纳言，从谏如流，我随时随地敞开大门听意见，而且不反对、不害怕职工越级找我反映。职工有意见就要让他说出来，如果没道理他自己就会理亏了，越压制反而越不好。”林卫国不仅身体力行，而且要求班子成员和中层管理人员都要放下架子走近职工真听意见，听真意见。

由于职工表达诉求的渠道充分畅通，几个月过去后，一开始有着各种各样诉求的职工，意见反而越来越少，心气越来越顺，干劲越来越足。因为大家都看到了金源煤矿在变化：升级改造生产场所和办公设施，职工工作环境明显改善；矿区添置无人售货机，增加生活用品超市并全部进价销售；增加了小班车来回跑济宁接送职工；职工住宿标配了衣橱、桌椅、电视、空调等各种设施；先装修职工澡堂，女职工也第一次有了澡堂，干部澡堂却破旧不堪；领导干部带头遵守劳动纪律和规章制度，与职工同坐班车上下班，同吃大食堂，一心忙工作……

学习培训办法强

由于区队都是新组建，很多职工都是岗位新手，到了岗位后不知道怎么干，有的还不愿干，这给正常生产工作带来很大困扰。运输工区区长刘西军说：“我今年刚调来的时候，整个区队132人，干过运输的只有12人，很多都是转岗分流来的，有些甚至就没干过煤矿。”其他有些区队情况也差不多，不仅设备陈旧，而且工人技能不足、思想散漫。怎么办？金源煤矿首先外聘专业机构开展了为期5天脱产封闭式集中培训，从团队管理、责任意识、执行力的培养、安全意识养成、心理健康与减压等多个领域，对接管人员进行素质提升培训，收到了良好效果。

林卫国提出“精准培训”和“精准对标”。“精准培训”即干什么学什么，每周二集中学习，不要求读死书，而是以学会解决实际问题为要点，各单位结合实际开展了“师带徒”、“老带新”、“官教兵”等现场培训活动。“精准对标”即每季度三次外部对标，每次针对一个工作主题精心选择对标单位学习，并跟踪落实，这次学支架安装，下次学设备调试，不求学多，学则学精，学必能用。内部对标将机电例会开到井下第一现场，挑选管理好的单位和差的单位进行现场对比，以事实说话，提升学习效果。

为调动职工学习主动性，金源煤矿建立了学习培训与工资挂钩机制。职工进行岗位技能培训后，学习考试成绩占到个人工资总额的10%，而且区队的教育培训结果也要和本区队的工资总额挂钩。这一招确实好使，职工学习主动性明显提升。有些职工班前学，班后学，班中边干边学。有些职工操作不熟练，记不住规程，那就写到纸上，带在身上，死记硬背也得记住。学得好的职工，区队就会及时进行加分鼓励。刘西军笑着说；“金源矿离家比较远，我大多时间就住在这里了。虽然工作比较辛苦，但我是老同志，感觉每天都有很多工作要做，能帮助很多职工提高，我感到很充实。”

干事创业激情显

一位从原监狱系统转岗过来的年轻职工说：“以前在这里干，大家收入都差不多，干多干少一个样，干好干坏一个样，而且由于身份限制的原因个人进步也没有指望，慢慢都失去了工作的激情。刚被接管的时候，我们也在瞅，看看他们在干啥，看看领导在干啥？后来一看大家都在忙忙碌碌，领导干部还带头干，我们也就不好意思闲着了，毕竟我们又不老。”

为充分激励职工干事创业，金源煤矿打出新招，每月开展“十大优秀员工”评选活动，迄今为止已先后评选出“十大最美师傅”、“十大善学员工”、“十佳班组长”、“十大最美工匠”，年底前还要评选出“十大科技攻关能手”、“十大节约标兵”、“十大敬业爱岗职工”。每次评选完都要行文表彰，让优秀员工在大会讲台上领取荣誉证书，并一次性给予500元至1000元的现金奖励。矿党群办冯仪指着办公楼大厅的“十大优秀员工”宣传展板说：“由于激励措施及时并且到位，让大家看到干得好就是不一样，一下子就激发出了大家的工作热情。”

新招过后，又是重招。该矿今年8月份制定下发了《小改小革及合理化建议考核奖惩意见》，由企业考核领导小组对通过月度评审的小改小革、科技创新项目和合理化建议分别进行评比，根据创造的价值、项目实施的难易程度和对企业贡献的大小，分别设特等奖、一等奖、二等奖、三等奖和鼓励奖，项目特等奖奖励最高达10万元，年底将按项目实施完成人员贡献大小进行分配发放。林卫国表示：“就是要要大张旗鼓地对干事创业的职工进行激励。很多时候我们强调要求担当，但作为领导能不能提供一个平台，让其可以放心干、大胆干也很重要。”

风正气顺斗志扬

对于违反企业制度的人，林卫国也有一套处理办法：由于企业处于磨合阶段，第一个月谈心沟通，第二个月学习制度，第三个月按制度底线处罚，三个月后严格执行制度。林卫国说：“即使是歪理邪说，也要让他讲出来，而且是公开讲出来，有时刚说完就会被别的职工反驳，因为歪理邪说毕竟站不住脚。”由于实行岗位工资新政策，一线、二线和后勤岗位的工资差距拉大，一些职工有些不适应，找到他要求不提高工资就调整岗位。林卫国耐心解释说目前的岗位工资就是要用合理差距来引导岗位流动，工资高的岗位也更辛苦，对技能、责任的要求也更高，只要你能干就可以调。结果有的职工回去思考后反而不再要求调岗了。

加快制度建设步伐，开展各类制度专项检查，开展制度“回头看”、“废、改、立”，抓实抓牢贯彻落实，提升了干部员工管理水平和执行能力。林卫国非常重视制度的职工参与性：“制定制度的时候，一定要让职工充分参与，充分发表意见，这也是一个统一思想、宣传制度的过程，这样的制度下发后执行效果更好。”

对于弘扬正能量方面，林卫国特别强调：“大家都看着呢，你照顾了少数人，就会得罪多数人。如果不该奖的奖了，不该罚的罚了，甚至不该提拔的提拔了，就是对公平最大的践踏！” 他要求各单位评先树优时一定要严肃认真，绝不能卖人情，为好人。评选“十大优秀员工”，领导放权让广大基层职工去推选，人选还要经过有关部门严格审核。并明确规定一经查实弄虚作假的，不仅取消荣誉称号，收回奖励，还要从重处罚单位负责人并通报批评。

原监狱系统转岗职工徐磊这样说：“我原来因为工作问题没少找了领导，因为从心里就不服。但现在我从心里就服气。一是因为领导没‘官架子’，穿着工作服一样去清理排水沟，而且主动交流愿意帮助你；二是因为工作一视同仁，定了规矩就以身作则并坚持做好。有真事儿！有正气！跟着这样的领导干，累也畅快！”