10月26日，济矿集团总经理张广宇到金桥煤矿就安全生产工作进行督导调研，从上午9时到晚上20时，张广宇从井上到井下，从听取汇报到查看资料，从座谈交流到个别谈话，除去午间工作餐用去半小时外，一刻也没有停留。在金桥煤矿领导班子座谈会上，他要求金桥煤矿还要在装备投入、支护方式、采掘接续、改善职工作业环境、降低职工劳动强度上下功夫，各级管理人员还要进一步认清形势、主动作为，为顺利实现安全而努力奋斗。

张广宇客观分析了集团公司和金桥煤矿所面临的严峻的安全形势，他指出，每周一，集团公司强调最多的就是安全工作，但讲的一些问题、安排的一些安全重点工作仍然落实不到各个企业，这种压力传递不到各个企业去，各个企业也就无法认识到问题的严重性，造成集团公司的安全形势依然严峻。金桥煤矿自7月份正式生产以来，整个生产现场有了较大改观，井上下的环境有了较大改变，但从金桥煤矿二采区变电所馈电开关漏电试验不动作这个事来看，这是一起因管理不到位、制度不落实、责任不明确造成的重大机电侥幸事故，给金桥煤矿和集团公司的安全生产带来极大的影响，金桥煤矿的安全管理形势依然非常严峻。

就下一步工作，张广宇提出五点要求：

一是要狠抓采掘接续。要采取一些必要的方法和措施去解决采掘接续紧张的问题，不能有等、靠、观望的思想。矿上要主动与集团公司相关部门、领导沟通协调，哪些是需要集团公司决策的，哪些是需要矿上自己解决的，要理清工作思路，集团公司相关部门要从技术指导的角度，真正为企业解决技术难题。金桥煤矿在采掘接续上一定要超前考虑接续方案，要多考虑不确定因素，要制订特殊的措施，来应对现场的不确定因素。

二是要狠抓区队管理。集团公司将会出台相关文件，对区队干部要加强管理、严格管理，实行候补（后备）制度，每个区队安排1-2名候补（后备）区长，区队长只要存在重伤以上事故、重大侥幸事故的一律给予免职处理，由候补（后备）区长顶上去。要抓紧配齐、配强专职党支部书记，做好一人一事的思想政治工作，发挥好党员骨干的作用，形成集团公司抓矿，矿抓区队、区队抓班组的安全管理体系。

三要狠抓安全生产标准化工作。要以抓安全生产标准化工作为抓手，提升井下现场的管理水平，重点环节、重点人物、重点区域要强化管理，特别是要强化对零星作业人员的管理。要切实提高安全的业务素质，可以通过安全员上讲台这种形式，快速提升安全员的业务水平和技术素质。

四要狠抓团结协作、沟通协调。生产现场的工作要善于沟通协调，无论任何工作都要围绕着安全生产工作来做，生产必须安全，安全是为了更好的生产，不能只要安全而不生产，更不能只要生产不要安全，要处理好安全与生产的辩证关系。

五要狠抓工作作风建设。一是工作要有紧张感，要忙而不乱、紧张有序；二是工作要有节奏感，该干的工作要设定时间节点；三是领导干部要以身作则，作出表率，要公平、公正以身作则；四是工作要严格考核，对重点工作要加强调度，对到时间节点完不成的要有处罚意见；五是工作要奖优罚劣，好的要树典型，差的也要抓典型；六是工作要及时总结，任何一项工作每到一个阶段，都要及时总结分析才能有所进步有所提高。