11月6日下午，济矿集团总经理张广宇到物资公司调研指导工作，集团公司副总经理魏忠勋、总经理助理兼政策法规部经理杨立新、非煤产业部经理陈猛陪同调研。

在物资公司会议室，张广宇听取了物资公司库存控制、采购管理、供销公司注销工作进展、工作中存在的困难问题等条块工作汇报。张广宇对物资公司工作给予高度评价。张广宇指出，物资公司成立三年多来，克服了人少事多，业务量大的困难，运行平稳，取得了较好成绩。一是给集团公司节约了大量资金。二是减少了很多管理漏洞。三是随着物资公司业务规模扩大，对外销售也在扩大，取得了可喜成绩。张广宇同时对物资公司昂扬的工作状态、工作中呈现出来的敬业精神、担当精神表示赞赏。对物资公司文化建设工作再次提出表扬。希望物资公司在下步工作中，再接再厉，做出新的更大成绩。

张广宇要求物资公司从五个方面对工作再进行梳理：一是从计划的统筹协调方面进行梳理。二是从人员的熟练程度方面进行梳理。三是从人员的统筹协调安排方面进行梳理。四是从上下关系和内外关系协调方面进行梳理。五是从信息和系统方面再进行梳理。

张广宇对物资公司下步工作提出两点要求：一是要进一步把握好服务型企业的定位，进一步提高服务质量，提高管理能力和水平，进一步提升各使用单位的满意度。二是在物资管理、采购、招投标、供应商管理等方面，梳理现行文件中与实际不符、不适用的地方，提出改进意见。通过与时俱进，完善办法，主动担当，提高物资公司各方面管理质量。

会后，物资公司总经理徐兴奎立即召集管理人员会议，对张广宇总经理提出的问题，现场进行了分工安排，并明确了时间节点。