张广宇在霄云煤矿调研时强调：

针对下一步工作，要做好“提升四个度”和“提高三个能力”

11月28日，济矿集团总经理张广宇到霄云煤矿调研指导工作。霄云煤矿党委书记、矿长王召强等班子成员陪同调研。

上午8时40分，张广宇采取“四不”“ 两直”的方式，到霄云煤矿调研指导工作。在进行了简单准备后，直接深入到1311工作面进行了实地调研工作，并与综采一区区长张召强等干部职工充分交流，深入了解生产现场情况。张召强汇报了工作面的近期现场情况和工作措施，该工区面对工序繁琐，现场隐患点多，劳动组织复杂困难，他们能够采取加强值带班、双跟双值制度，严格落实各项安全生产技术等措施，安全、顺利进行工作面动态缩面工作，同时，圆满完成了原煤生产任务。尤其是1311工作面胶带顺槽受1309工作面采动影响，巷道出现鼓帮、底鼓现象，棚区工字钢棚变形严重，该工区能够及时采取超前卧底、扩帮工作，提前替换了变形的工字钢棚的棚腿和棚梁，并在压力显现较大处进行加密支护。张广宇听完汇报，充分肯定了他们的工作，赞扬了他们的做法。同时，张广宇告诫大家，工作面目前正处于煤层分叉区，工作面顶板破碎，生产过程中不要急于求成，要“稳中求胜”，严格按照作业规程，执行好敷设金属网、架设工字钢、注射浮固德试剂等强化措施，全力加强顶板管理，保证安全生产。

下午14时30分，张广宇与霄云煤矿助理以上管理人员、职能科室以及“七区两厂”部门负责人进行了座谈。在近四个小时座谈中，张广宇详细听取了各部门负责同志的工作汇报以及对集团公司的意见和建议，他认真听仔细记，不放过任何一个细节，他问了很多，也记了很多，对大家提出的意见和建议都做了耐心细致的解答。

张广宇指出，今年以来，霄云煤矿所做的各项工作卓有成效，主要体现在经济效益创历史新高，安全生产形势好转，干部职工的精神面貌有了很大改善，矿井后期发展的势头强劲。他指出，在下一步工作中，要把重点放在如何大力提升干部职工的思想修养、安全意识、干群技能水平、工作要求与工作标准、职工的精神面貌与和谐团结的氛围上来。

张广宇强调，针对下一步工作，霄云煤矿要做好“提升四个度”。

一、要提升矿井的安全度。一是要建设提升企业安全文化，营造安全管理严的氛围；二是要强化主体责任的落实；三是落实安全制度；四是要加强员工的培训。

二、提升员工的幸福度。一是要树立企业美好的愿景；二是要创造良好的工作环境；三是要给职工创造良好的生活环境；四是要创造好公平、公正的环境。

三、提升职工的忠诚度。一是要加强干部员工之间的相互信任感；二是要加强干部职工的融合度；三是养干部职工的集体意识。

四、提升企业的和谐度。一要加强沟通；二要加强协调；三是领导干部要做好表率。

张广宇还强调，此外还要努力提高“三个能力”。

一、提高领导力。一要加强学习，自已要学、要悟；二要细心观察；三要用心思考；四要讲求方法，要学会预测、预防、预控，特别是安全生产工作。

二、提高执行力。一要制定好制度；二要领导带好头；三要加强监督考核；四要狠抓基层管理。

三、提高凝聚力。要加强团队建设，在团队建设上要讲大局、讲责任、讲感恩、讲团结。

11月29日早调度会，王召强向技术员以上管理人员传达了张广宇总经理调研座谈会讲话精神，要求大家要按照张广宇总经理的要求严格落实好各项工作，特别是要严格按照提升“四各度”、提高“三个能力”的新要求，努力做好2017年收关阶段的各项工作，为集团公司圆满完成全年任务目标做出自己应有的贡献。

■ 霄云煤矿  王栋