12月1日，集团公司召开预算管理工作视频会议，全面总结2017年预算编制和执行情况，安排部署2018年预算编制工作。会议由集团公司总会计师王吉文主持，济矿集团总经理张广宇出席会议并讲话。

本次会议分为预算管理知识培训和预算管理工作会议两阶段。上午，集团公司开展了预算管理知识培训，邀请新联谊事务所冯兆华老师针对预算管理工作进行专题讲座。冯兆华老师将理论与实践相结合，讲解深入浅出、旁征博引，让参训人员思路开阔、收益匪浅。

下午，预算管理工作会议召开。霄云煤矿、阳城煤矿负责人分别作典型发言，财务部经理张贵朋通报了集团公司2017年预算完成情况，传达了集团公司2018年预算编制意见。

接着，张广宇作了题为《提高认识，精心组织，求真务实，以全面预算为抓手推进集团公司转型发展》的讲话。张广宇强调，全面预算管理是企业资源合理配置的有效工具，是指导业务流程的行为规范，是保证企业未来发展及战略目标实现的有力手段。

张广宇指出，近年来集团公司预算管理日臻成熟，在经营管理中发挥的作用越来越大，具体表现在：一是执行预算的水平不断提高。二是全面预算管理促进了集团公司计划工作的开展和完善，减少了经营风险和财务风险。三是全面预算管理为成本和费用的控制发挥了重要作用。四是全面预算管理为规范各企业和干部员工在生产经营中的行为发挥了重要作用。五是全面预算管理为企业和干部员工在经营活动中的成绩进行评价提供了有力参考。

同时，张广宇也指出，集团公司预算管理还存在以下问题：一是预算编制的盲目性大，导致预算丧失部分控制能力。二是预算尚未覆盖细化到所有的业务范围。三是预算管理机制不健全，组织管理不到位。四是预算管理发挥动态预见的功能不足。五是预算管理评价体系不完善，没有建立评价机制。六是预算信息化水平不高，系统化、集成化不够。

对2018年的预算管理工作，张广宇提出三点要求：

一是认清形势，明确责任，进一步提高预算管理意识。明确2018年预算目标确定的原则是：树立全局观念，搞好综合平衡，分清轻重缓急，精打细算。要求各企业在预算的编制过程中要处理好三个关系：一要处理好收入与支出的关系。二要处理好“保”与“压”的关系。三要处理好“要钱”与“干事”的关系。

二是加强领导，精心组织，确保预算编制顺利开展。要求在预算编制上，各企业主要负责人要亲自抓、亲自管，各部门主要负责人要带头抓。要认真研究，增强预算编制的预见性；要精心编制，增强预算编制的科学性；要客观真实，增强预算编制的准确性。

三是勤政敬业，求真务实，确保预算目标的圆满完成。张广宇强调指出，当前集团公司仍处在爬坡转型的关键期，集团公司的发展任务、改革任务还相当繁重，要求各级领导干部要勤政敬业、求真务实、讲求方法，要想方设法搞增收，千方百计抓节约，用心钻研提效率。

集团经营班子成员、助理级管理人员、机关中层正副职，各企业班子成员、劳资科、运销分部、财务科负责人在集团机关301会议室主会场参会。各企业区队长以上管理人员在分会场参会。