近日，由集团公司总工程师张学生带队，集团机关相关部门负责人、所属煤矿企业总工程师等相关人员一行20人，赴枣矿集团付村煤业有限公司进行“产、运、储一体化”生产系统改造调研学习。

本次调研学习，旨在增加煤矿企业井下煤炭产品存储量，减少地面煤炭落地存储，降低因地面煤矸存储扬尘控制措施不力而造成重污染几率，提高重污染天气预警期间煤矿持续安全生产的应急、应变能力，并通过增加井下煤炭存储量，逐步优化劳动组织结构，争取早日实现取消采煤夜班的生产组织模式。

调研组共分四个专业，井下仓储调研组、地面仓储调研组、采煤综合机械化调研组、掘进综合机械化调研组分别与付村煤业公司相关分管负责人、职能部室进行了充分对接、交流，收集相关信息。

调研结束后，集团公司总工程师张学生组织召开了 “产、运、储一体化”生产系统改造调研小结会议。会议指出，一是各矿井必须根据实际情况，对矿井煤仓扩容的可行性进行分析，对井上下总储煤量进行统计，计算井下拟扩容量，以满足总储煤量不小于矿井三天连续生产能力；二是制定详尽的设计方案，并列入2018年重点工程内，编制煤仓扩容计划，明确扩容起始时间、竣工时间、队伍选择及资金投入等；三是“产、运、储一体化”生产系统改造要与地面煤场封装式改造建设结合起来，制定综合方案。