12月15日，集团公司为进一步推动“3215”人才战略规划有效落实，在安居煤矿召开了人才培养工作会议，济矿集团总经理张广宇出席会议并讲话。集团公司人力资源部经理、各企业负责人、劳动人事部门负责人共计40余人参加了会议。

会上，张广宇重申了集团公司实施“3215”人才战略规划的目的和意义。他指出，当前集团公司正处于快速发展时期。随着机械化、自动化、信息化、智能化“四化”的推广，煤炭企业需要转型升级，对岗位人员技能水平提出了新的要求。加快实施产业转型升级，对完善企业产业链条，发展循环经济，提升经济效益意义重大。如果没有一定的人才支撑，企业很难实现新的产业增长和大发展。集团公司实施的“3215”人才规划，目的就是为了让经济发展的链条与人才发展的链条有效咬合，互相促进。

张广宇同时强调，尽管各企业采取了一些措施，但还存在着“3215”人才培训工作推进不快，企业对人才规划理解有偏差、战略认识不清、选拔落实不够、创新选拔不足、制度办法落实不完善等问题，造成人才选拔工作落后，一定程度上影响了人才工作的开展。

对做好下一步“3215”人才规划落实工作，张广宇总经理提出六点要求：

要有识才之眼。现在集团公司发展需要一批开拓创新型人才，领导干部要有一双识才的慧眼，坚持识才必须看本，在深入基层沟通交流中，在召开不同层次人才座谈会中发现人才。

要有求才之渴。集团公司对人才求才若渴，目前各企业很多岗位都缺干部，缺人才。落实好“3215”人才战略规划，为集团公司选拔推荐人才，对企业的发展是极大的促进。

要有爱才之心。任何优秀的管理者，都必须会爱才，以爱才惜才之心留住人才，推动企业快速发展。

要有用人之能。要坚持用其长、避其短，打破专业岗位、打破思维模式，多专业、多岗位、多区域培养专才、全才、通才，唱好人才发展的三部曲，把各类人才放在合适的岗位上。

要有容才之量。对人才要高度重视，但不能放任自流。对人才的缺点和错误及时给予批评和帮助，才是正确的容人。要千方百计提升人才的思想境界和综合素质，使他们由露头到拔尖，由拔尖到脱颖而出。

要有举才之德。本着对人才尊重，对企业事业的负责举荐人才，像老师培养学生一样培养人才，让青出于蓝而胜于蓝。把培养人当成用人的一项重要任务，不拘一格的培养提拔年轻人，不断地给集团公司管理增加新活力。

会上，安居煤矿围绕人才培养工作作了典型发言，各企业汇报了“3215”人才战略规划落实情况，及工作中的问题和建议。