据悉，本次座谈会是根据集团公司张广宇总经理对落陵进一步加快发展步伐的要求，进一步谋划2018年发展方向、目标和措施，实现企业快速发展、优质发展而召开的一次重要会议。

会议由该公司董事长、总经理陈宏主持，采取座谈提问的形式，由参会人员根据企业发展情况、工作中遇到的难题、经营中遇到的瓶颈同牛克洪进行交流。该公司党委书记王政对参会人员的发言进行了简要总结。

牛克洪汇集大家提出的20多个问题，捡重点给予了简要分析和回答。同时，通过对该公司的简要了解，提出了“352”的发展思路。即：非煤企业发展的3个阶段（依靠煤矿——形成格局——转型升级、整合）、企业当前重点突破的5个要素（专、精、高、强、好）和发展的2个战略路径（重组整合、企业平台化）。牛克洪旁征博引、实例说明，给该公司部门以上级管理人员上了一堂生动的企业发展、管理课。王庆根分享了唐村实业在关井转型过程中取得了一些经验教训。

结合牛克洪的授课，根据企业当前发展状况和2018年的目标任务，陈宏提出了六点要求。一要明确发展方向，聚焦重点产业，打造一流机电产业园区和核心竞争力。从环境上进行整治，业务上进行整合，档次上进行提升，配套上进行完善，管理上进行创新，形成独具特色的园区管理模式。二要加强对现有企业的管控，把握好生产经营的命脉，不断创新，积蓄资金和人才，助推企业迈向转型的更高阶段。三要树立信心，鼓足干劲，加快工作的步伐和节奏。尤其是在时代变迁、日新月异的当前，不允许我们躺在安乐窝里享受人生。只有横下一条心，抓住主要工作、主要矛盾、主要节点，才能把工作一步步推向前进。四要勤于学习，不断提升管理水平和执行能力。要通过学习，掌握新生事物，变陌生为熟悉、变外行为内行，提升业务水平和管理能力，促进企业更好更快发展。五要加强团结，传播正能量，保持企业的和谐稳定。管理人员要率先垂范、以身作则。不利于团结的话不能说，不利于团结的事不能做。负能量圈子不能进，负能量的人不接触。自觉发扬党性、维护大局，助力于企业和个人的快速发展。六要重点抓好年终考核、2018年重点工作的制定、年终总结和职代会等相关工作。

会议持续了4个多小时的时间，通过座谈交流，使与会人员进一步开阔了思路和眼界，更加明确了企业下一步的发展方向。