张广宇在物流公司副科级以上管理人员工作例会上强调——

要拿出脱几层皮、掉几斤肉也要把工作干好的决心和信念，推进工作进展

12月21日上午10时，济矿集团总经理张广宇不打招呼，不发通知，不听汇报，直奔邓楼节制闸和港航工程施工沿线视察项目建设情况。

中午12时20分，张广宇总经理从工地现场视察回到物流公司，吃过午饭稍作休息后，于下午13时30分召集港航项目施工单位班组长以上管理人员、监理人员和物流公司中层以上管理人员逐一进行座谈，多方位了解港航项目建设中存在的问题、相关意见和建议以及物流公司整体工作状态，座谈时间一直持续到晚上22时40分。

12月22日，张广宇总经理参加了物流公司副科级以上管理人员工作例会，充分肯定了物流公司干部职工的干事激情和热情，并指出物流公司是集团公司转型升级的重点，大家要切身体会到项目建设的重要性，在推进一期工程运营的同时，尤其要抓好二期港航工程的建设，确保二期工程如期运行，使物流项目真正发挥铁水联运优势，充满生机和活力，全集团公司也会集中资、力助推项目运转。

张广宇总经理针对物流公司下一步工作提出了三点要求：

一是工作中要保持敏感。工作中各种情况都会发生，我们每一个领导都要树立忧患意识，学会总结反思，做到事事敏感、处处敏感。要预测问题，进而发现问题，做出正确的判断，拿出过硬的措施。在发现问题时，要多问几个为什么，要多预测问题下一步走向，关键还要看到问题的本质，分析这些问题出现的原因，拿出不弄清楚不罢休的毅力，培养一叶知秋、见微知著的能力。

二是工作中要确保扎实。要把精力放在工作上，放在每一个环节上，把每一个岗位做好，把每一项工作抓实抓细。说要做的事，做说过的事。说要做的事，就要进行思考研究，把完成这项工作可能发生的有利条件和不利因素分析清楚，把困难、问题和矛盾想明白，要拿出脱几层皮、掉几斤肉也要把工作干好的决心和信念；做说过的事，就是说了就要算，定了就要干，干了就做好。对于集体研究的事、明确要做的事不能讲价钱、不能做变通，要狠抓落实，要责任到人，明确解决问题的时限，做到下级对上级负责，副职对正职负责，奖惩到位，要拿出做好工作的勇气、做好工作的志气、奋起直追的锐气提高工作效率和工作质量。

三是工作中要严抓落实。反映工作能力的大小体现在落实工作的力度上。一要靠心。每一位领导干部都要用良心、用真心对待工作，要把工作当作一种政治责任、一种精神追求；二要靠能。抓落实必须有善抓的能力，要从全局性、根本性上入手，抓住重点，抓住要事，注重统筹兼顾协调，上下联动，与时俱进，在借鉴传统经验的基础上要注重创新，形成推动工作的整体合力；三要靠胆。面对落实过程中的硬骨头、软骨头，每一个领导干部都要拿出迎难而上、锲而不舍的勇气和胆略，对认准的事情、决策正确的事情不能回避，不能动摇，要一抓到底，要抓紧、抓好、抓到位；四要靠细，抓落实要从实际出发，从具体来抓，要把目标变成实实在在的任务，把宏观的指导变成可操作的具体措施；五要靠干。抓落实的核心就是要靠干，要把主要精力放在实干上，做到不分心不走神，真真正正的成为想干事、会干事、干成事、不出事的领导干部。

最后，张广宇强调，物流公司是集团公司转型升级的大文章，能否把这篇大文章做得更好对集团公司的下步发展起到决定性作用。大家要以干好工作为荣，以干不好工作为耻，要具有强烈干好工作的责任感、在职工作的荣誉感、担负重托的压力感，要以强烈的事业心和敬业精神完成集团公司交给大家的任务，我相信大家有能力完成，也一定能够完成。

物流公司负责人满其升表示，一定把严格落实张总讲话精神体现在行动中，不辜负张总和集团公司的重托，确保把项目建设好、运营好。

▉物流公司 路英杰