1月5日，集团公司运销系统专题总结反思会在济宁能源大厦1706会议室召开，集团公司副总经理闵维、煤质运销部经理兼营销分公司总经理徐义平，以及来自本地七矿的分部经理共计十余人出席了会议。

徐义平主持会议并传达了集团公司总经理张广宇在机关总结反思会议上作的题为《克服骄傲自满  保持创新活力 加快推动集团公司转型发展提档升级》的讲话精神。

各分部经理立足运销实际，分别就2017年工作中呈现的亮点、存在的问题与不足及合理化建议进行了汇报，总结了在环保、限吨、大气污染、市场跌宕起伏等多重压力下实现产销平衡、使集团运销很快适应时代经济发展新形势的亮点工作，深刻剖析了市场研判把控不到位、创新营销意识不强、市场区域布局有待进一步优化等多项不足，并就煤质管理、市场拓展、增收创效、环保治理、职工培训、队伍建设等诸多方面提出了合理化建议和意见。

徐义平指出，运销战线全体干部职工紧紧围绕年度重点工作任务，积极创新营销模式，及时调整营销策略，以强力手腕和保障措施实现了煤炭价格、经营利润的大幅提振，圆满完成了集团公司交给的各项任务目标。各分部更是在市场风云变幻、环保、限吨、运输等形势压力下，加班加点、毫无怨言，年底圆满收官、实现产销平衡。但在取得一定成绩的同时，一定要认清形势、反思不足，2018年市场形势依旧严峻，经营工作依旧任重道远，这就要求大家立足岗位找差距、对照先进查不足，多反思、多领会、多学习、多总结，敢于面对、敢于挑战，做到凝心聚力、创新求效，不断提升自身素质素养，不断强化职工队伍建设，不断加强市场拓展本领，助推管理水平和经营业绩的双提升，为企业做出新的更大贡献。

立足当前市场行情及宏观政策环境，闵维提出了六点要求：一是成绩的取得来之不易，要以这次总结反思会为契机，深刻认识到自身和管理方面的不足，取长补短、创优争先；二是要充分认识当前市场，把握好市场节奏，扎实做好市场调研分析，及时与上下游客户沟通联系，拓展信息渠道；三是要优化区域布局和客户结构，开辟市场要向南方地区和长江两岸延伸拓展；四是销售情况要跟踪调度，根据合同签订情况进行把关考核，督促双方强化合作、提高合同兑现率；五是中国经济迈向新的发展时期，要紧跟时代步伐，以国家宏观政策为指引，不断摸索创新营销模式，把握好营销节奏；六是要戒骄戒躁、虚心进取，注意细节、做到廉洁营销。