打赢了“六大战役”！

——花园煤矿2017年利润较预算增加2.13亿元纪实

花园煤矿块头不大，生产能力年产仅45万吨，万吨掘进率每年都高达200米以上，用职工的话说“挖煤就像在石头缝里抠山药”。就是这样一个“鸡窝型（煤炭资源赋存条件特别差）”煤矿，2017年全年，销售收入较预算增加了1.87亿元，增幅73.6%；吨煤完全成本较预算减少了44.9元，减幅12.1%；全年利润较预算增加了2.13亿元，增量远超预期，成为集团公司成本、利润双指标完成最好的矿井之一。这是该矿干部职工同心同德、拼搏奋进、重拳出击打赢了“六大战役”才得来的喜人战果。

以现场为阵地   打赢安全生产保卫战

坚持严管理念，花园煤矿管理人员深刻认识到严是必须的，没有严管就没有长治，没有严控就没有久安。该矿以安全管理精细化为抓手，严格落实安全生产主体责任和监管责任。四大职能部室以“一把手亲自抓、分头包保、共同履责”，巩固提升“朴素”质量标准化水平，强化现场盯靠、教育指导，帮扶区队建立健全“四个标准化”体系。深入落实“岗位自查→区队排查→企业大检查”隐患排查治理机制，全覆盖、无盲区，确保隐患得到彻查整改。严格落实各级管理人员跟班、带班制度，强化24小时不间断安全管控。积极督导各区队扎实开展隐患每日分析、岗位风险辨识、事故警示教育学习等活动，构建隐患排查常态化机制。该矿职能部门根据各自职责，重点盯靠，抓好了“一通三防”、防治水、顶板管理和提升运输等关键环节的安全生产。另外，该矿还加强了党员、群监员、青安岗等群监网格化管理，充分发挥党政工团齐抓共管的群监合力优势。

以有备保无患   打赢采掘接续持久战

2017年，花园煤矿集中四采区开拓，地质条件相对复杂，全年揭露断层95条、煤层变薄区域6处、岩浆岩侵蚀区3处；伴生煤层变焦、煤层变薄、煤质变差等，储量大幅减少，有四个面储量减半。为积极应对条件变化，主要采取了“五项措施”。一是以接续保稳产。今年以来，共完成掘进进尺11040米，创造综掘单月进尺550m记录；实现10次贯通，成功放出五个工作面，保障了生产接续；完成四个工作面回采和“四安五撤”；平均工效为0.51m/工，同比去年提高9%。二是以开源保高产。通过科学留设保护煤柱，延长工作面推进，施工探煤巷等，增加可采储量近4万吨。三是以组织保增产。强化“五会统筹”，合理安排劳动组织，充分利用集休时间完成各类大型检修项目，灵活穿插安排不同工作面的回采、回撤及安装接续，确保月度稳产均衡。四是以优化保进度。配合炮掘为综掘机创条件，在两次综掘机安装的情况下完成月度进尺460米。五是以创新求突破。在已铺轨道内铺垫大板，实现综掘机直接沿着大板向外整机开出，提高了搬家速度。

活用加减乘除   打赢成本目标攻坚战

花园煤矿开采成本远高于一般矿井平均水平，这是先天资源赋存条件客观决定的，人为主观努力非常有限。在这种条件下，吨煤销售完全成本再下降30元，极其艰难，必须要有新的思路和途径。为了打赢成本目标攻坚战，花园煤矿活用加减乘除，夯实了“六大板块”（即安全生产板块、经济运行板块、企业管理板块、人力资源板块、党群行政板块、后勤保障板块），塑造了“六大流程”（即生产效益流程、科技效益流程、质量效益流程、市场效益流程、效率效益流程、政策效益流程）。同时，该矿还通过两大举措建立了乘法正激励机制和除法负激励机制，加减乘除合力降解成本。

2017年，花园煤矿在井下现场揭露构造复杂，施工探煤巷多，报废巷道达1150m，万吨掘进率高达205m的情况下，仍然较好的完成了成本目标。主要采取措施：一是压实全面预算。二是细化材料考核。三是深化薪酬改革。四是推进技术创效。五是加强物资管理。六是压减非生产性支出。七是降低财务费用。

实行质效挂钩   打赢质量管控升级战

2017年，花园煤矿顶底板割矸量大，煤质控制相当困难。坚持从采掘、洗选、销售“三个一线”全线推进质量创优。从采掘一线，最大限度降低原煤含矸率，严防水分超标。从洗选一线，采用FBS粗煤泥分选机，精煤产率综合提升约3%，创效1700万元。从销售一线，发扬“四千精神”跑市场、“泡”市场，逆向兖矿价格下调趋势，咬牙支撑拖后价格下调时间，巩固了品牌形象，创造了品牌效益。

树立革新精神   打赢改革创新驱动战

2017年，花园煤矿修订实施了《花园煤矿2017年度薪酬分配管理制度》，进一步拉大各层级间的收入差距，一二三线月度工资收入分配比例实现3:2:1。截至11月份，整体工资水平大幅提高，累计人工成本增加874.36万元，持续保持在集团较高水平，一线工资持续保持在集团前列。另外，该矿继续推进内部市场化运作，实施岗位承包、工程内部分包和内部竞标承包等多种薪酬分配形式，适时推进大工种、大区队、大部制、大后勤改革，进一步激发改革活力，释放改革红利，造福职工。花园煤矿还修订完善《安全生产奖惩制度》，配套出台《安全罚款返还制度》。

2017年，该矿进一步为技术人才提供更大的平台，四名职工被聘为集团公司首席技师。有七项技术成果先后获得国家专利，分别是“一种煤矿用皮带运输机”、“一种脚踏式扳道器”、“一种煤矿用煤炭分离小车”、“一种矿用气动运煤装置”、“一种煤仓浇筑施工碹胎”“皮带断带保护装置”、“一种猴车导向轮更换装置”等。

打造六型团队   打赢经营管理决胜战

铁打的营盘会锈蚀，团队才是事业的根本。2017年，花园煤矿通过打造“六型团队”打造出了一支“放哪儿都能打胜仗的队伍”，确保了经营管理决胜战通盘全年。“六型团队”即学习型团队、务实型团队、经营型团队、创新型团队、廉洁型团队、和谐型团队。该矿以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持推进落实党对国有企业的领导地位，企业党建工作开启新征程。

在十九大精神的贯彻新学习中，坚持理论联系实际的学风，紧密联系企业改革发展实际，紧密联系广大党员的思想实际，坚持学以致用、用以促学，用党的十九大精神武装头脑、指导实践、推动企业的各项工作开展。并明确了五个结合：一是把贯彻党的十九大精神与企业中心工作有机结合，以党的十九大精神为指针，围绕企业中心工作，抓好安全、环保、生产、经营、惠民等工作；二是把贯彻党的十九大精神与推进全面从严治党有机结合，发挥企业党组织凝聚人心、推动发展、促进和谐的作用。三是把贯彻党的十九大精神与推进企业精神文明建设有机结合，不断提高职工素质和企业文明程度。四是把贯彻党的十九大精神与建设美丽矿山有机结合，在安全生产的基础上，坚持做好环境保护工作。五是把贯彻党的十九大精神与全心全意依靠工人阶级办企业有机结合。坚持以职工为中心，努力改善职工工作环境，完善矿区后勤服务工作，保护和调动广大职工的工作积极性、主动性和创造性，做到不忘初心，牢记使命，立足本职，锐意进取，以实际行动推动企业发展。

                                               ■ 花园煤矿  柏鸥