基础强化换来三大突破

——安居煤矿基础强化年工作纪实

2017年，安居煤矿干部职工立足基础强化年工作定位，以八项重点工程为抓手，一手抓基础夯实，一手抓经营创效，全年实现超额完成集团公司下达的年度确保利润目标，经营成效创出历史最好水平。在巩固持续向好发展态势的同时，开创了安居煤矿建设发展的新局面，整体工作呈现出三个方面的显著提升。

企业经营创效取得重大突破

2017年，安居煤矿通过抓实开源增收、降本节流、资金运筹三个经营责任链条，实现了生产组织更均衡、创收能力再提升、降本方式更灵活，经济运行更稳健，取得了盈利与还贷综合创效3.72亿元的历史性突破。

多线协同开源增收。安居煤矿把掘进列为战略支撑工程，从政策激励、技术支持、物料供给、系统配套方面强化保障，保证了年内工作面正常接续。采煤专业抓组织，强化机电检修和生产影响考核，以条件创造促正规循环，以检修维护促稳产，以稳产促高产。职能科室抓协调，统筹协调生产组织，优化工作方案50余项，顺利完成工作面安撤8次，生产组织更加平稳。生产线抓源头管控，加大煤质与工资挂钩力度，完善生产系统，新建设的东翼煤仓、矸石仓陆续投入使用，彻底实现了煤矸分装分运，有效提升了原煤质量。开启沫精煤浮选，额外增收850万元。销售线抓市场调价，在环保加压市场剧烈震荡的环境下，上调煤价21次，保持了同类矿井相对领先的价格优势。实施外购煤配洗，增效32万元，开辟了新的经济增长点。

灵活管控降本增效。为激发全员参与降本增效，安居煤矿对修旧利废实施了市场化运作，制定废旧物资修复奖励政策，激励各区队干部职工利用业余时间回收锚杆、三串、平托、托盘累计1.17万件，节省材料费100.5万，兑现奖励6万元。节支降耗全员行动，干部职工通过落实79项措施，累计节约成本1036万元，真正把金点子换成了金豆子。扩大规模自主维修，通过技术摸索，自主维修PLC、变频器、减速机等设备846台套，节约资金432万元。

科学运筹减负创效。通过严控付款、合理周转，在保证运行现金流的前提下，归还借款1.8亿元，节约财务费用637万元，实现了资金的高效运筹。积极争取优惠政策，共争取工资加计扣除、税收减免、政策补偿等资金减免223万元，直供电价节约电费108万元。

企业发展推动力稳步提升

2017年，安居煤矿通过强化创新驱动、实施装备提效、规范企业管理、夯实安全基础，为实施企业发展提速换挡，开发了新“引擎”，积聚了新动能，为推动安居煤矿行稳致远，完善了新机制，筑牢了新保障。

科技创新引领发展。安居煤矿狠抓科技创新，对青工创新工作室进行软硬件提档、业务面拓宽。全员创新参与度更广，成果质量大幅度提高。全年优化技术设计74项，完成矿级小改小革152项，科技（管理）成果40项，38项成果受到集团公司表彰，4项科技成果获省市表彰。大巷极速掘进、充填开采工艺等项目开展立项攻关。这些成果为矿井长远发展奠定了基础，驱动企业发展的技术创新“引擎”充分开启。

升级改造驱动发展。安居煤矿大力推行采掘工作面支护机械化，工作面供液集中化，大巷及顺槽皮带集控化，促进了一线职工劳动强度大幅降低。南翼分仓实现自动化，卸载站无人值守，大巷装矸实现机械化，单轨吊运行网络化，在节省人工的同时，安全性大大增强。原煤仓仓口反洗系统实现配煤自动化。通过更换选煤厂离心机，优化滚轴筛，实现了扩容降水，使洗选工艺更加顺畅稳定。一通三防监控系统升级成为全省试点标杆，招投标、合同审查、公文、车辆等审批实现了线上运行。全年完成“机械化减人，自动化换人”改造项目25个，改善了职工劳动环境，降低了职工劳动强度，有效促进了提质创效、安全增效，企业机械化、自动化、信息化的升级，铸就了轻型高效矿井新优势，形成了驱动企业发展的新动能。

规范管理护航发展。对各类管理制度进行修订，形成了125万字的管理制度汇编。强抓落实考核，形成预算预警、重点工程、重点工作三项考核督办机制，完善了管理人员能上能下、岗位职工能进能出的机制，提升了执行力。使企业管理机制更加规范。开展对标学习，先后组团对标学习26次，安全生产、技术管理、党群业务、迎接接待等各项管理标准大幅提升。主动抓好环保工作，完善制度，强化应急，开展煤场整治，用较少的资金投入，提升了矿区环保标准。尽管离城区较近，形势复杂，通过过硬的措施，确保了环保方面不出问题。优化了安全生产管理机构，主动强化消防管理、职业卫生、应急管理等工作，消除了长远发展的隐患。

强化安全保障发展。以A级评估抓动态保持，以精品工程抓静态提升，以专项验收、创新奖励等措施促整改，安全生产标准化程度得到提升。实施安全形势周分析制度，开展典型违章罚款通报到每天，案例分析到每班，意识灌输到内心。成立家属委员会，工会开展一封家书进区队、井口送亲人等活动，探索了亲情联保安全方式，唤醒职工内心的安全需求，职工安全意识得到提升。形成了系统性日常培训机制，严把岗位应知应会关。强化实践，组织综机、单轨吊等实操培训472人次，技术比武277人次。职工学安全的积极性得到激发，促进了教育培训工作规范化。我要安全的意识逐步提升，要我安全的氛围更加浓厚，会安全的能力得到提升，能安全的基础得到夯实。

团队团结凝聚力显著增强

安居煤矿坚持一切依靠职工，一切为了职工，通过愿景目标引领，优化成才环境，正能量团队凝聚，幸福安居打造，在矿区营造了健康和谐氛围，提升了职工认同感、获得感，增强了团队向心力、凝聚力，深化了企业与员工个体的良性互动。企业为职工谋福利，职工为企业发展做贡献，打造了企业与员工的命运共同体。

明确愿景目标提士气。通过征求意见、职代会讨论，提炼形成了引领企业发展方向的企业文化核心理念。明确“建轻型高效矿井，筑精神文明高地”的愿景目标，和“一切依靠职工，一切为了职工”的发展宗旨，促进了企业发展战略和职工愿景有机统一。让企业发展有方向，干部职工愉快工作有目标，幸福生活有奔头。

优化乐业环境促成长。建机制、搭平台促进不同层面职工成长，全年选岗交流10人，竞聘上岗14人，派遣制考核转招40人。开展职业生涯规划，技能等级评定，为想进步的职工打开前进通道。完善绩效考核、岗位退出机制，对末位的人员进行薪资下浮、待岗培训。积极的职工获得感更足，后进的职工危机感更强，派遣制职工找到了归属感。

正能量团队扬正气。通过教育引领、团青激发、先进选树、文明创建、公益社会等措施，开展了创城有我、贫困村帮扶、青年志愿者义务劳动等活动，打造正能量团队。加强基层党组织建设和党员队伍管理，夯实党建工作基础。开展好书荐读、红歌大合唱、五四主题团日等教育活动13个，廉政教育做到了经常化。开展文明公约进区队、入井排队专项整治等活动，引导干部职工规范言行。下发了入井排队矿长令，增强安全制度的刚性和执行力。以星级员工评选、正能量安居人专栏为平台挖掘正能量事迹，推选“星级职工”20名。干部职工向上向善，美美与共，弘扬了健康向上的正能量。

福利职工筑和谐。加强暖心工程、文体工程建设，工会组织运动会、篮球赛、青歌赛、踏青春游、自行车骑行等群团活动15次，提升了职工业余生活质量和精气神。建立开放式职工书屋，开展冬送温暖、夏送清凉、生日送祝福、困难送帮扶等活动，把关怀从矿区延伸到家庭。完善硬件福利设施，延伸一线制冷管路3200米，进行8次通风系统调整，降低重点工作面高温热害。从车辆停放、家园美化等八个方面发力，对职工澡堂、路灯、果园、菜园进行升级，建设了室外职工文体中心，增加停车位227个，有效改善了工作生活环境。开展星级后勤服务创建，引入碧欣物业，丰富餐厅食品花样，推行后勤区队化管理，跟进防暑降温等服务措施，上线后勤服务微信公众号，宿舍、食堂、洗衣房、澡堂管理等工作有了较大提高，全力做好衣食住行保障工作。努力让干部职工腰包鼓起来，精神富起来，生活乐起来，幸福指数提起来，形成了企业为职工谋福利、职工为企业勇担当的良性互动。

“企业发展犹如逆水行舟，不日新必日退。”面对企业发展的新形势、新任务、新挑战，安居煤矿干部职工没有沾沾自喜，而是科学制定了企业三年发展规划，提出了2018年稳固提升年的工作定位和12340工作思路。新的一年，安居煤矿干部职工将在集团公司的正确带领下，进一步团结拼搏，务实苦干，为推动集团公司稳定健康持续发展做出应有的贡献。

█ 安居煤矿 时培立