2月1日-2日，济宁能源济矿集团2017年总结表彰暨2018年经营工作会议在运河煤矿隆重召开，全面总结集团公司2017年的工作，安排部署2018年的重点工作。集团公司领导班子成员，集团机关科级以上管理人员，各企业领导班子成员、各科室、区队（车间）负责人代表，以及受表彰的劳动模范、先进集体、先进个人和职工代表共467人参加了会议。

1日上午8时30分，运河煤矿职工礼堂鸣炮奏乐、红灯高挂，集团公司2017年总结表彰大会在一片喜庆热烈的乐曲声中拉开了帷幕，会议由集团公司副总经理闵维主持。会上，集团公司董事长虢洪增宣读了表彰决定，随后集团领导班子成员向2017年度特别贡献单位霄云煤矿与运河煤矿的企业负责人，向2017年度的先进单位代表、先进个人代表和劳动模范进行颁奖，集团公司董事长虢洪增与济矿集团总经理张广宇签订了《目标责任书》，济矿集团总经理张广宇与各企业负责人和济矿集团安监局负责人签订了《目标责任书》，运河煤矿、阳城煤电、霄云煤矿、物流公司、落陵盛源控股公司负责人作了表态发言。

济矿集团总经理张广宇在会上做了题为《认清形势 抢抓机遇 乘势而上 加快发展 建设具有核心竞争力的一流能源企业》的年度工作报告。他在报告中指出，刚刚过去的一年，是集团公司发展史上不平凡的一年。一年来，我们创新破难题，合作聚能量，攻克了一个个堡垒，办成了一系列大事、难事，集团公司呈现出蓬勃发展的良好态势。随后他又从“2017年工作的主要成果”、“2017年工作的主要做法”、“2017年工作经验和存在的问题”等几个方面入手，对2017年的工作进行了回顾总结，并系统阐述了2018年的指导思想、工作思路和目标任务。

2018年的指导思想：以党的十九大精神和中央、省、市一系列经济工作会议精神为指导，主动适应和把握经济发展新常态，按照高质量发展要求，坚持稳中求进、进中求变，加快推进企业管理方式由粗放型向精细化转变，围绕提质提效全面提升企业管理水平，把2018年定位为企业改革的深化年、管理提升的落实年、转型发展的关键年、提档升级的实施年。

并把工作思路整体概括为：“一五三三”，即围绕做优做强，把集团公司建设成为具有核心竞争力的一流能源企业这一目标，实施五大战略（转型升级、科技创新、精细经营、人才强企、和谐发展），加强三大保障（加强和改进党的建设、深化企业改革、完善企业管控体系），防控三大风险（安全风险、资金风险、廉政风险）。

目标任务主要有6个：1.安全目标：杜绝重伤以上的事故和重大非人身事故。2.生产经营目标：煤炭销量：确保1030万吨，争取1100万吨。收入：确保100亿元，争取110亿元。利润：确保15亿元，争取16亿元。3.项目建设目标：①梁山物流项目二期工程10月1日全部完工，实现公、铁、水联运；②阳城2号井技改项目6月份进场施工，10月份开机冻结，12月份井筒开挖；③教育产业化项目上半年完成；④塌陷地治理与现代农业项目，上半年制订完善方案，年底前开工建设1-2个项目。4.改革目标：①深化人事体制改革。创新人才选拔、使用体制机制，建立科学系统的人才评价培养管理体系，创造优秀人才脱颖而出的环境；②深化薪酬体制改革。分配收入在向苦、脏、累、险岗位倾斜的同时，向专业强、技术高、替代难、价值大的岗位倾斜。加大安全、绩效在工资分配中的比例，做到既同工同酬，又同岗不同酬；③后勤体制改革。加快推进大物业管理，上半年完成食堂、保洁改革；5.技术创新目标：①优化生产系统，推行原煤系统产、运、销一体化，进一步加大集约集产集休的力度；②加快信息化平台建设，进一步完善办公自动化、财务信息化系统，大力推进电子商务平台建设，一些关键岗位、环境差的岗位，基本实现无人值守；③加快霄云、安居、阳城煤矿充填开采的进度，在朱家峁煤矿探索无煤柱开采和厚薄煤层配采技术。6.党建和谐企业建设目标：①加强各级党组织建设，配齐配强各级党务人员，避免出现无党员科室、区队、班组；②对部分企业的生活设施、娱乐设施进行更新改造，改善职工工作和生活环境，降低职工劳动强度，加强职工职业健康保护；③稳步提高职工收入，使之与效益增长的水平相同步。

张广宇在讲话中强调，企业以盈利为目的，如果没有盈利，企业将无法生存，更谈不上发展。因此，为了实现我们改革发展的目标，必须围绕效益，持续发力，乘势而上，加快发展。并有针对性地提出了10个强化的具体措施：

（一）强化责任落实，向安全生产要效益。一要强化认识，坚持安全第一，力戒思想麻痹。二要强化责任，坚持层级负责，力戒假、大、空、虚。三要强化管控，认真践行标准，力戒现场失控。四要强化过程控制，坚持严查严惩，力戒时紧时松。五要强化措施，坚持八个方面抓安全，力戒作风浮飘。1.向各级一把手要安全。2.向生产技术管理要安全。3.向管理创新要安全。4.向培训管理要安全。5.向诚信管理要安全。6.向齐抓共管要安全。7.向团结和谐要安全。8.向生产现场标准化要安全。

（二）强化转型升级，向结构调整要效益。一是推动传统产业增添新活力。二是加快形成转型发展新引擎。三是实施矿区资源开发新方式。

（三）强化降本增效，向运营质量要效益。一要培养节约习惯和成本意识。二要创新成本管控的模式。1.从战略布局中降成本。2.从生产过程中降成本。3.从人力资源开发中降成本。4.从资金统筹中降成本。5.从物资采购中降成本。6.从营销中降成本。7.从技术创新中降成本。

（四）强化求变思维，向积极创新要效益。一要培养创新型员工。二要学会借力创新。三要完善创新制度。

（五）强化顶层设计，向深化改革要效益。一是推进管控体系改革。二是推进分配机制改革。三是推进人员流动改革。四是深化后勤服务改革。五是深化考核机制改革。

（六）强化使用效率，向盘活存量资产要效益。一是加强资金管理，用好用活存量资金。二是加强货款回收。三是盘活人力资源。四是盘活物资资源。五是盘活无形资产。六是盘活股权资产。

（七）强化产销协同，向市场开拓要效益。

（八）强化招商引资，向合资合作要效益。一是围绕集团公司产业结构优化，拉长、加粗产业链条进行招商。二是围绕盘活存量资产进行招商。三是围绕提高产品质量、科技含量和附加值进行招商。四是围绕集团公司规划项目进行招商。

（九）强化人才意识，向人才管理要效益。一是完善选人机制。1.要内外并举。2.要采用组织培养委派与毛遂自荐选拔并举。二是拓宽用人渠道。三是突出业绩导向。四是加大岗位技能培训。五是优化人力资源配置。

（十）强化党建工作，向团结和谐要效益。一是加强党建工作聚合力。二是加强廉政建设正风气。三是加强思想工作鼓干劲。四是加强责任担当干实事。

11时，集团领导班子与劳动模范一起到室外合影留念。

11时10分，集团公司2018年经营工作会议在运河煤矿礼堂召开，会议由集团公司董事长虢洪增主持。会上，集团公司总会计师王吉文对《集团公司预决算情况》进行了说明，总工程师张学生对集团公司生产技术管理指导意见进行了说明，集团公司副总经理闵维对集团公司改革发展调整进行了说明，集团公司副总经理魏忠勋对集团公司后勤改革方案进行了说明，集团公司总经济师李明富对集团公司人才培训规划进行了说明。

1日下午14时，邀请华东师大心理学博士、香港中文大学管理学博士后、中国浦东干部学院副教授、华东师大硕士生导师周颖做了题为《时间管理》的精彩讲座，济矿集团总经理张广宇主持了专家讲座活动，并向与会者介绍了周颖老师的基本情况。

2日上午8时30分，参会代表分组讨论了张广宇总经理工作报告及各相关议题。

下午13时30分，在运河煤矿生产楼二楼会议室召开讨论情况汇报会，各代表组组长汇报了讨论情况。

15时，召开集团公司2017年总结表彰暨2018年经营工作会议的闭幕会议，会议由集团公司总会计师王吉文主持。会上，济矿集团总经理张广宇对收集到的211条提案建议归纳合并成“精细化标准、人才培养、大物业改革、工资薪酬分配、党群干部缺乏、派遣制员工转招”等41个问题进行了认真具体、实事求是的解答。