区队掌舵手   煤海搏激流

——记安居煤矿综采一区区长、集团公司劳动模范邹国良

有这样一个区队，职工整体素质较高，实际操作水平较强，现场安全生产意识高，在安居煤矿一线生产现场是一支铁打的队伍；有这样一位区长，他不仅有扎实的理论知识，还有丰富的现场管理经验，较强的生产组织能力，出众的人员管理理念，他更是区队安全生产的带头人。他就是安居煤矿综采一区区长邹国良。

邹国良同志于2007年6月毕业于河北理工大学采矿工程专业，曾在运河煤矿掘进工区、采煤工区从事技术员和主管技术员职务，在安居煤矿担任过生产科技术员、副科长职务，现任安居煤矿综采一区区长，是安居煤矿综采事业的冲锋者。自2015年担任综采一区区长以来，他脚踏实地、兢兢业业，始终以大局为重，带领综采一区攻坚克难，安全顺利地完成了多个工作面的回采工作。

扎根济矿终不悔

时光荏苒，屈指算来，他工作已10年有余，怀着一片奉献矿山、实现价值的赤子之心，他投入到济宁矿业集团建设的大军中，他努力拼搏，孜孜以求，积极进取、自强不息。他常说：“既然学了这个专业，就要扎根矿山、无怨无悔，就要到这个行业中来实现自己的价值。是济矿集团给了我这个平台，培养锻炼了我；我要脚踏实地的努力工作，回报企业的栽培”。在工作中，他用实际行动诠释自己的理想，也继承了老一辈济矿人特别能吃苦、特别能战斗的精神。

严管厚爱带队伍

自担任区长一来，他修订完善区队管理制度，将矿发各类标准、制度类文件汇集成册，与采煤相关重点进行宣贯、传达，每月对学习效果进行检验，使职工掌握标准；在现场操作时，他始终严格管理，对照标准查现场、对照制度管理人，不留情面、不讲私情。在对职工严格管理的同时他又以人为本，坚持走群众路线，切实把维护职工切身利益作为工作的出发点和落脚点；他经常开展职工谈心活动，关心关爱职工工作生活，及时解决职工工作、生活中的问题，使职工心情舒畅、无后顾之忧。通过真抓严管、强化安全意识、提高操作规范化，隐患注重落实、畅通沟通渠道等一系列措施，使安全得到了极大保障；通过超前创造工作条件，改善工作环境，关心关爱职工工作生活需求，提升团队精神，增强职工凝聚力，使职工队伍和谐稳定，集体战斗力显著增强。

超前筹划思路清

他善于总结，常常反思自己的工作，还时常要求其他管理人员梳理分管范围内的工作思路、打算，工作中的不足、难点，下步采取的有效措施。他安排工作，思路清晰，分工明确，计划周密；每次开完生产计划会后，他都召集区队各分管人员研究计划，广泛听取意见，最终达成统一思想，在区务会上，他本着安全、质量、生产的顺序细致安排各项工作，重点突出了机电设备管理和正规循环，使现场各项工作有条不紊的开展。在2017年下半年生产现场条件差、任务重，他制定了一套行之有效的激励措施，并广泛开展职工思想工作，讲大局、讲原则，职工士气海浪般逐波高涨，有力的保证了任务的完成，也奠定了全矿的效益基础。

以身作则重落实

作为一名区长，他以身作则，用实际行动诠释了执行力，给职工树立了榜样。一线的管理重点在现场，现场的重点在落实。他经常深入现场，随身带着“三个一”（一个记录本、一支笔、一把尺子），随时记录现场发现的安全隐患、生产条件创造等各类问题，能立即解决的问题绝不拖延。在1309工作面生产过程中，因转载机减速箱出现问题，他带领维修工下井处理问题，至始至终奋战了10多个小时，直到问题解决，工作面恢复正常生产，他才离开。他说：“在困难的时候管理人员就得以身作则，这样职工才更能发挥积极主动性”。对于各级隐患排查查出的问题，他都亲自安排，并由管理人员进行闭合落实，他才放心。他说：“现场隐患第一时间得到闭合处理，才能为职工创造一个安全、舒适的工作环境”。

多措并举显成效

2017年，为保证现场安全生产和标准化建设，他采取了各种措施。在他的带领下，综采一区建立了第一个安全管理网络及标准化管理网络，包揽了全年半数以上的A级品建设第一和精品工程第一的成绩；融洽了安全与生产的关系，使安全与生产相互促进，最终实现了全年的安全生产。

2017年，综采一区顺利完成了1307、2312、1309工作面的回采工作，在3次工作面转换的情况下共生产原煤67万吨，回采巷道进尺1500多m，超额完成了矿下达的生产任务，并创造了全年单月最高产量7.47万吨的记录，也创造了小面历史高产的记录。

2017年，在职工精神文明建设方面，他积极加强职工正面思想引导，讲大局、讲政策，弘扬传统文化，传递正能量，彰显职工精气神，提炼并形成了安居煤矿第一个区队文化。在区队文化的引领下，区队上下团结一致、和谐稳定，为企业培养了一支团结奋进、能征善战的职工队伍。

                         █ 安居煤矿 于海锋