2月1日上午，霄云煤矿矿长王召强上台领取“突出贡献单位”奖牌

成绩和荣誉的背后

——霄云煤矿2017年实现跨越发展纪实

2017年，是霄云煤矿建矿以来实现历史性突破的一年。这一年，霄云煤矿被集团公司表彰为“突出贡献单位”；这一年，霄云煤矿不仅实现了安全生产，而且创造了辉煌的经营业绩，实现主营业务收入9.80亿元，实现利润5.02亿元，利税7.1亿元。经营指标超额完成集团公司下达的任务目标，创造了建矿以来最辉煌的经营业绩，真正成为集团公司实现跨越发展的排头兵；这一年，在满足安全、生产、经营所需的情况下，霄云煤矿全年共归还银行贷款4.2亿元，为缓解集团公司资金压力做出了突出贡献；这一年，霄云煤矿各项工作都有了质的提升，获得集团公司人均嘉奖1000元，干部职工士气高昂，精神面貌焕然一新。

成绩和荣誉的背后，凝聚着集团公司的英明决策和正确领导，凝聚霄云煤矿干部职工辛勤的劳动和汗水。

稳固安全生产基础，打牢企业发展根基

贯彻上级精神不走样。这个矿在安全管理上始终坚持“季季有主题、月月有活动、天天抓落实”的整体部署，认真贯彻落实上级安全工作指示精神及时安排部署安全工作，扎实开展好“大快严”、“安全生产百日集中行动”等各项安全检查，全年共计迎接省、市、集团公司安全检查19次，检查出问题607条，按照 “五落实”要求认真整改，顺利通过了安全体检验收，通过省市安全“体检”及国家一级质量标准化预审验收。坚守安全“红线”不动摇。这个矿一贯坚持“关键在安全、核心在安全、成败在安全、安全一票否决”的安全思想理念，牢固树立“安全高于一切、安全先于一切、安全重于一切、安全压倒一切”的思想意识。教育引导广大干部职工坚守安全“红线”，不触安全“底线”，形成“人人讲安全、事事讲安全、时时讲安全”的浓厚氛围。狠抓责任落实不手软。这个矿从年初该矿就自上而下，从矿领导、科室、区队、班组逐级签订了《安全目标责任状》，层层传递责任，层层传递压力；修订完善31项安全基础管理制度，明确了246项考核标准，确保了各项安全生产制度、措施、落实、考核到位。执行管控措施不松劲。按照上级要求，这个矿建立安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，完善岗位操作流程安全确认及危险源辨识预控措施，做到了全员参与风险排查、全员参与分级管控、全员参与隐患排查治理。他们全力推进安全生产标准化、精细化建设，推行安全生产标准化三级包保责任制，现场安全生产标准化水平有了较大幅度提高。在安全管理上，从严考核，形成“严管理、严氛围、严考核”的管控体系，全年共对133人次给予严重“三违”处罚。开展“三基”活动不断线。在“安全生产月”期间，他们相继举办了“班组长话安全座谈会”、“基层安全生产管理人员话安全”演讲比赛及安全征文活动，“安康杯”安全知识竞赛活动、井口案例警示教育活动，召开了党安、青安、群监示范岗“三岗”人员座谈会，形成党政工团齐抓共管的安全浓厚氛围；年度内，三次召开了严重“三违”亲情帮教座谈会，有效促进了全矿职工由“要我安全”向“我要安全”的转变；每季度开展对区队长赠挂红黄旗活动，与工资总额挂钩，一季度一考核一兑现，全员参与考核，全员参与奖惩，充分调动全员抓安全的积极性、主动性；不间断强化视频案例警示教育，进一步增强职工的忧患意识、责任意识、法治意识，真正让职工从思想上警醒起来，从行动上紧张起来，把安全生产盯紧看牢。

建立科学管控体系，确保预算执行到位

2017年，这矿提出了“稳产增效、提质保效、保安促效、降耗提效”十六字方针，把全面预算管理作为指导全年生产经营的大纲，对预算目标层层分解、责任层层夯实，不断强化各项预算的过程控制、执行分析、考核奖惩，建立了全员、全过程、全方位的预算管控体系，把“产量进尺要清楚、成本消耗要清楚、影响成本因素要清楚、采取措施要清楚、考核奖惩要清楚”“五个要清楚”的生产经营理念贯穿于全面预算的全过程，切实增强了全员预算管控的意识，充分调动了各单位生产经营管理的积极性，最终形成了“个人保班组”、“班组保区队”、“区队保科室”、“科室保全矿”的预算管控格局，确保了全面预算的管控到位。

多措并举破解难题，合理有序组织生产

2017年，这个矿井下条件看似构造简单，实则困难重重。1月份，1311工作面大小切眼对接；3、4月份，1312工作面过断层，打辅助巷100余米，缩面回采、回撤，现场条件十分复杂；7、8、9月份，1311工作面动态缩面生产，实现了霄云煤矿建矿以来最大长度工作面的布置、而后动态回撤，平均每天回撤1台支架。缩面结束后接着过三煤分岔区，顶板支护十分困难；1304工作面受地压影响，尤其是轨顺变形严重，不间断钻孔泄压；12月份1308工作面遭遇泥岩层，移架困难等等，一年来，面对现场条件复杂多变的挑战，这个矿的干部职工群策群力，积极应对，特别是两采煤工区的同志面对困难和艰苦的条件，从不叫苦不叫累，充分发扬了煤矿工人特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗的优良作风，保证了生产组织的有序推进。

多点发力降本挖潜，提升科技创效水平

这个矿围绕年初制定的“优化设计”、“技术创新”、“小改小革”、“修旧利废”、“提质提效”、“精细管理”、“安全管控”等七个方面133个项目降成本活动方案， “两厂”成为降本增效的中心。洗煤厂坚持技改，提升自动化水平，优化生产工艺，优化劳动组织，全年完成技术改造20项。精煤产率、浮精产量、煤泥低位发热量均达到集团考核目标。介质消耗减少30%，电耗降低8%，吨煤洗煤费用下降了1.41元，直接创造经济效益和降低成本500余万元，整体创效4800余万元。机修厂通过强化自修能力，提升技术、装备水平，完善考核措施，拓展维修业务范围，降低外修费用。全年总计实现产值1230余万元，累计节约成本总额730余万元。

此外，他们还多点发力，降本挖潜，创新创效。加强用电考核管理，同比降低0.0193元/度，比预算节约电费556.2万元，机电归口材料费用同比降低6%；自主施工，减少外委费用，干成了许多以前想干而没干成的工程。自主进行通风机改造，历时2个月，确保了矿井安全生产；运转工区、综采二区合作延伸回风巷猴车、1308猴车等工程，年度累计节约外委工程施工费用400余万元；皮带工区对石门皮带机尾集控系统的自主升级改造，远程控制给煤机给煤，机尾实现无人值守，每年可节约人工成本20余万元。

强化职工教育培训，提升职工队伍素质

这个矿认真落实集团公司“3215”人才培养战略规划，通过个人自荐、民主推荐、资格审查、组织考察等公平、公正、公开的程序，通过民主选举，推荐出二、三、四级梯队人才63名，形成了较为合理的人才梯队，基本地满足了企业发展对人才的需要；对技术管理人员一律公开竞聘。通过公开竞聘方式，提拔科室、区队技术人员，充分调动了大学生学技术、练本领、提素质的积极性，为各类技术人才成长搭建了平台；相继开展“安康杯”暨安全生产化准化知识竞赛活动，进行了全员考试和台赛竞赛；开展全矿技术比武、岗位练兵活动，使各类人才在竞赛活动中脱颖而出。2017年对160人次的各类技术人才发放奖励75.2万元，开创了科技创新奖励的新高；通过创建学习型组织活动，提升人才队伍整体素质。邀请北京明德经纶研究院对7名高层、59名中层、12名优秀班组长、26名技术拔尖人才、15名业务骨干和优秀职工代表进行了脱产强化培训，干部职工队伍素质整体上有较大提升。

党政工团齐抓共管，促进企业和谐发展

按照上级和集团公司党委部署，他们进一步加强了国有企业党建工作，认真履行“一岗双责”职责，建立了党风廉政责任制、廉政谈话制度、“三重一大”决策制度，“三管人员”签订廉洁从业承诺书，开展视频警示教育活动和“一名党员一面旗，一个支部一个战斗堡垒”活动，使共产党员在各条战线较好地发挥了先锋模范作用；深入开展领导班子成员包保联系区队及共产党员与职工群众“结对子”活动。组织开展评选“十大星级员工”活动，弘扬正气、传播正能量，充分发挥了榜样的引领作用。利用广播、宣传栏、《霄云通讯》等媒体，广泛宣传劳动模范、优秀共产党员、星级员工等先模人物的典型事迹，大力营造风正气顺、干事创业的浓厚氛围；认真排查十种类型的安全薄弱人员，实行了责任包保长效管理机制，保持了“一带一路”峰会期间、十九大期间等关键时期的和谐稳定；关心关爱职工生活。持续开展70多天“夏送清凉”活动。发放藿香正气水、痱子粉等防暑降温药品各1600余份，组织机关人员轮流把黄瓜、西红柿、酸奶等消暑降温物品送到井下生产现场；为全矿1200余名职工发放“生日蛋糕卡”，用实际行动关心关爱职工；立足实际，开展丰富多彩的文体活动；先后开展了 “五一节”体育竞赛系列活动、“七一”建党节系列活动、“庆国庆”学习型组织文艺汇演活动等；开展了第二届“安康杯”知识竞赛及“迎新春文艺演出”等活动，开设了“职工餐厅影院”。做到季季有主题、月月有活动，让职工业余生活丰富多彩，增强了归属感和自豪感。

面对成绩和荣誉，霄云煤矿党委书记、矿长王召强显得很从容淡定，他告诫全体干部职工，成绩和荣誉只能代表过去，只有保持初心，砥砺奋进，有勇气有自信迎接新的挑战、再续新的辉煌才是真正的英雄。

霄云煤矿的2018年值得期待。

■ 霄云煤矿  边恺