让安全领航 大踏步走在队伍前列

——运河煤矿2017年安全和谐发展纪实

2017年，运河煤矿严格落实六项提升措施，坚决防范六大风险，即以“六查、六提、六防范”管控目标为抓手，克服安全管理、现场过断层、环境治理、信访维稳等困难挑战，顺利实现安全生产14周年与安全年，被集团公司授予“突出贡献单位”称号。

“八抓八提升”筑牢安全管理关

该矿以“工程质量标准化”、“操作标准流程化”、“隐患排查常态化”为支撑的“安全生产标准化管理”体系构建为基础，开展“八抓八提升”活动。

抓安全责任传递，提升主动作为意识。该矿在矿班子成员分工基础上，建立“网格化、实名制”的责任包保体系，参与工区日常管理，解决区队遇到的难题。抓重点时段安全管理，提升矿井安全氛围。期间，矿长、安全矿长及总工程师24小时驻矿。生产职能部室管理人员、区队负责人24小时轮流跟靠。针对现场复杂情况，班子成员与基层区队“双值班”，安全技术管理人员“双带班”。抓煤矿“体检”自查自纠，提升隐患排查治理能力。建立“企业负责人每月查隐患”机制，对排查出隐患进行闭合。抓新版标准化落实，提升整体达标能力。通过“集中培训考试”、“安全知识竞赛”等活动开展，确保对标准 “真学、真会、真懂、真用”，按期闭合。抓基层班组建设，提升“自主管理”成效。开展“五好区队，六好班组”评比创建活动，定标准、建制度，由各职能部室联合考评，发挥经济杠杆推动作用，调动全员自觉、主动参与安全管理，推动“自主管理”活动效果的提升。抓“双重预防机制”建设，提升安全防范能力。通过“明确三级责任、开展四个周期评估、严格五项排查内容”的“345”体系构建，确保安全风险分级、分层、分类、分专业管理。抓事故警示教育，提升应急避险能力。针对省内外各类事故，通过组织各级人员召开事故分析座谈会、开展地面专题安全检查、书写“安全寄语”、举办专项消防知识讲座等活动，提升职工事故敬畏心，提高矿井避险能力。抓上级指示精神落实，提升“四查”活动成效。通过完善管理人员“下基层”、安全体检细则、“零星工程”及偏远地点施工安全管理规定等预防预控机制，进一步夯实安全基础，完善安全监管体系，杜绝各类事故的发生。

精耕细作盯紧生产管理关

2017年，该矿安全高效地实施了“三安四撤一缩面两对接”。优化开拓布局，先后完成1305、7309工作面回采巷道及附属巷道开拓掘进，6304两顺槽稳步施工，9309轨顺及导硐施工已完成阶段性目标。目前全矿形成了3台掘进机的配置，超过300m的工作面顺槽全部采用机掘工艺，掘进工效稳步提升。优化生产组织。矿及时制定6303面(外段)防冲与回采方案，确保6303面（外段）安全开采，保证了接续稳定，多回收资源22万t。对7309、9309面进行了优化设计，可多回收资源6万t。扎实做好防冲工作。矿成立专门机构，完善管理体系，投资近200万元安装全矿井微震监测系统等先进设备，并结合应力在线监测系统、煤粉钻屑法监测,建立了“区域+局域”的监测体系。扎实做好“一通三防”、“防治水”、“雨季三防”、“冬季四防”工作。同时，加强工作面过断层的技术指导帮扶。相关安全技术人员全时段蹲点进行技术指导与设备维护。7309面回采期间受多条断层叠加影响，施工组织十分复杂，技术部门制定科学方案，对主体构造走向延伸及落差变化情况进行探测，保证了工作面过地质构造带期间的安全高效生产。

经营管理方面节节开花

2017年，该矿超额完成集团公司争取利润目标，制定《2017年关于进一步细化成本管控考核办法》，将集团下达的成本细化分解，逐级签订责任状，层层管控，每月进行费用跟踪预警，同时广泛征集意见建议，形成31项降本增效措施，完成28项，节约成本100余万元、增收创效700余万元；强化审计工作，审减款项近40万元；修订《运河煤矿资金使用管理规定》，大力压缩非生产性开支，比年度预算减少200.03万元，降幅达23.85%；四是严控采购成本，增加洗煤效益，一方面积极组织市场调研、询价、议价30余次，节约采购、维修资金360余万元。另一方面发挥洗选优势，精煤产出率为49.47%，较上年提升0.55%，创效明显；五是压缩物资库存取得实效。通过平衡采购计划，避免设备材料重复采购，全矿总库存较上年底降低270余万元；六是运销战线上干群主动作为、克服环保压力，加班加点无私奉献，本着“不低、不存、不赊”， “调稳、调快、调优”的原则，通过灵活多变的销售策略，不断优化客户结构、销售渠道和区域布局，实现了产销平衡零库存；七是狠抓煤质管理三条线，认真落实“五分法”，原煤平均发热量控制在5500大卡左右；八是积极利用税收优惠政策，合理避税，抵减各类税费752.96万；九是煤场环境保护、扬尘治理工作措施得力，有力地配合了生产销售工作。

降本增效点滴入手见硕果

2017年以来，该矿实现吨煤材料费42.69元/吨。制定出台《2017年节支降耗、降本增效实施方案》，制订60项具体措施，明确责任部门和时间节点，节约25万元。强化能源管控，落实“避峰填谷”用电措施，根据分时电价，合理调配生产、检修时间。同时出台《生产用电考核管理办法》，量化各单位的用电指标，超罚节奖，超节50%计入单位工资，该项措施实施后电费比预算降低238余万元。加大科技创新、机械化减人力度，自主设计安装调试的煤流自动选矸系统正式投入运行，节约施工费用80余万元，大大降低了工人劳动强度。井下中央变电所无人值守改造、洗煤厂旋流器入料筛选装置改造、绞车液压站冗余回路改造、650皮带机增设逆止装置等项目，大幅提升设备运行的可靠性与安全性，取得良好效果。坚持能自修不外修的原则，全年共维修液压支架、前后部运输机、采煤机等各型设备300余台，修复锚杆2万余根，回收利用工字钢等配件近300吨，利用废旧材料加工漏斗、筛板等材料设备，共节约加工、维修费用300余万元。

打造特色党风廉政建设阵地

该矿以“省级廉政文化示范企业”为载体，打造“运河从廉”廉政文化品牌。一是认真履行“两个责任”，制定下发年度廉政工作要点，开展警示教育、廉政讲座、“树清廉家风”、廉洁专题测试等活动10余次，组织党员干部、三管人员赴市检察院、安居开发区警示教育展厅、济宁监狱参观学习累计600余人次。二是认真签订党风廉政建设责任书，广泛开展廉政谈话工作，立足抓小、抓早、防微杜渐。三是建立岗位廉政风险防控体系，严格落实党务、矿务公开制度，进行专项检查，对各类招投标工程全程监管。四是创新廉政教育方式，建立“党建工作长廊”、“廉政建设一条街”、“儒韵清风楼梯文化”等特色教育工程。根据集团公司建设廉政示范企业的要求，投入20余万元，历时三个月，建成集团首个“声光电一体”廉政警示教育展厅，各级党员干部、职工群众陆续开展轮训，把运河煤矿打造成崭新的廉政文化建设阵地。

2018年，是运河煤矿“综合质量提升年”，也将是运河煤矿生产方式、经营方式、人员结构等深刻变革的一年。2018年，运河煤矿将以胆识为砚，化汗水为墨，著乌金之笔，努力续写新的业绩。

■ 运河煤矿 黄跃 徐秀娇