2月10日15时30分，济矿集团总经理张广宇到霄云煤矿组织召开了中层以上干部会议，公布领导班子调整情况，并对调整后的领导班子提出了新的期望和要求。

第一，调整干部是增强安全生产技术力量的要求。张广宇指出，这次集团公司调整交流15名干部，都比较年轻，主要目的是增强集团公司安全生产技术的力量。前期，鲁西分局领导到集团公司煤矿企业检查，对领导干部进行了约谈，主要是对安全生产工作不放心，感觉安全生产压力大。在这种情况下，促进了集团公司给国资委汇报后，先期对安全生产技术人员进行调整。年后，集团公司的第一件事就是抓安全生产，因为去年在安全生产技术方面吃了亏，尽管经济指标比较好，但安全生产一直处于被动状态，所以先把这些人员充实到位，年后集中精力抓安全生产技术管理。

第二，调整干部注重实绩表现不唯票。这次调整充实的干部都是在前期考核考察表现比较突出的人员，排名都比较靠前。经过长时间的观察、对比、座谈、交流，这些人员表现的都比较突出，思路比较清晰，看问题比较透彻。有些同志大家可能想不到提拔他，甚至本人也认为不可能提拔，几个矿都有这样的情况。所以，只要干好工作，领导心里有数，职工群众心里有数。认为自己该提拔而没提拔的同志，应该反思自己的工作是不是做的到位。现在干部制度不和以前一样，重票不唯票、不以票取人。这次调整，看的是实际工作、大家的评议和领导观察等多个维度综合考虑，提拔重用是符合条件的人才。

第三，干部队伍要形成科学合理的梯次结构。这次提拔的干部注重年轻化，逐步形成科学合理的干部队伍梯次。为了集团公司的持续发展、健康发展，也需要一大批有素质的、高学历的、能吃苦扎实肯干的年轻干部，不然集团公司就会面临后继乏人的局面，所以人才队伍形成科学合理的梯次结构是亟待解决的问题。

第四，要形成“能上能下”的动态调整机制。集团公司的三项制度改革还要加大力度，从2016年开始，集团公司就实行了能上能下的用人机制。干部的调整是动态的，大家都有晋升的机会，都想着把工作干好。大家要把心态摆正。干好了就提拔，干不好就下去，下步干好了，就再次有晋升的机会，这才是真正的能上能下，大家都要调整好心态、摆正心态。

第五，团结才能出干部、出战斗力。对霄云煤矿领导班子是根据集团公司的要求和霄云煤矿工作的实际调整的。霄云煤矿2017年经济效益以及节支降耗等方面采取的一系列措施都是比较到位的，实现了近5.1亿元的利润水平，这与大家共同努力和辛勤劳动是分不开的。张广宇表示，对霄云煤矿一直充满希望，比想象的、更快的进入了集团公司第一方阵，要求新的领导班子要加强沟通交流、团结协作。语重心长地指出，团结出干部、团结出战斗力。在新的领导班子的带领下，把下步的工作做得更好、把霄云煤矿推向更高的境界。

该矿党委书记、矿长王召强表示，要按照张总经理要求，新的领导班子要站在新起点、呈现新状态、展示新作为、做出新贡献、实现新跨越。在2017年的基础上，2018年不负众望，在安全生产、经营管理、节支降耗、和谐文明、精神状态等方面实现新跨越，为集团公司做出新的更大的贡献。