2月11日上午9时，集团公司在济宁能源大厦1706会议室组织召开了大物贸平台运营会暨民生生活会，集团公司副总经理闵维、煤质运销部经理兼营销分公司总经理徐义平及来自运销、营销、物流的分部经理共计20余人参加了会议。会议由徐义平主持。

各分部经理立足自身企业发展实际，就近期运营工作开展情况、产销平衡措施、创效增收手段、工作中存在的问题与不足、下一步工作重点、合理化建议和意见、2018年市场展望等诸多方面进行了一一汇报，尤其是查摆自身不足方面，参会经理们开诚布公、坦然面对，毫无保留地汇报了工作中切实存在的五点不足之处，并结合实情，就如何确保运营工作稳健、高效开展提出了宝贵意见。在市场研判方面，各位经理所见略同，认为春节前后煤炭市场将平稳过渡，市场需求良好、资源供应短缺，煤炭代存也处于历史较高水平，客户来款与发运积极性较为高涨，近期煤价持稳问题不大，但受季节性因素影响，后期煤炭市场运营态势或有震荡。

徐义平传达了集团公司总结表彰暨经营工作会议上张广宇总经理作的题为《认清形势，抢抓机遇，乘势而上，加快发展，建设具有核心竞争力的一流能源企业》及虢洪增董事长作的题为《新思想引领新航程，新使命铸就新辉煌，奋力谱写新时代集团公司高质量发展新篇章》的讲话精神，也在个人素养、市场把控、创新理念、思想政治工作、资源整合力度几个方面客观查摆了自身工作中存在的问题与不足。

结合当前市场及大物贸平台整体运营实际，徐义平强调了几点意见：一是2018年已实现运营开门红，春节临近，要站好最后一班岗，收好尾、把好关，确保春节前后业务衔接推进畅通无阻；二是要认真反思不足、深刻解剖问题，精准定位，立足自身找差距，追根溯源查摆问题根本并加以解决克服；三是要见贤思齐，要有识人、育人、用人能力，培养发掘高精尖营销人才；四是抓好职工思想政治工作，及时了解掌握职工思想动态，营造稳定、和谐、高效的工作环境氛围；五是密切关注全国两会召开前后的国家政策方针、宏观经济走势及煤炭市场动态，同时确保职工的思想稳定及安全运营；六是营销、运销、物流是统一战线，要加强沟通交流，业务相互帮扶，集团公司已构建大物贸集团愿景，要齐心协力、同心同德，把经营工作做扎实、做到位，让集团满意、领导放心；七是严抓风险防控，规避经营风险，人、财、物各个方面全方位布控、不留死角；八是加强党建工作，把党风文化深植人心，充分发挥党支部桥头堡作用，提高全体党员模范带头意识；九是廉洁自律，严格遵照八项规定，遵章守纪，树立克己奉公、廉洁营销风范；十是做好本职，做集团产品的推销者、供需关系的维护者、窗口形象的践行者、企业文化的传播者、落陵精神的传承者、经营效益的守护者、外部资源的发现者。

会上，闵维提出了几点工作要求，一是大家敢于揭短、勇于面对自身切实存在的问题及不足，并且一针见血、毫无保留，有这种意识值得表扬，提出的合理化建议和意见会后梳理总结、提炼精华，研究可行后着手部署；二是要实现春节前运营工作的圆满收官，做到日产日清、产销平衡，初五便召开收心总结大会，超前部署，尽早进入工作角色，放假期间业务开展要做好人员安排，确保业务对接通畅；三是目前集团整体代存水平较好，精煤市场呈趋稳态势，但动力煤市场近期会有震荡，一定要把控好市场节奏，尤其是营销、物流方面，要提前布局，通过锁订单、锁价格争取经营效益最大化；四是要密切关注国家宏观政策，经济、环保、去库存、保供应、供给侧改革、能源结构调整、金融风险防控等一些列政策方针要重点关注；五是盘活经营人力资源，提高工作效率，资金、人员并非多多益善，要灵活、高效，做到人尽其才、财尽其用；六是民主生活会有三个层次，自我批评、受别人批评、批评别人，要站在公平角度，公正审视自我、虚心接受批评、善意批评别人，要有良好心态、切勿滋生消极情绪，面对批评，有则改之、无则加勉；七是做好党风廉政建设，推行一岗双责。

徐义平总结指出，会后要把集团领导讲话精神贯彻传达到部门每一位员工，深入学习、集中讨论，认真领会讲话精神要领，写出学习心得体会，把讲话中提到的问题落到实处。新的一年，营销、运销、物流业务人员要继续传扬艰苦奋斗、自强不息的干事创业精神，通力合作、互相帮扶，把集团大物贸经营驶向快车道，助推集团公司健康跨越发展。