真办事，办实事，实做事

——金桥煤矿2017年稳步发展纪实

2017年，金桥煤矿负重顶压，稳中求进，面对着监狱煤矿接管，承受着八方人员汇集，扛住了整顿周期长、转岗人员新、系统装备旧、采掘接续紧、上级关注高等八大难题，围绕着“真办事、办实事、实做事”思想，立足“六个攻坚战”，取得“六个发展”，筑牢了开局之年的根基。自7月20日恢复生产以来，下半年实现销售收入2.95亿元，较预算增加1.13亿元，吨煤完全成本较预算降低68.11元，这里面浸满了600余名干部职工的辛勤汗水与博弈智慧。时间虽匆匆短暂，却处处彰显不平凡和耐人寻味，置身其中的人最有体会，看似接管一个生产矿井，却比建一个新矿还难，用该矿负责人李祥红的话说“我们在干着一个矿，建着一个矿”。

整治提升要安全

一年来，金桥煤矿坚定不移的贯彻落实企业安全生产主体责任，倡导“抓质量、保安全、促生产、谋发展”的理念，矿井安全管理水平和安全保障能力得到明显提升，实现了安全生产形势逐渐向好发展。

接管之初，金桥煤矿修订印发《安全确认制度》、《隐患排查治理制度》等各类安全管理制度235项，分321个岗位工种编制了《安全生产与职业病危害防治责任制》，顺利通过了复工复产验收、安全“体检”、一级标准化矿井初审等各类检查。针对转岗人员特殊情况，矿量身打造了“三个层次”培训，即强化岗前培训、技能培训和实践培训，送培三项岗位人员451人，班组长49人，签订“师带徒”协议32对，持证上岗率达到了100％，同时创新开展了安全知识学习日、“学补练提传、思悟勤实廉”等教育活动。标准化提升工作，该矿利用整顿间期彻底整治了井下炸药库、装载站、上下井口等重要地点，对大巷、轨道、管线等进行了标准化整改，实现了旧貌换新颜。矿设立精细质量标准化推进办公室，进一步规范、提高标准化组织管理体系及职能，通过开展系统月度评估机、矿长带头查隐患、矿长进课堂、外出对标学习活动，及时查治潜在隐患和系统缺陷，找差距，补不足，促提升。

稳抓稳打保生产

接管以来，该矿负责人不向区队压担子，不追求产量和进尺，强调以稳产为主，稳中求进，牢牢把住安全与生产的相互促进关系，为下步稳产高产创条件、打基础，最终取得了下半年产量、进尺的“双提升”。

科学排定月度生产计划，该矿生产职能部室与区队“坐一起”研讨月度作业计划，充分考虑现场影响、地质条件变化及其他因素，保证计划完成率达到100%。统筹生产劳动组织，根据现场需要，采取抽调其他作业地点人员进行超前扩帮、铺道、开门创条件等工作，安排2307轨道顺槽反掘施工，调整采煤工作面生产班次等，灵活穿插劳动组织，为生产接续创造有利条件。提高综掘机械化水平，该矿在1308工作面两顺槽新增两台综掘机，仅用时两月便完成了工作面顺槽掘进任务，降低职工劳动强度的同时，缓解了工作面接续压力。强化技术指导，根据现场实际调整了2307工作面顺槽走向，做到了“矸子换煤，一点儿也不赔”，1308工作面切眼按照“刀把”布置，多回收资源两万余吨。

精打细算谋经营

经营管控上，该矿按照“该花的一分不少，不该花的一分不花”的理念，大力弘扬“落陵精神”，精打细算，精耕细作。

科学编制经营预算，分6大板块12个归口部门进行预算分解，同时对集团批复后指标进一步压降5%～10%，实施月度预警和奖惩考核，形成横纵到底的责任网格。优化决策要效益，2307轨道顺槽沿断层掘进，减少岩巷施工100余米，节约50万元；1308两顺槽直接从轨道大巷开门，降低运输能耗，科学选定1308切眼位置，增收千余万元；成功办理华夏银行贷款2500万元偿还集团借款，减少利息支出90万元；对地面动筛进行改造，安装破碎机，每吨增效近60-80元。源头管控保煤质，接管初期对场地煤分三层起底拍卖，创收977万元，三季度混煤实现了11连涨，涨幅285元/吨，为企业增盈近1500万元。接管以来，该矿按照“先生产后生活”的思路，严格把控生产材料消耗和非生产性支出，间接转化成企业盈利能力，一是加强审计把关，全年共审计各类挂账、付款资金2076项，审计金额2.02亿元，审减金额1.52万元；二是通过优化采掘设计、施工工艺、创新支护方式，最大限度降低材料消耗，下半年吨煤直接材料消耗39.5元，吨煤电力消耗10.5元，均创较低水平；三是加强非生产性支出控制，“三项费用”对比预算整体节约547.9万元；四是通过压减两金占用、减免企业所得税、审减接管前费用等，共增收减支、贡献现金流247.6万元，经与县、市国土部门10余次对接沟通，将已缴纳地质环境治理保证金中的2804.4万元成功转入矿方账户；五是加强招投标和竞争性谈判，减少企业投资300余万元。

提质提效搞技改

该矿立足技改升级，瞄准提质提效，全面实施技术革新改造，以“三个载体”促进“三个提升”，推动企业向集约、高效模式发展。

以改造改建工程为载体，全面提升系统优化水平。自接管后，该矿按照“急办、缓办、以后办”三步走的原则，主要完成了副井电控改造、井筒装备更换升级、地面注氮系统安装调试、地面排矸系统的改建、消防管网的铺设、主井提升和灯房无人值守改造、调度系统的优化升级，启动了入洗能力360吨/小时洗煤厂建设、主通风机技术改造、地面供电线路升级等大工程。以设备维护升级为载体，全面提升设备运行效率。该矿机电人员定期对井上、下设备进行摸排统计，逐步完善各类设备台帐，狠抓检修质量，做到真检修、真维护。以科技管理创新为载体，全面提升改革发展动能。2017年，该矿推广小改小革43项， 1316上工作面投入了超前支架，购置了平巷人车和清淤机，大巷安设了司控道岔、弯道报警装置，地面安装了破碎机、上料机、行车等，有力提高了生产效率、改善了劳动环境，降低了劳动强度。

雷厉风行抓环保

2017，国家治理环境的新办法、新要求更加苛刻，环保工作压力空前。面对这种高压态势，该矿主动作为，对上级要求雷厉风行地去执行，逐步改善了矿区环境面貌。组织科室人员义务劳动650多人次，清挖地面排水沟740米，完成了井口房、废料场、原七八监区库房、养猪场等场地清理，规整了各类物料及杂物，“连犯人都不干的活儿，我们去干”，这种大无畏精神感化了不少监狱职工。该矿硬化了煤场部分地面，平整了矸石堆场，购置了洒水车，改建了磅房和冲车台，加装了煤场智能喷淋系统，精心维护PM10在线监测装备，做到煤场及矸石周转场全覆盖，严格落实重污染天气、错峰运输应急响应措施，全年未出现一次违反《大气污染防治环保导则》问题，受到上级监管部门好评。针对地面土建施工项目，该矿指派专人进行盯靠、巡查，从现场标准化和文明施工方面严格要求。与此同时，不断加强矿区不文明行为整治，禁止流动吸烟，分部门承包办公楼及工广卫生，悬挂各类宣传牌板，矿容矿貌有了很大改观。

全心全意为和谐

金桥煤矿职工队伍构成复杂，来自四面八方。为此，矿本着“一家人、一个事”思想，倡导“融入、包容、亲情、感恩”的企业文化，务实开展了一系列“暖心”活动，有力促进了职工思想稳定，增强了职工归宿感和凝聚力，呈现出和谐奋进、风清气正的干事创业氛围。

加强后勤服务保障，让职工舒心。自接管之日，矿便把食堂承包给集团碧欣物业公司，对一楼男澡堂进行了装修改造，增加了女工澡堂，规范了洗衣房运行，对监狱南宿舍楼进行简单装修和改造，按标准建设了矿医务室，开通了职工通勤班车，力所能及地满足了职工开心工作、愉快生活需求。加强薪酬分配保障，让职工安心。坚持向苦、脏、累、险倾斜，用矿长李祥红的话说“穿裙子高跟鞋的拿不过穿胶鞋工作服的，穿胶鞋工作服的拿不过穿靴子戴胶盔帽的”，成为了一种共识。同时，矿积极试用《全员绩效考核管理办法》，进一步优化岗位用工。加强党建政治保障，让职工宽心。建立完善基层党组织，成立了金桥煤矿临时党总支，下设了基层党支部，印发了《基层党建工作考核暂行办法》等制度文件13项，严格落实“三会一课”、主题党日、党的十九大、红船精神宣讲等党的活动，组织党员干部和“三管”人员参观警示教育基地、传达学习八项规定精神、党旗下宣誓等。加强人才培养保障，让职工放心。矿扎实开展了后备人才选拔推荐工作，组织召开大学生座谈会，开展技术员公开竞聘活动，通过职业技能鉴定、星级机电维修人员评比等活动，激发了岗位技能人员成长成才的积极性和赶超热情。加强感恩活动保障，让职工暖心。该矿务实开展了井口知识问答、女工下井体验生活等丰富多彩文体活动，建立特困人员档案，发放生日蛋糕卡和金秋助学金，扎实开展信访维稳和“十种人”排查工作，成立基层分会和群监队伍，深入现场查找问题和隐患，通过向金乡消防中队赠送图书、设立治安室、与武警支队联谊、邀请县交警支队到矿授课等，拉近了地企关系，促进了工作交流。

“真办事，办实事，实做事”是金桥煤矿干事创业的一片初心，也是金桥煤矿砥砺奋进的不竭动力，开创性的2017年已经过去，2018年金桥煤矿将因势而谋，应势而动，顺势而为，以只争朝夕的精神状态，以真抓实干的工作作风，再创新辉煌，再谱新篇章。

                                         ■ 金桥煤矿   李兴建