2月20日上午9时，集团公司在济宁能源大厦301会议室组织召开了运销、营销新春启动会，集团公司副总经理闵维、煤质运销部经理兼营销分公司总经理徐义平及来自各运销分部、营销公司各部门业务人员、煤场场长、班组长及后勤人员100余人参加了会议。会议由徐义平主持。

各业务部门经理立足业务开展实际，就部门2017年取得的经营硕果、工作中展现的亮点、采取的营销举措、存在的问题与不足及2018年工作打算进行了详细汇报。尤其在市场开拓布局、安全经营管理、煤场标准化建设、环保整顿治理、经营风险防控、职工队伍建设等方面，各业务部门经理提出了独特见解。会上，各部门结合工作开展情况，重点查摆了自身不足，追根溯源，深刻剖析了日常经营工作中存在的问题与短板，并就如何改进优化、解决问题根本提出了具体措施。

徐义平指出，2017年各业务部门在集团领导的科学决策部署下，紧紧围绕年度重点工作任务，主动作为、不等不靠，以强力手腕和保障措施实现了煤炭价格、经营利润的大幅提振，实现了贸易收入及销售利润的双提升。通过“升级”“优化”“保质”“提效”，承压奋进、砥砺进取，较好完成了集团公司下达的年度运销及贸易目标。同时，徐义平也对各部门经营中存在的问题开诚布公地进行了梳理点评。

就如何做好2018年经营工作，徐义平强调：一是充分利用运销、营销、梁山物流大物贸平台作用整合所有资源，发挥1+1+1>3的效率效能，信息共享、资源共享、人才共享，物尽其用、人尽其才，建立物贸运营渠道，科学布局，围绕日瓦铁路寻找上游资源开展合资合作；二是以集团公司“产、运、销、服务”为一体的“一带一路”物贸经营物联网体系为载体，沿京杭运河、长江流域经济带大力开发下游耗煤客户，开展合资合作，形成业务领域拓展、市场开辟南移的良好发展态势；三是完善风险防控体系，量身定做，规避生产经营环节和业务人员政治思想两方面风险，合同、流程、收支付款、货物交割、结算、过磅、化验等细节都要严格按照规章标准执行；四是加强职工队伍建设，“缺啥补啥”，因材施教进行多元化培养，强化业务人员的凝聚向心力，提高职工队伍素质，打造高精尖人才梯队；五是业务人员要做到六“不”九“者”，六“不”：永不言败、永不止步、永不退却、永不懈怠、永不自满、永不骄傲；九“者”：做集团产品的推销者、信息服务的反馈者、窗口形象的践行者、企业文化的传播者、落陵精神的传承者、经营效益的守护者、供需关系的维护者、外部资源的发现者、健康发展的建议者。此外，徐义平还在市场开发、环保整顿、煤场管理、安全运营、文化建设等方面进行了部署。

闵维强调指出，对大家一年来坚守岗位、默默付出，以辛勤劳动和心血汗水换来集团经营硕果致以崇高敬意，对各业务部门经营工作中采取的得力措施予以了充分肯定。

针对2018年经营工作，闵维提出了几点要求：一是要树立正确的人生观、价值观、世界观，要有大爱精神，以平稳心态和良好精神风貌全身心投入到经营工作中去，多学习、多磨练、多领悟，最终实现自身人生价值；二是运销、营销工作要超前布局、提前谋划，经营部署要趁早、开拓思路要清晰，充当集团公司经营先锋队；三是市场瞬息万变，经营形势并非一成不变，不要盲目乐观，要紧跟市场形势、密切关注国家政策动态，要居安思危、时刻具备紧张情绪，但年后煤炭市场也有利好因素，下游刚性需求释放有利于煤价支撑，要以此为契机，大力开辟市场，赢得市场主动权；四是环保工作要高度重视，煤场质量标准化建设要大力推进，煤场管理要充分引起重视，如若再因煤场发运问题被通报约谈，发现一例、处理一例，重污染天气预警时，要合理组织，做到有序发运；五是营销人员要树立廉洁意识，狠抓廉政建设，严格遵守八项规定，开展廉洁营销，思想自律、行为自律，干干净净做人，实实在在做事。

大会持续3个小时结束，为2018年运销、营销工作指明了方向，也为集团公司经营冲刺一季度、实现开门红奠定了坚实基础，会议达到了预期效果。