2月22日，节后复工第二天，集团公司总经理张广宇到安居煤矿调研督导工作，并组织召开了副总工以上管理干部座谈会，为安居煤矿新一年工作把脉定向，为安居煤矿干部职工鼓劲加油。

张广宇对安居煤矿2017年工作成绩进行了肯定，对安居煤矿发展规划和2018年工作措施表示赞同，对安居煤矿干部职工的精神状态和工作思路表示满意。并分析指出了安居煤矿自身存在的经营成本高、原煤含矸量高、万吨掘进率高等矛盾问题。就做好2018年的工作，总经理对安居煤矿提出6点要求：

狠抓安全生产不放松。认真研究分解落实好八个方面抓安全的措施。严格安全管理，严格安全措施落实，严格安全事故责任追究，特别是向各级一把手要安全的措施，要切实抓紧抓好，抓到实处。

加大现场改造的力度。继续加大机械化改造的力度，通过多种措施加大改造和革新的力度，大力提升机械化、自动化、信息化、智能化水平，降低职工劳动强度，提升劳动效率，建设轻型高效示范矿井。

加大开源增收力度。一抓产量管理，保证稳产高产，重点做好地质变化的预测、预报、预控、预防。二抓销量管理。做到销出去、销得好而且价格高，发挥安居煤矿的区位优势。三抓质量管理。从源头管控、从生产过程控制，从客户结构控制等方面着手，提高产品质量。

加大节支降耗的力度。深入研究落实七个方面降成本工作措施，一要强化降本意识，增强勤俭办企、艰苦奋斗的意识。二要抓好生产技术管理，从生产技术管理中降成本。三要整合各系统人才资源，抓好各类设备设施的整合利用，从各类资源整合中降成本。四要抓好干部职工素质提升，把骨干人员培养成多面手，打造一专多能的人才。五要从提高劳动效率、工作效率方面降成本。

加大全面预算管理力度。预算目标分解后，要进行严格的考核和奖惩，对重点工作要安排人力物力进行解决。要加大考核的力度，形成常态的考核督促机制，确保把目标落到实处。

加大和谐文化建设力度。要建立特色企业文化，引领企业发展。要抓好团结和谐，建设和谐团队。要建立深入一线与职工交流的常态机制，及时了解存在于职工身上的思想问题和实际困难，促进职工爱企爱岗、敬业乐业。

张广宇还给安居煤矿的干部职工加油鼓劲，他表示，安居煤矿去年已经展现出了其发展的前景和活力，我相信在大家的努力下，今后的安居煤矿能取得更好的发展成果。希望各位团结协作，真抓实干，开拓创新，尽快将安居煤矿打造成集团公司的轻型高效矿井示范企业，为集团公司做出更大贡献。

会上，集团公司生产技术部经理赵修海对安居煤矿生产技术管理工作提出指导意见。安居煤矿主要负责人蒋凌强汇报了安居煤矿三年发展规划、2018年“12340”工作思路及六大重点工程和保障措施，并汇报了需要集团公司帮助解决的几项问题。与会人员分别结合分管工作，汇报了新年度工作思路和打算。总经理与参与人员深度交流，并就一些难点问题进行释疑解惑，会场氛围十分热烈。