用实干赢得信任和掌声

——记集团公司劳动模范、运河煤矿综采二区班组长彭向前

彭向前，男，中共党员。现任运河煤矿综采二区生产班大班长。该同志对工作吃苦耐劳，勤勤恳恳，爱岗敬业，现场工作中以身作则，大胆管理。2017年在 “六好班组”建设、安全生产、现场质量标准化、人才培养等多个方面成绩突出。彭向前带领班组，出色的完成矿及区队交给的各项任务，起到了模范带头作用。本人先后荣获“山东省十佳煤矿班组长”、集团公司“劳动模范”等殊荣。

作为大班长，面对困难身先士卒

2017年，运河煤矿综采二区先后经历两个工作面回采，作为一名生产班大班长，面对现场多变复杂的地质条件，他总是带头排除隐患，重点区域重点跟防，特别是9307工作面开采后期，工作面大仰角大倾角开采，顶板不稳定，他带头去前部查看顶板、维护顶板，哪里危险系数大，哪里就有他的身影。他就是大家公认的现场“顶梁柱”。

绷紧安全弦，抓好安全生产管理

安全保证生产，生产必须安全。切实抓好职工班前安全教育，认真把好安全第一关，每天的班前会他把每一项工作布置到位，做到提前预防，有效掌控。每次下井，他做的第一件事就是查看施工现场的安全环境，发现有安全隐患，他及时组织职工进行整改处理，确保隐患排除才开工。发现职工操作不规范，他当即予以制止并严肃批评。生产中抓紧超前防范，干标准活、放心活，上标准岗、安全岗，确保现场不带隐患作业，做到“班前检查不能少、班中巡回排查不能少、班后复查不能少”。

从细考核，安全质量标准化达标

班组质量标准化优良品率是班组建设的重要考核参数，质量保安全，质量促生产。一年来，彭向前积极配合工作要求，本着安全第一的思路，加大现场细节把关，对不利于安全的工作不干，对不稳定的因素积极消除，带领工友积极投身质量标准化建设。同时注重节约挖潜、节支降耗，通过在小环节上做文章，提高了物料的回收利用。抓好放煤质量，提高煤炭回收率，特别是9307工作面落差比较大，他发现机头侧后部运输机带移后，机尾放煤由于煤量大，造成部分煤充填在后部运输机与支架尾梁插板末端形成的三角带，他及时向工区反应采取从机尾向机头放煤，然后再带移后部运输，可有效的增加煤炭回收，提升了煤炭资源回收率。

加强班组建设，实现班组规范化管理

制度是企业的命脉，制度不生根，纪律严不起来，有令不行，有禁不止，班组就会像一盘散沙。因此，他通过建章立制，让制度真正落实下去，让纪律真正严起来，为安全生产提供可靠保障。彭向前带领班组全年多次建成“六好班组”，是该矿综采二区班组建设的排头兵。班组建设方面，彭向前采取制度优先，亲情管理的模式，班组长带头执行班组制度，在划分、轮休、请假方面，只有工人能做到，班组长必须无条件做到，下井班组长走在前，上井班组长走在后，班组出勤率居工区前列，班组管理和谐和睦，职工思想健康向上，他也成为年轻职工的贴心大哥。

■ 运河煤矿 徐秀娇