2月27日，集团公司总经理张广宇、总会计师王吉文、副总经理闵维、总经济师李明富携集团公司相关科室负责人到济矿物流公司督导二期工程建设和一期工程运营工作。济矿物流公司班子成员、中交水运规划设计院有限公司及济矿物流公司相关科室负责人出席会议，并做工作汇报。

关于港航工程建设，中交水运规划设计院有限公司工程公司总经理苏航就二期工程港口作业区和航道工程施工状况、施工计划及需要协调解决的问题进行了详细的汇报；济矿物流公司负责人满其升、港航项目部经理林鹏、集团公司综合办公室副主任王德宝、企业管理部经理齐高臣就港航工程建设、手续办理、设备加工情况等相关事宜进行了汇报。

张广宇强调，全国两会即将召开，环保治理再度加压，而梁山县又是济宁市环保督察的重点区域。济矿物流公司要以高度的政治敏感性和责任感做好安保维稳工作，同时，也要采取超常规的工作作风、工作措施和工作力度，针对剩余工程量，结合工期要求，扭住敏感时期施工重点，灵活、合理、科学规划施工方案，紧靠紧盯施工现场，力求取得实效。另外，他还就相关手续办理、项目剩余规划的土地组卷及港航工程建设中遇到的问题等具体事宜进行安排部署，并敲定了完成时间和责任人。

关于一期工程运营工作，济矿物流公司副总经理王绪海、宗建文及生产技术部、财务部负责人就一二月份公司运营情况、生产系统运行情况、运营效益和有效降本途径等进行了详细的汇报；财务部经理张贵朋、煤质运销部经理徐义平从运营成本核算、运营利润点分析等下一步运营工作重点发表建议和意见。

闵维强调，济矿物流公司要切实贯彻“安全”、“环保”两大原则，确保安全环保措施落到实处，固牢企业持续发展根基；把牢运营“进”、“出”两大关口，咬定年度“运销目标”和“盈利目标”双重任务，拓宽产运销渠道，确保在现有基础上再加量，全面提升运营效益；锁定“生产流程组织和管理”这一关键，确保煤流系统各环节实现完美衔接，为运营发展提供基础保障。

王吉文强调，济矿物流公司要进一步完善制度，规范基础工作，加强内部管控；根据固定成本，倒推盈亏平衡点和业务量；加强新业务形态研究，创新贸易链，形成综合性业务形态，做大做足上下游资源，做强济矿物流产业。

最后，张广宇指出，目前济矿物流公司一期工程已完全具备“日进2万余吨、日出1.5万吨”的运营能力，另外，各级政府领导、项目上下游企业以及社会各界对项目发展动态高度重视，密切关注，对二期项目建成通航更是充满了期盼。济矿物流公司上下都应具备超额完成既定目标的激情，树立能打硬仗、能打胜仗的信心，拿出“顶着压力干、迎着困难冲”的工作热情，快节奏、大力度、高效率地开展工作。张广宇要求，一是坚定不移抓好经济分析，积极寻找利润点，对“3个1/3”营销战略再细化、再部署，精准研究每一类煤种利润空间和季度特点，制定全年煤炭营销计划分配方案；二是坚定不移实施“走出去”发展战略，要创造条件构建贸易、金融、电子商务等综合性服务平台；三是坚定不移推进项目先进性建设，在高端化、绿色化、智能化、独特化、多元化发展方面下足工夫。

会后，张广宇总经理在满其升的陪同下又到卸车机房清车线查看了春节期间济矿物流公司改革成果——一条直通卸车机房负一层工作面、使火车皮内残煤一下火车就能直达煤流系统的皮带廊道。