张广宇要求阳城煤电干部：充满激情 执行有力 团结协作 敢于担当

2月27日，济矿集团总经理张广宇到阳城煤电检查指导工作，该矿矿长薄福利等班子成员等陪同。

27日下午，张广宇到矿后下井深入到1315轨道和皮带顺槽，听取了工作面生产接续情况的汇报，并与职工亲切交谈，详细询问了解作业人员配置、生产组织、掘进效率、职工工资收入、劳动强度等情况。张广宇要求，在保证安全生产的前提下，做好掘进提质提效。各科室技术人员要盯靠掘进现场，加强现场作业情况的了解，尤其要重点关注较远的工作地点，切实解决现场疑难问题。要不断改善职工劳动环境、降低劳动强度，现场环境要持续优化，要为一线职工创造良好的工作条件。同时，要加强外出对标学习，学习其它矿掘进工作的先进做法、施工工艺，促进现场工程质量实现新突破，达到提质提效的效果。

28日早上，张广宇参加了阳城煤电早调度会。张广宇指出在抓好日常生产经营基础上，一定要将安全、环保、维稳工作当成当前的一项政治任务和政治责任，特别是“两会”期间，要抓“一把手”，“一把手”抓，要将责任层层压实，确保工作到位。对集团公司这次年前年后领导干部调整，张广宇指出“只要干好工作，组织和领导心里是有数的”，大家都要树立“但行好事，莫问前程”的理念，集团公司逐步形成干部能上能下的常态化机制。

对阳城煤电的干部，张广宇提出几点要求：

工作要有激情。激情是企业活力的源泉。激情体现了一种积极的人生态度、一种不畏困难、坚持勇毅的工作精神。如果我们不论遇到什么问题，都能始终保持激情的状态，就不会迷失方向，就会坦然面对困难，化逆境为崛起和奋进的动力。一套好的激励制度，一个充满激情的领导，能让一个团队的激情弥漫、充满活力。激情可以消除一个团队中不和谐的声音和作为，可以激励强者、提携弱者，让整个企业不断迸发活力和力量。每一个领导干部都要时刻保持旺盛的精力，对工作充满激情，以实际作为带动和影响自己的下属做好工作。

工作要有执行力。一是对每项工作要有明确的目标和实现目标的进度表。每一个领导干部要学会讲形势、讲任务、讲责任，要把形势讲透、任务讲清、责任讲明。目标任务一旦确定，就要层层分解，落实责任人，落实到时间节点，中间要加强调度、及时调整。做工作要做到“执着不执拗、顽强不顽固、要强不逞强”，每一个领导干部要有“复命意识”和“句号意识”，把工作抓紧、抓扎实。二是建立良好的沟通环境，营造良好的工作氛围。要倡导真诚沟通，主动沟通，发挥合力。一个组织中，存在的70%以上问题都是由于沟通不力造成的，而70%以上的问题也可以通过沟通解决。每一个领导干部，都应该从自己做起，接纳和善意提醒别人的不足，多下“及时雨”，少放“马后炮”。要学会互相尊重，要有胸怀，要容人、容事、容言，建立一个沟通配合协调的工作氛围，最大限度的凝聚人心，统一目标，向前运转。三是对执行的结果加强考核考察。对执行完成到位是否与目标一致，要有检查和监督，要有一套系统的考核制度，不但要对执行结果检查，而且要对执行过程进行监督。对执行好的要表彰奖励，对出现问题的要纠正和惩处，通过考核让大家树立“除了干好工作，一无所求；为了干好工作，一无所惜”的理念，才能做到执行有力，才能完成我们的各项目标任务。

工作要团结协作。只有懂得团结协作的人，才能明白团结协作对自己、对别人、对整个企业的意义。大家要学会团结、学会协作。榜样的力量是无穷的，中高层的表率作用胜于耳提面命的说教。领导班子的团结能力，中高层、各层管理人员的齐心协力，有利于核心力量和中坚力量的形成。各级领导干部要进一步提高领导艺术、提高管理水平，讲究领导方法，要大事讲原则，小事讲风格。企业要想在竞争中占据一席之地，包括阳城煤电要想扭转被动的局面、重塑龙头地位，必须发扬团队精神，养成合作共赢的习惯，义务反顾地践行团结协作，并积极投身到团结协作的行动中。

工作要敢担当。敢担当是考验一个领导干部党性强不强、作风硬不硬的试金石，作为领导干部就应该担负起自己的责任。担责就要有攻坚克难的勇气，一个领导干部只有经历艰难困苦的磨练才能成大器，只有在经过艰难险阻的任务考验、大事难事历练，才能不断提高攻坚克难的能力和素质。领导干部能力强不强、作风硬不硬，关键看在困难时期、在危难之时攻坚克难中推进工作的成绩，关键时刻看水平，越是困难越能够考验干部、成就干部，面对困难和挑战，越要迎难而上，不能有丝毫的逃避。大家要有亮剑精神和壮士扼腕的决心，要敢抓敢管，敢于碰硬，不推脱敷衍，不计较得失。要脚踏实地地干、雷厉风行地抓，要靠前指挥，亲自上阵，带头冲锋，以身作则，在层层抓落实上见成效，确保每个环节、每个细节都能落实到位，应该做的事顶住压力也要干，应该负的责冒着风险也要提，这样才能真正做到守土有责、守土负责、守土尽责，把阳城煤电的事办成、办好。

■ 阳城煤电  王广蓬 刘鵾臣 李攀 吕华