闪光的足迹

——记集团公司劳动模范、义桥煤矿开拓工区区长秦显臣

秦显臣，中共党员，国家注册安全工程师，现任义桥煤矿开拓工区区长。自2002年7月参加工作以来，历经采掘工、矿办文秘、考核办副主任、开拓工区党支部书记、区长等各岗位历练，该同志努力在平凡的工作岗位上实践着一名共产党员的人生价值,多次荣获“先进个人”、“优秀共产党员”、“优秀管理干部”、“爱岗敬业标兵”等各类荣誉称号。

毕业于中国煤炭经济学院的公关与文秘专业的秦显臣，随着工作的逐步深入，明显感觉到自己的专业知识渐渐满足不了安全生产工作的需要，从不服输的他于是在2007年再一次踏上了高考之路，最终考取了中国矿业大学。有了五年的工作经验，有了五年的煤矿经历，他做到有的放矢，主修了地质工程，辅修了采矿工程。四年的专业学习，为他日后主管采掘一线工区奠定了坚实的理论基础。

履职尽责，身先士卒，努力铸就“王牌之师”

有人说“队伍好不好，关键看领导”，要带领大家干成事业，干好事业，秦显臣做到了身先士卒。

三季度，为缓解3305工作面紧张的采掘接续局面，早日为3305工作面形成单轨吊运输系统，开拓工区临危受命，接力3305工作面单轨吊安装工程。接到任务秦显臣及时安排人员现场勘查，发现了诸多制约单轨吊施工的不利因素：巷道坡度起伏大（倾角最大处达22°）、路程长，施工环境高温潮湿，加之巷道施工时采取沿煤层底板掘进、托顶煤施工，原架棚支护处巷高仅为2.7米，以上这些不利因素均加大了单轨吊安设的施工难度。面对困难，秦显臣带领一批精兵强将迎难而上，制定出切实可行的施工方案，并于施工首日实现打设锚杆6组、安设4组单轨吊直梁。为保证施工安全和工程质量，他每天深入现场、解决难题，并连续多天跟班在迎头，给干部职工打气鼓劲，让他们坚定信心，最终为11月4日单轨吊一次性成功空载试车创造了坚实条件，为液压支架大件组装运输、3305工作面提前搬切眼创造了有利条件。

秦显臣时刻揣着一颗强烈的事业心和责任心，全年出勤达320余天。在6302工作面掘进期间经常连续跟班，早班跟完跟夜班，甚至继续工作10多小时，真正做到了重点工程要靠上。正是在他的带领下，2017年度该工区实现了安全生产，全年计划掘进进尺为1720m,实际完成掘进进尺2078.4m，完成全年掘进计划的120.8%，超额完成20.8%，提前两个半月完成全年生产任务，月度工程质量达到全优。

2017年上半年，他带领着开拓队伍先后转战三、四、六三个采区，本着“安全、质量、生产、文明”四并重的原则，安全生产方面取得了一个又一个胜利。一是破冰前行，解决了三采区的生产瓶颈问题。三采区水仓、泵房、变电所于2月底如期交付使用，完整的通风、排水等生产系统形成，为三采区的安全生产工作全面打开及3305两条顺槽的正常掘进创造了有利条件。六采区三联于3月底如期交付使用，为6302工作面生产系统形成创造了有利条件。二是坚持正规循环，集产集休新模式下屡创新高。面对集产集休生产时间减少为25天的新常态，保持“减时不减量，全力保持续”的新姿态，创出了生产进尺“三连跳”的新状态。第一次是6302轨道顺槽单头掘进进尺达201米，第二次是4304外切眼单头掘进、剥帮进尺达210米，第三次是6302切眼单头掘进、剥帮进尺达246米。通过探索、创新，与轮休模式下正常水平（160-180m）相比，每月掘进进尺提高了20%，日进尺和掘进效率提高了40%。

秦显臣，一名基层岗位上的领头人，将义桥煤矿开拓工区真正打造成了一个“王牌之师”。

前沿练兵、管理增效，带队伍“独有良方”

开拓工区施工地点多，工程任务重，这就要求工区管理人员必须合理组织、统筹安排，在确保安全的前提下完成生产任务。秦显臣立足于生产现场实际集思广益，想办法解难题，攻坚克难，创新管理思路，带领干部职工努力在掘进提效之路上奋勇前行。

阶梯式培养，训练掘进精兵。2017年7月，集团公司为各企业注入了新生力量。此次共有16名新职工入职开拓工区工作。为了给区队和企业尽快培养出一批掘进精兵，为矿井发展提供充足的人才保障，秦显臣经过深思熟虑，制定出学徒阶梯式培养管理办法。即两名师傅带一个徒弟，徒弟首月出徒即学会操作生产工具、熟知工作流程的，奖励师徒各700分；次月出徒的，奖励500分；第三个月才出徒，奖励300分。反之，若徒弟第四个月仍无法完成单独操作，罚师徒各300分；第五个月仍无法单独操作，罚师徒各500分；第六个月仍无法单独操作，罚师徒各700分。

提升掘进单兵作战力量，以单兵提效。通过多年来的现场管理实践，秦显臣认为，若要提升掘进效率，提升职工单兵作战能力是一个重要的突破口。为使每一名职工成功成才，成为一名掘进多面手，成为一专多能的骨干力量。秦显臣及时摸排职工各工种持证种类数目，安排持证到期人员培训教育，力争一人三证。他要求骨干生产人员必须持有打眼支护工、爆破工、信号工、瓦检工、皮带司机、耙装机司机等各工种中的两种或三种工种证。举例来讲，职工徐红国作为班长，当班次组织人员迎头施工，平行作业及耙装迎头时作为耙装机司机耙装作业，耙出迎头后作为打眼支护工，出矸时又“摇身一变”成为皮带司机。秦显臣同志将这一点称之为单兵提效。

激发奋进能动力，以激励增效。为认真贯彻执行集团公司掘进提效精神，秦显臣经过深入思考后，采取班定量日定尺月考核年总评的四级考核机制：具体即以月初生产计划的5%为基点分设4个台阶，月度任务超额完成5%的班组人员工分奖励分别为300分、200分（跟班管理人员及班组长300分、班组其他人员200分）；月度任务超额完成10%的班组人员工分奖励分别为600分、400分；月度任务超额完成15%的班组人员工分奖励900分、600分；月度任务超额完成20%以上的班组人员工分奖励达到最高奖励标准1200分、900分。充分发挥薪酬分配体系中按劳分配多劳多得“指挥棒”的作用，传递压力，激发出区队班组生产能动性，使队组真正尝到安全进尺提效后的甜头，秦显臣将这一点称之为激励机制增效。

践行改革，勇于创新，掘进成效“独领风骚”

秦显臣始终坚持科技创新服务生产的先进理念，积极鼓励和引导工区技术、机电人员结合现场实际，不断创新，在班组管理、机电生产设备和安全设施上进行多项小改小革。

秦显臣设立了“四表一会”班组动态管理考核制度，严格考核兑现，以制度促进安全高效生产，提升掘进效率。制定出综掘机一次性90°直角拐弯施工工艺，最终安全、高效完成开切眼任务。为解决综掘机过断层掘进难题，独创综掘机退机挑顶过断层施工工艺，安全高效过断层。为解决综掘机电缆槽式跟机运行缺点，研究制定电缆运行优化方案：综掘机电缆由原先在电缆卡槽内跟机运行改为架空“索道”运行，使综掘机电缆安全高效跟机运行。为提升轨道出渣效率，研究出可整体前移的移动式车场。这些改革创新的举措不仅提高了掘进生产效率、节省了人力物力，更提高了施工安全系数，得到了矿领导和兄弟单位的一致好评。

秦显臣用自己的实际行动书写了闪光的足迹，也印证着他对本区队职工承诺的一样：扎根煤海第一线，奉献光热冲在前……           

■ 义桥煤矿 邵长坤