从一线走出来的大区长

——记集团公司2017年度劳动模范、花园煤矿综采工区区长王存兵

花园煤矿综采工区区长王存兵是一名方方正正、白白净净的帅小伙。自2004年参加工作以来，王存兵一直奋斗在采煤一线，他曾多次荣获“先进生产工作者”、“标兵”等荣誉称号，还曾在技术比武中一举夺魁，摘得了“支架状元”的桂冠。2017年初，王存兵凭借扎实的工作作风、丰富的实践经验、勇于创新的思想，从一线脱颖而出，当选为花园煤矿综采工区区长，带出了一支“零工伤、零事故、零信访”的三零和谐区队。

“三同步”抓现场管理

干了十几年一线的王存兵上任后做的第一件事就是制度创新。他说：“用普通工人的视角看以前的制度，有些并不是非常符合现场安全生产的实际，工人们干活不容易，符合现场的制度能提升安全水平、改善劳动环境、减少劳动量，还能促进区队和谐。”

因此，王存兵上任后就开始在内部管理制度上大做文章。他通过多种渠道学习先进的管理经验，结合现场实际制定完善了多个管理办法。在区队管理中，他用“三同步”抓现场管理，即抓安全生产同步抓安全质量和机电管理；抓职工队伍建设同步抓干部和班组长工作作风；抓工作过程同步抓执行力和落实效果。通过管理上的鼎足之势，王存兵用短短一年的时间，使区队的管理工作进一步规范化、制度化，打造出了一支特别能吃苦特别能战斗的采煤队伍。

无死角抓隐患排查

他坚持“三位一体”验收制度和隐患排查制度，对查出的隐患制定相应的整改措施，落实责任人和整改时间，并定期开展隐患整改回头看活动，对安全隐患整改工作进行闭合，彻底消除事故隐患，有效防止和减少各类事故的发生，为安全生产提供了保障。

为了安全生产不留死角，王存兵尤其重视特殊时间、特殊地段的排查与管理，他总是走到哪里预想到哪里。在他的脑海中，反反复复的把曾经发生、经常发生的梳理出来，把可能发生的安全隐患都预想到，做到了安全隐患早发现、早汇报、早处理，把安全隐患消灭在萌芽状态。

党员带头提团队士气

2017年初，王存兵刚刚接手了花园煤矿综采工区就迎来了第一个难题。该矿4308工作面由于受地质条件变化，顶板和底板受地质泥岩的影响，煤质较差，不得不决定准备创撤面的条件，但是工作面中部有一条落差2.2米的断层，而且岩石为白砂岩，硬度高，煤机截割难度大，再加上各班人员操作技能有所差距，严重影响了推进速度。王存兵看在眼里、急在心里，到底如何办才能快速推进，他多次召开班组长以上管理人员和党员会议，制定工作方案。他根据各班情况和施工进度制定了值班人员跟班计划表，他带领党员干部在井下一干就是10多个小时，亲自指挥煤机如何割、支架怎么拉移，为下一步的回撤打基础。他带领党员干部紧盯现场，冲在了最前面，大大调动了职工的积极性，鼓舞了团队的士气，在大家的共同努力下，只用了短短两天的时间就圆满的完成了工作面后期的各项工作。

王存兵说：“党员就要敢冲、敢干、敢担当。”在他的影响下，2017年，花园煤矿综采工区共完成了2846米的推进进尺，在花园煤矿复杂多变的井下地质条件下，安全高效的完成了矿下达的任务目标。

勇于创新提质保效

“万丈高楼平地起”，王存兵深知工程质量对安全工作的重要性，从2017年颁布了“新安全质量标准化”以后，他就在工区内部牢固树立起了“质量不过硬，安全无保证”的安全理念，在抓工程质量方面他时常与工区技术员进行沟通，千方百计的寻找统一思想认识、进一步提升职工素质和提高质量的办法。

这名从一线走出来的大区长，利用他在一线多年来积累的宝贵工作经验，设计和发明了许许多多接地气的小装置，不仅改善现场环境还减轻了职工的劳动强度。为了提升现场的标准化水平，王存兵设计了一台摆株器，并组织职工利用废旧材料进行加工。为了避免拉料过程中材料啃食地面，他还设计了专门用来拉料的滑车。为了保证原煤质量，他利用废旧轧花网和风筒布设计了断面喷雾防水雨棚，避免了断面喷雾的水进入煤流，有效的控制了原煤的含水量。又将皮顺断面喷淋系统和皮带启停进行联动，实现皮带喷淋防尘自动化，降低了职工的劳动强度。

王存兵来自一线，工区里的每一名职工都曾是他朝夕相处的工友，现场的每一种条件变化他都亲身经历过，处理过，因此在劳动组织人员安排上，他总是能根据每个人的特点和长处进行工作安排，让合适的人去干适合的事儿，做到人尽其才。在他的带领下，花园煤矿综采工区没有一名无故旷工人员，没有一例病假，没有重点关注对象和不放心人员，整个区队干劲十足，非常和谐。

                                                  ■ 花园煤矿 柏鸥