3月3日，为使得制度与流程落到实处，集团公司财务部会同煤质运销部利用周末时间，对集团权属企业出纳、销售业务人员近50名操作人员进行了承兑汇票软件操作培训。

培训过程中首先由财务部对承兑汇票的风险性、流通性进行了讲解，对汇票识别、收取做了提示要求，就集团公司承兑汇票与资金状况进行简要介绍；最后由浪潮工程师对软件操作进行了培训，并预留时间解答了操作中的问题，使得培训效果达到了不但学会操作，更懂得管理的重点与原因。现集团公司票据管理已经达到了系统信息化管控。下一步在承兑汇票管理方面将陆续推出“以长换短”、“严控收取比例”等措施进行管控，确保集团公司现金流稳健。

据了解，承兑汇票的合理收取、有效使用、高效盘活一直是集团公司资金管理的难点。集团承兑收取始终处于点多面广的局面，承兑汇票的特殊性导致了实现集团统一管控的难度非常大。今年，集团公司财务部把实现承兑汇票高效流通，盘活承兑作为重点工作来抓。首先从制度上进行完善出台了《济宁矿业集团承兑汇票管理办法》，理顺了承兑的管理与各承兑接收支付单位的权责；其次牵头开发完成了承兑汇票管理软件，通过软件替代原来的手工统计，摆脱了手工统计的不及时、汇总效率低得弊端；最后通过设计流程，将优质承兑付款权限进行闸口管理，将审批权限设置在投融资管理中心，通过以上措施有效得控制优质承兑汇票的外流。

                                                    ■ 集团机关  徐光