3月5日，集团公司总经理张广宇在副总经理闵维、发展改革部经理张明坤的陪同下到物资公司调研指导工作。

   在物资公司会议室，张广宇一行听取了物资公司汇报，物资公司总经理徐兴奎汇报了1-2月份工作开展情况、采取的工作措施、物资管控中存在的问题及物资集团发展建设初步规划等。

    闵维指出，物资公司要紧扣集团公司提出的工作要求，多出去调研学习，首先把物资供应、仓储物流、租赁、贸易等板块建立起来，把组织建构起来，谋好区域布局，借助金融推动，积极行动起来，迅速扎好物资集团发展框架。

张广宇对物资公司运营以来的工作表示高度认可，认为物资公司运营已达到集团公司要求，实现了集中采购、降低采购成本、物资集中管控的目的，对物资公司清正廉洁的工作风气表示欣慰。张广宇指出，物资公司经过三四年的运作，采购等各方面管理已经比较成熟，能打善战的队伍已经形成，现在物资公司已到了新的发展阶段，集团对物资公司发展寄予厚望，并对物资公司下步发展提出四点要求。

 一是要在对内保证质量、及时供应的基础上，加大外部市场开拓力度。要求把济矿物资的名气打出来，向浙江物产这样的优秀企业学习，打造企业名片。和煤炭的上游厂家，保持密切交往，对有技术含量的，市场前景好的，探讨深度合作；对下游使用单位提供质优价廉产品，提供高质量服务。抓好三个平台的打造:物流平台的打造，论证配送渠道是自己建还是借助第三方渠道等；电子商务平台的打造，让上下游，生产商、使用单位入驻我们的平台；融资平台的打造，要求多出去学习、了解、考察，打造适合我们自己的融资平台。二是要细化发展规划，一按时间节点分，对具体任务明确时间节点；二按板块分，明确发展什么板块，各板块具体怎么推进；三按收入规模分，今年要达到什么目标，明年要达到什么目标等；四是营收按集团内部企业、外部企业分等。要求从现在开始就着手制定物资公司详细发展规划。三是要开拓思路，解放思想。敢想才能敢干，敢干企业才能壮大。思想上要开阔，只要想干，一切皆有可能。要求物资公司积累力量，积累资金，积累本领，放开思路，走出去，请进来，多学习，进行头脑风暴，多去上海、浙江这样的发达地方，开阔自己的思路，拓宽自己的视野，迅速提高自己。四是要加强协调和沟通，提高服务意识。要求抓好内、外部服务，打造自己的服务品牌。

物资公司总经理徐兴奎表示，集团给物资公司提出了新的工作目标，说明了集团对物资公司工作的认可和高度信任，面对新的形势和任务，物资公司将坚定必胜信心，志存高远，脚踏实地，锐意进取，确保圆满完成集团安排的各项工作任务，不辱使命。

会后，物资公司立即召开中层以上管理人员专题会议，对集团领导安排的工作进行分解落实，制定了配档表，明确了责任人、完成标准、完成时限。