3月16日上午，集团公司财务部在霄云煤矿组织召开了煤炭企业全面预算管理研讨会。集团公司财务部管理人员、各煤矿企业财务负责人、成本会计共计19人参加了会议。

会议由财务部主持，主要目的是通过“对标学、大家谈、创新思路、细化管理”共同推进预算管理上水平。

会议首先由霄云煤矿对本单位全面预算编制、分解、考核情况进行了经验介绍；济宁本地煤矿企业财务负责人对本单位预算管理情况做了汇报，对下一步预算管控工作进行了谋划；霄云煤矿总会计师钟祥道对霄云煤矿的全面预算管控情况进行了补充说明，并建议将预算管控重点放在成本费用的分解细化上，重点把控好单位成本和固定成本的关系，要认识到做好预算的管控是发挥财务管理作用的重要途径，将预算服务到生产中，才能使得预算在生产经营工作中起到指导地位。

财务部通报了2018年各煤矿企业预算编制情况，并指出各煤矿企业预算管理的水平还存在较大的差异，要求预算管理较弱的单位向先进单位学习，以本次研讨会为契机，将本单位的管理短板与先进单位的长处进行对比罗列，拿出措施或建议向本单位主要领导进行汇报；财务部将2019年的预算思路与各煤矿企业进行了事前通告，强调预算细化管控势在必行，提出2019年预算的四项突破点：一是预算的考核精准度需大力提高；二是预算分解到月，使得成本预算与现场生产条件相配比，达到真实评价；三是各煤矿分解、考核级次统一化，便于集团各分管部室有效纵向监控，争取达到预算管控水平一致；四是将预算向服务业务、服务生产转变，预算管控变“事后分析”转为“事前预警”。

最后，财务部经理张贵朋对集团公司目前生产经营、改革发展、新项目建设、外部合资合作情况做了简单通报，强调集团现在处于高速发展阶段，缺少优秀的财务人员，要求全体财务人员自我加压，努力学习，钻研业务，提升自身及队伍的能力，服务好本企业的经营。优秀的财务人员在集团发展的趋势下肯定会大有可为，也一定会大有可“位”。

在预算管理上提出六点要求：

一是要加强预算编制分解的学习和培训工作。下一步强制财务人员进行对标学习，将对标学习纳入月度考核项目，工作要敢于从理论、理念上进行创新，知识要不断更新，复制也属于创新，要学习借鉴其他企业财务管理、预算管理的亮点，应用到实践工作中。

二是预算分解要科学合理，符合现场生产投入需要，不能搞平均主义。

三是要强化预算管控、指导、预警作用。坚决防止做“事后数据通报者”，要做“事前的预警者、服务者”。

四是要保持预算的钢性控制。预算的编制、分解都是为了完成集团下达的管理目标，执行过程中要有担当意识和大局意识。注重利润指标的同时，更应该注重成本指标的控制。

五是要强化预算考核评价工作。要做到经营情况真实反映，通过数据客观评价，使得预算执行单位对待评价结果真心信服。

五是要协调好各部门的关系。财务部门的工作是更好地服务于生产，促进企业管理、管理的提升，工作中要加强与各个单位的衔接交流，增强各部门在生产经营工作中的预算意识，共同推动预算管理的精细化。