3月17日，落陵盛源公司组织召开了该公司战略规划发展纲要汇报会议。集团公司总经理张广宇出席会议并作了总结和指导讲话。集团公司总会计师王吉文、副总经理魏忠勋；总经理助理郝兆喜、杨立新；发展改革部、综合办公室、非煤产业部、投融资中心、财务部、企业管理部等部门负责人；特邀煤炭工业规划设计院战略管理首席顾问牛克洪教授；落陵盛源公司领导班子、各部门负责人及相关工作人员30多人参加了会议。

会议由该公司党委书记王政主持，会上，该公司董事长、总经理陈宏从发展环境分析、总体发展战略、主体发展思路及实施路径、围绕主题任务，培育发展新动力、保障措施五个方面向集团公司详细汇报了战略规划发展纲要的主要内容。牛克洪对战略规划发展纲要的制定进行了说明，同时也提出了一些新的想法。王吉文、魏忠勋分别对纲要编制提出了产业突破上要有所加强、立足于目前的优势、符合国家政策、梳理现有产业，打造好园区的集约发展、重点考虑如何解放思想，迎合政策、要符合集团公司发展的大规划、对下一步政策的引导和市场的转型有宏观的判断和敏锐的分析以及机制上要有突破等看法和建议。集团公司各部室对纲要汇报稿提出了多条意见建议。

张广宇对该公司近年来的发展和各项工作进行了综合评价。对该公司战略规划发展纲要提出了七点看法：一是发展纲要从整体看，对集团公司主业的依赖性较强，思路没有打开。二是对新旧动能转换体现的不足。三是围绕自己的产品、产业的上下游研究不够。四是对规划产业的定位与集团公司的想法和思路存在差距。五是发展路径体现的高端、高质不够。六是思想和思维模式局限性大，需要进一步解放。七是人才的缺乏造成企业不能做大做强。对该公司下一步发展提出了八项要求：一是要加大思想的解放力度。要走出去，找观点，找方法，找动力，要从窄的视野、小的格局中解放出来，要开拓性的想办法。二是要加大机制、体制的改革。要有开拓精神，从机制方面在理顺，包括人才引进、混合改革、资金使用等方面。三是加大主导产业的推进速度。主要推进液压阀件，要做到主导产业突出，吃饭产业优化，新兴产业高端、高质。四是加大园区经济的研究。园区规划要整洁，尽快制定规划图，包括学校、医院统统规划出来，要不留死角。南家属区要规划成工业地产，筑巢引凤，利用工业地产引技术、引人才、引项目。五是加大“引智、引资”的步伐。所谓“引智”就是智力、人才。要学会“借脑、借智、借才。”六是加大政策的研究和争取。七是加大与科研、大专院校的沟通。围绕主导产业到院校、科研院所沟通，要请进来，走出去。同时还要有专门的人员、专项资金、专项政策。八是加大学习力度。要提升素质，增强驾驭企业的能力和对外合作、合资的法码。