3月20日下午3时，集团公司在济宁能源大厦1706会议室组织召开了三月份市场运营分析会，集团公司副总经理闵维、煤质运销部经理兼营销分公司总经理徐义平及来自各运销分部、营销公司各部门经理20余人参加了会议。会议由徐义平主持。

各业务部门经理立足业务开展实际，就部门3月份经营指标、运营情况、产销存现状、业务拓展实际、煤质管理、存在的问题与不足及下一步工作打算进行了详细汇报，尤其在市场开拓布局、安全经营管理、煤场标准化建设、环保整顿治理、经营风险防控、职工队伍建设等方面，各业务部门经理也提出了自己的独特见解。会上，各部门经理结合煤、焦、钢市场行情，深入分析研讨了市场趋势，就如何开拓布局、高效营销提出了合理化建议和意见。

就如何扎实推进开展下一步运销工作，徐义平强调了几点意见：一是环保治理要高度重视，煤场质量标准化建设更要常抓不懈，与相关部门要勤交流、善沟通，做好产销协同一体化运营；二是准确研判市场，深入实地，全方位调研掌握下游客户经营动态，切实做好市场开发与维护；三是扎实做好安全运营工作，尤其是加班发运期间，要紧盯现场、合理部署，做好与职工的思想交流，在高效发运基础上确保实现安全运销；四是评先进、树典型，学会识人、育人、用人，营造比、学、赶、帮、超的干事氛围；五是超前谋划布局，做到日事日毕、日产日清；六是煤质管理要严格把控，做好与相关部门的沟通交流，助推煤质趋稳向好。

闵维要求：一是环保预警机制下，各矿生产与销售影响要量化，积极研讨相关应对举措，把因环保造成的发运影响降至最低；二是精煤价格趋稳，动力煤价格松动，市场呈两极分化之势，要追根溯源、查摆问题根本，到底是什么因素导致市场分化？要积极思考驱动因素，商品煤价格与市场供需关系密不可分；三是环保检查与重污染天气预警已形成新常态，在非常时期，各分部承压奋进、开拓进取，预警解除后第一时间投入战斗、加班加点迅速消化库存，这是一种责任意识、担当意识、大局意识，两会期间，国家提出的三项重点工作包括扶贫、经营风险防控以及环境保护治理，提出了中国经济要由高速发展向高质量发展迈进，这就要求我们更要以高标准、严要求全面做好环保整顿及煤场质量标准化工作，要向抓安全一样抓环保，近期集团公司会不定期到矿检查督导，发现问题一律从严从重处理；四是当前市场尚未明朗，大家要稳住阵脚、价格随行就市，调整幅度要合情合理、掌握好分寸，环保预警机制的常态化对济矿汽运销售影响较大，当前的核心工作、重中之重就是维护好客户、巩固好市场，市场开辟是永恒不变的主题，要丰富客户群体，提高市场抗风险能力；五是运销工作要提前部署，每天都要做到日产日清、产销平衡，该加班加班、该打硬仗打硬仗，展现营销队伍敢于冲锋陷阵、敢于拼搏进取的精神状态，在集团公司当前爬坡过坎、转型升级的关键时期贡献自己的一份力量。