以实干热潮作答发展之问

一季度末,安居煤矿“企业要发展，我们怎么干？”大讨论活动进入总结阶段。对照集团公司张广宇总经理“企业要发展，我们怎么干？”的振聋发聩之问，安居煤矿交出了务实苦干、全面突破的答案。

尽管2017年集团公司取得了骄人的业绩，但加快新旧动能转换的号角已经吹响，作为传统的能源行业，企业必须转型，产业必须升级，安居煤矿怎么干？科室区队怎么干？普通职工怎么干？在年度工作会议上，在各科室区队组织的大讨论活动中，这一问题一次次被安居煤矿干部职工提起。

问从思考中来，当以思路作答。围绕落实1533工作思路，安居煤矿领导班子迅速行动起来。结合企业实际，制定三年发展规划，明确稳固提升年定位，出台12340工作思路，分解年度任务目标，按照高质量、可持续发展的方向，实施了两提升一深化、掘进提效攻坚、企业文化落地、生产系统再造等六大工程，放出了强化企业安全力、生产力、战斗力发展力的大招。一季度，六大工程同步推进，88项措施全面展开，年度工作顺利开局，推动集团公司转型发展的思路全面落地。

问从安全中来，当以强基作答。围绕提升安全生产标准化水平，安居煤矿科室区队积极行动起来。出台落实安全生产七项断然措施，开展不定期突击检查。强培训、造氛围、严管理、重实效，党政工团齐抓共管，提升全员安全意识要安全，提升全员安全素质会安全，深化现场安全生产标准化能安全。各区队瞄准“轻型高效矿井，本质安全企业”目标，落实以安全生产标准化保安全，以强化检修维护促生产的理念，加大工作举措，开展薄弱环节整改，确保了一季度安全生产形势稳定。

问从发展中来，当以创新作答。围绕提升四化程度，安居煤矿创新团队积极行动起来。明确16个新技术、新工艺、新设备、新材料项目的推广应用升级改造项目，开展改造，定期督导项目开展情况，坚持每月进行一次通报。矿长蒋凌强亲自为创新工作室把脉定向，“高点定位，长远目光，明确新课题，聚焦新发展”。一季度，一采区皮带实现集中控制，第七台综掘机进驻现场，采煤机屏幕程序实现自我编程。创新的安居人勠力掌握核心技术，实现成果转化，不仅仅要降低劳动强度，还要形成自己的转型驱动力。

问从要求中来，当以标准作答。围绕坚决打赢地面环保及标准化攻坚战，安居煤矿基层职工积极行动起来。井上与井下同样重要，全矿上下铆足一股劲。跳汰机轰隆着协调产销，装载机突突的加班到凌晨四点，扫把和簸箕奏响义务劳动曲，地面锃亮容不下一粒乌金滞留。早晨六点，矿区已经响起了嘹亮的号子声，车辆穿梭，人声鼎沸，是责任把他们唤醒。傍晚时分，楼上车间依然是灯火通明，对照标准查不足，对照现场抓提升，是担当把回家忘却。付出就有回报，集团公司检查组的肯定，为常态化保持增添了动力。

问从作风中来，当以精神作答。当企业面临发展机遇时，大家在思考什么？当集体荣誉面临考验时，大家在做什么？我们看到，很多同志在咬紧牙关奋力拼搏，保质保量地做好本职工作，没有人孑然自立于这“撸起袖子加油干”的滚滚铁流之外。支撑老一辈艰苦创业的落陵精神，又与正能量融合升华，在安居热土上绽放光芒，传承为求实、担当、拼搏、奋进的安居精神。“一切依靠职工，一切为了职工”、“为担当者担当，让实干者实惠”，正能量的安居管理文化，源源不断的释放着光和热，激励着安居团队的每一个人忘我工作。

“企业要发展，我们怎么干？”

“争做合格党员，无悔初心志愿！”

“争当科技先锋，争做创新模范！”

 “愿做松柏友，与共历岁寒！”

“撸起袖子加油干，立足岗位做贡献！”

█ 安居煤矿 时培立