4月10日晚7时，在集团公司到矿召开一季度经济运行分析会后，阳城煤电及时召开了单位负责人及以上管理人员会议，细化分解落实济矿集团总经理张广宇在该矿一季度经济运行分析会上的工作部署。

会上，阳城煤电矿长薄福利要求领导班子成员带头，从上到下，每人都要写出决心书，明确下一步工作目标和方向，以及扭转被动局面的时间点。对下一步工作，薄福利要求：

要牢牢把握住现场。各区队要对现场的每个人、每个地方以及每个生产环节掌控到位，超前掌控本单位的工作情况，采取有效措施把控住每一个细节和关键人。

要加强系统沟通协调。全矿上下一盘棋，各单位要杜绝各自为战、不沟通、不协调现象的发生。掘进、采煤、机电及相关职能科室之间，要扬长避短，充分发挥各自的优势。

要有工作的方向性和目标。各单位负责人要认真思考决心书达成的目标及完成时间节点，改变目前疲于应付的工作方式。要彻底改变采煤、掘进、北三深部及南翼的质量标准化工作，矿拿出人力、物力下大力气进行整治，管理干部要尽力管、职工要尽力干。

要主动工作、用心工作、认真工作。目前，干部职工认真、较真、细致的工作程度还不够，班子成员带头，从自身和分管单位做起，工作主动、用心、认真。对一季度经济运行分析会提出的问题，不能泛泛谈问题，要拿出硬措施，要由定性改为定量。

要增强算账、经营意识。各单位要从一把手做起，把思想扭转过来，做到思想认识到位，切实抓好本单位的经营管理工作。对于招投标管理，企业管理科要进行认真梳理，重新规范招投标流程。各单位对本单位材料消耗进行认真分析，杜绝浪费现象的发生。

要增强信心和决心。各单位要制定提振士气的方案，深入职工做好正面宣传和引导；要抓好区队的安全管理，把安全措施落实到位，利用班前会等时间给职工讲安全事故量刑案例，让职工从深层次受到警醒；要改变区队现场标准化，对井下标准化分块进行整改，各区队负责人严格要求，按照排定的计划逐步实施，4月底要有明显的提升。

薄福利要求，各单位负责人要将各自的薪酬分配牢牢抓在手中，通过分配激发干部职工的积极性；各区队要认真在降低职工劳动强度、改善职工作业环境、提高劳动效率上下功夫，多举措扭转目前被动局面。