披荆斩棘  扬帆起航

——微山金源煤矿升级发展纪实

自2017年5月接管以来，金源煤矿全体干部职工以高度的责任感和使命感，顾全大局、克服困难、勇于担当，牢牢守住安全生产、人员稳定两大底线，全面开展了优化系统、安全管理、稳步接续、美化环境等工作，整体推进了金源煤矿由接管之初到健康发展的平稳过渡，开创了安全、高效、和谐的发展局面。

统一思想，凝聚人心，全矿干群齐动员

2017年5月，金源煤矿接管之初，人员组成结构复杂，管理文化、理念、方式、方法不统一，工作模式不适应、安全意识不稳固、职工心态不凝聚。面对以上局面，金源煤矿对新入职工进行拓展训练，使职工迅速以全新的面貌融入企业氛围，统一了思想；开展了“创建学习型企业，争做知识型员工”和“师带徒”“周二学习日”等活动，学习与工资挂钩，同时还组织了全员规章制度考试、管理人员安全制度和安全生产标准化考试，旨在快速提升广大干部职工的学习积极性和业务技能的提升。为缓解转岗职工的思想情绪，矿安排了转岗培训、专家讲座、心里咨询等活动；制定了专项培训激励措施，拿出工资总额的10%对学习好、进步快的职工进行奖励；在职工中深入开展评选“十大优秀员工”活动。先后评选了“十大最美师傅”“十大最美工匠”“十大科技攻关能手”“十大爱岗敬业职工”等荣誉，并在年底表彰大会中评选出奖项高达几十万元的奖励，进行大张旗鼓地宣传，塑造了良好的工作氛围，促进了企业的健康发展。

建章立制，广泛学习，推行新法保安全

在统一思想的基础上，金源煤矿建章立制，制定出台了《入井人员管理制度》、《危险品入井管理制度》、《安全生产奖惩条例》等一系列40多项安全管理制度及生产管理制度100余项，完成了“管理制度化，制度流程化，流程表单化”的改造，管理效率大幅提升。以财务管理制度为试点，进行了“管理制度化，制度流程化，流程表单化”的改造，取得了良好的效果，给企业管理注入现代化气息。制度好落实了、好执行了，不再是镜中花、水中月，真正发挥了制度应有的作用。采取强有力的措施，严管理、严处罚、严考核，狠反“三违”，进一步规范了职工的安全行为，建立了良性的安全管理秩序；在全矿推行《现场安全提醒告知法》，落实安全管理人员责任，营造安全生产管理人员主动履职，积极查找违章根源，提出防范措施，实施现场“手把手”教学，帮助职工培养良好的行为习惯，解决了违章的各种问题，减少和降低了安全事故的发生，保证从业人员的人身安全与健康；推行“安全罚款全额返还机制”，激发了职工的遵章作业的自觉性，动态违章违纪明显减少，干群关系更加融洽，保障了生产安全。同时，该矿通过深入推进安全生产标准化建设活动，举行安全生产标准化知识考试，举办了首届“安康杯”标准化知识竞赛，掀起了全矿安全生产标准化的学习热潮，保障了企业的安全发展。

科学筹划，装备升级，保障接续缓压力

接管之初，面对设备老旧、各类保护不起作用、设备设施严重失修，以及井下地质灾害多、断层多，采掘接续严重失调的被动局面，该矿大刀阔斧重休整，充分发挥科技是第一生产力的作用，加大新技术、新工艺、新设备、新设施的推广应用，实施“机械化换人，自动化减人”科技战略工程，打造智慧化矿山。自主设计完成了主副井电控系统的升级改造，淘汰了串电阻控制方式，升级改造为变频调速控制方式，实现了主副井全自动运行；自主完成主副井井架的纠偏工作，井架整体抬高80毫米，消除了因井架偏斜和下沉对主副井造成的重大隐患；更新改造了井上下供电系统；自主设计完成主通风机改造，由单风机单风道改为双风机，节约费用170余万元，改造后，倒换风机为一键操作，倒换风机时间符合《煤矿安全规程》要求，同时增加了风机在线监控系统。科学布置采掘巷道，调整采掘队伍，布置了2327工作面，预计多回收资源12万吨，对2318工作面重新优化布局，储量由最初的14万吨增加到40万吨；狠抓掘进效率提升，施工2316探煤巷，提高2314工作面煤炭回收率，在2319工作面遇大断层储量锐减的情况下，及时调整工作面接续布置，进行2327工作面开拓，设计储量20万吨，有效缓解下半年接续压力；根据四采区皮带运输巷断层提前揭露煤层的实际情况，矿及时调整四采区准备巷道布置，优化后减少岩巷施工50m，加快四采区准备巷道形成。有效缓解了采掘接续压力，保障了企业的持续发展。

严控成本，促进销售，产销平衡创盈利

根据集团公司要求，金源煤矿持续抓好“从七个方面降成本”、“向十个方面要效益”工作，把降本增效工作抓实、抓牢、抓细、抓到位；继续抓好预算的执行、控制、考核和预警机制的落实，考核兑现，奖罚分明，维护预算的刚性执行，严控非生产性支出，将有限的资金集中到安全生产上来；以消除隐性浪费与过程浪费为抓手，进一步加大机电设备可靠性、完好率达标考核，坚决打击人为浪费现象，树节支降耗典型，促进职工节约意识的提高；五是积极开展修旧利废工作，继续拓展内修业务，最大限度减少设备外修，积极鼓励区队自修，自己的钱自己挣，让广大干部职工都参与到修旧利废、节支降耗、实现双赢的活动中来；通过技术创新，在满足支护强度前提下替换价格高的支护材料，降低生产成本。销售上继续加强市场调研，密切关注行情动态，掌握第一手资料，根据市场动态，快速调整煤炭价格；积极吸纳代存，不断开拓销售市场、调整销售策略、优化区域结构，在巩固老客户的同时，不断开发新客户，实施大客户战略，与有实力、有诚信的大客户建立战略合作伙伴关系；加强煤场标准化建设，确保环保工作保障有力，加强煤质管理，强化质量意识，为煤炭销售工作创造有利条件；加强与环保督查部门的协调沟通，最大限度确保发运通畅；实施“以服务稳客户，以服务稳市场，以服务稳效益”的服务理念，从售前、售中、售后各环节入手，提高服务水平。节支降耗、增强收益，保持了企业的平衡发展。

暖心工程，精准帮扶，增强职工归属感

自该矿接管以来，根据在册职工准确身份信息，不到一年内发放了价值两百元职工生日蛋糕卡500余张；2017年6--9月份，党群办开展“职工送清凉”活动，先后发放解暑西瓜二千余公斤，为职工送去夏日的清凉；中秋节为坚守岗位的职工送去关爱礼品；开展“金秋助学”活动，根据集团公司文件要求，对子女考上大学的职工给与相应资金奖励；开展困难职工精准帮扶工作，按照市总工会及集团公司总工会的要求，本矿新录入困难职工信息49人次，对审查通过的5名困难职工进行了走访、慰问等其他精准帮扶工作等。为构建和谐的企业文化环境，活跃员工文化生活，党群办主要组织安排了以下及项大型文体活动。2017年9月份，党群办组织全矿职工举办秋季运动会，并筛选成绩优异者参加集团公司秋季运动会；2018年3月8日，党群办组织女职工参加女性课题讲座。上述活动的成功举办，大大增强了广大职工的凝聚力、向心力，均取得了预期的效果。此外，党群办还积极联系外部厂家在矿区内建设了篮球场、羽毛球场等体育运动场所，成立“职工之家”，涵盖健身房、图书室、乒乓球室、台球室等其他项目为职工的文体娱乐提供了便利。此类各项活动彰显了企业关爱职工的浓厚企业文化，促进了企业的和谐发展。

环境整治，现场整改，矿容矿貌大改观

长期以来，煤矿给人以“黑粗笨，脏乱差”的印象，导致一些年轻人不愿意到煤矿企业工作，说明仍然没有改变对煤矿的印象。环境改善与企业业绩有着千丝万缕的联系，环境整治好了，会议室、办公室环境好了，在此办公工作人员的打扮穿戴也不会邋遢，精神状态也不会差，进而工作主动性增强，工作业绩也自然会提高。美好的环境不仅能使人创造良好的业绩，某种程度上也会成为企业竞争的一把“利器”。针对当前环保工作的严峻形势，为进一步缓解生产压力，营造整洁、有序的工作生活环境，金源煤矿大刀阔斧抓环保，在全矿上下开展环境大整治活动，并结合实际情况制定和完善了《金源煤矿环境卫生区域划分及考核办法》及《金源煤矿地面卫生管理制度》《金源煤矿道德文明公约》等一系列规章制度，形成了分工明细、责任到人、包岗包片、层层落实的缜密的环境保护工作体系。“井下标准化、井上整洁化”“井下是工厂、井上是花园”，金源煤矿耗资1020万元建造了煤场封闭工程；矿区道路大修，厂区排污管网改造工程、建筑物改造、大门改造、苗物种植绿化工程及喷淋系统共计花费500余万元。凉亭改造等工程顺利完工；矿内建筑粉刷明亮、整齐；地面卫生保持形成常态化。环境大整治活动极大地改善了矿区的生产环境和职工的生活状态,促进了企业的文明发展。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。金源煤矿全体干群在党的十九大精神的指引和鼓舞下，在济宁能源发展集团、济宁矿业集团领导的正确带领下，大步向前、披荆斩棘，以全新的面貌迎接新的辉煌。