4月20日-21日，集团公司召开了一季度经济工作会议。本次会议建立在权属六家企业现场会议结束后进行的，会议采取了“现场查、专家讲、企业谈、领导评”的方式，济矿集团总经理张广宇，集团公司总会计师王吉文、副总经理闵维、魏忠勋、总经济师李明富出席会议。

4月20日，会议邀请了山东新诚精密制造股份有限公司财务总监马继勇、兖矿东华建设有限公司财务部长郭长福、中国银河证券债券融资部总经理王卫屏、济宁长恒信会计事务所董事长李志文、业务骨干李娜五位专家，针对“非财务人员的财务管理”、“煤炭行业降本提效操作办法”、“现行金融宏观形势下，煤炭行业面临的形势以及应对策略”、“加强经营管理，提高经济效益”、“纳税培训及税务筹划”进行了培训授课。

4月21日，集团公司16家重点企业主要负责人根据事前会议通知，各自汇报了本单位议题。各单位均做了充分的准备，达到了相互交流经验，学习研讨的目的。

集团公司总经济师李明富通报了集团一季度经济运行情况。一季度，集团公司整体盈利能力较好，但没有达到预期水平。同时提出要求：下一步要加强算账意识、煤炭企业要实现生产良性循环、适应环保新常态、要做大贸易、成本精准发力、向存量资产要效益、招商引资力求新突破、实现现金流稳健和优化、利用好政策。

张广宇对各企业汇报议题进行了点评，作了题为《狠抓经营龙头，提升基础管理，为完成全年目标任务奠定坚实基础》的讲话，对一季度经营工作进行了评价，一针见血得指出了现在工作中的“十项不足”现象；安排部署了二十四个重点单位、部室近期的重点工作，提出了做好二季度工作需要处理好的“四种关系”，明确了二季度的工作基调和具体措施。

张广宇指出，现在的工作还存在“十项不足”：一是基础管理比较薄弱；二是成本的管控比较粗放；三是财务管理、人力资源管理在经营管理中的作用发挥不好，深入现场、深入区队不够；四是物资管理标准要求不高，物资管控有回潮，执行制度不好；五是后勤管理滑坡；六是个别企业、个别领导干部决策的随意性、盲目性较大；七是面对发展的形势，有些干部缺乏信心，缺乏解决问题的干劲和破解难题的勇气；八是部分企业自我乐观，自我感觉良好，大手大脚、奢侈浪费的意识有所抬头；九是有些干部思想境界不高，大局意识不强，自我意识很浓；十是有些干部干事没有激情，却傲气十足。

同时，张广宇也强调，现在煤炭行情处于调整期，煤价呈现平稳下行的趋势，集团公司转型发展的压力非常大，要求广大干部职工必须时刻树立忧患意识，处理好以下“四种关系”：一是处理好积极进取与满足现状的问题；二是处理好经营与管理的问题；三是处理好安全与生产的问题；四是处理好努力工作与依靠关系的问题。

张广宇要求，各级领导干部思维审视成绩，摒弃骄傲自满的思想，抓好二季度经济运营落实好以下四项措施：一是狠抓目标引领，提升职工的内动力。二是狠抓经营这个龙头，提升企业开源力。三是狠抓管理基础，提升经营保障力。四是狠抓作风建设，提升干事创业的凝聚力，作风建设中要培养干部“三气”，即：“我能行”的勇气、“看我的”的霸气、“相信我”的底气。

集团公司经营班子成员，集团助理级管理人员、机关中层正副职，各企业班子成员，劳资科、运销分部、财务科负责人在主会场参会，各企业中层以上管理人员在视频会议分会场参加了会议。

█ 集团机关 徐光