何锡明带队到集团公司部分企业进行新旧动能转换重大工程专题调研

5月10日，为深入贯彻落实省、市全面展开新旧动能转换重大工程动员大会及市管企业新旧动能转换重大工程建设推进大会部署要求，扎实开展“大学习、大调研、大改进”，进一步推动市管企业深化供给侧结构性改革，加快实施新旧动能转换，市国资委党委书记、主任何锡明带队到集团公司部分企业进行新旧动能转换重大工程专题调研。

在物资公司，何锡明一行首先观看了“济矿物资公司发展历程专题片”，随后，物资公司总经理徐兴奎介绍了物资公司在构建物资管控平台、降低采购成本、减少库存、开发集团外部市场、抓党建廉政建设等方面采取的有效措施，并对下一步建设物资集团的发展规划做了简要介绍。何锡明对物资公司的整体工作给予较高评价，他指出，济矿集团通过物资集中管控，节约了采购成本、降低了采购风险，不仅满足内部需求，在外部市场方面也取得了一定成果，下一步，要结合新旧动能转换这一发展战略，积极走出去对标大型物产企业，发展供应链物流等业务，向服务商转型，向外部市场要效益，积极探索创新发展、转型发展新举措。座谈结束后，调研组一起参观了物资公司经营管理、党建廉政主题长廊。

在物资公司院内北侧的9层楼前，济矿安泰教育科技有限公司总经理杨东伟引领何锡明一行领导来到几块牌板前，详细介绍了高新区的园区规划、济矿安泰教育科技公司的发展规划，以及目前公司的工作项目开展情况。

在落陵盛源公司，何锡明一行深入生产一线实地查看，落陵盛源公董事长、总经理陈宏就现场机加工设备、阀体、集中装配等生产情况进行了详细介绍，对春辉公司下一步发展思路进行了汇报。何锡明在生产一线听取汇报后，对春辉公司所做的工作给予了充分肯定，对下一步公司的发展提出了“做强做大做精、提升企业竞争能力和研发创造能力”的要求。何锡明还对春辉公司如何加快发展步伐，争取更大的市场份额提出了相关要求。陈宏表示，一定要把何锡明主任的要求落实到位，确保安全、质量和进度，抓住良好机遇，努力把春辉公司做强做优，为今后的市场开发打下坚实基础。

在阳城煤电，何锡明一行参观了阳城煤矿主井提升机房无人值守现场，听取了该矿“机械化换人、自动化减人”情况的汇报，现场认真查看了电厂向县城供热首站工程、供汽厂区管道工程，详细询问了解工程建设、运营情况、供暖季设备运行等情况，何锡明指出要加强供热供汽运行管理，逐步扩大向化工园区供汽量，实现向县城供热和化工园区供汽的稳定可靠，为保障汶上县民生工程和促进地方经济发展做出突出贡献。

阳城煤电紧跟上级部署，从多方入手，全力以赴实施新旧动能转换，积极推进固有产业和新建产业“2+2”工程落地见效。一方面，阳城煤电做细、做精固有产业，依托“科技强安”、“蓝天工程”两大工程，积极实施煤电产业向生态循环新动能转化，打造循环经济一体化示范园区。“科技强安”工程全面铺开。阳城煤电高度重视“机械化换人，自动化减人”工作，网罗人才建立了“科技人才创新工作室”，集中研究各系统优化改造方案。“自动化减人”方面，主要完成了主井提升、矿灯信息管理、地面供水、主通风机切换、变电所泵房自动控制、-312猴车运行等6个系统的自动化升级改造，合计减员40人，每年综合节约成本200余万元。“机械化换人”方面，投入应用单轨吊运输液压支架，解决巷道倾角大、运输支架困难的难题，替代员工50人。工作面两顺槽投入超前支架，减少90%的单体支护量，提高了支护强度，减少了体力消耗，替代员工80人。广泛使用大倾角综掘机和大功率全岩综掘机，大大提升了掘进效率，同时形成皮带排矸系统，替代员工60人。“蓝天工程”建设遍地生花。矿专门成立环保科，配足环保设备、设施，地面实施网格精细化管理，获得了全省煤炭企业管理现代化创新成果奖。绿化矿区4000平方米，投资60余万元购置清扫车，投资880万元实施煤场封闭，将实现“产煤不见煤”。塌陷地治理与华电国际深度协作，一期光伏产业预计5月底并网运行，二期“农光互补”项目正在筹划实施。电厂对2台锅炉进行干法超低排放改造，每年可减少烟尘、二氧化硫、氮氧化物排放388吨。煤电园区工业污水全部实现在线监测、达标排放。

另一方面，阳城煤电在夯实固有产业的同时，积极谋发展、求创新、找出路，依托“电厂供热供汽、煤矿精煤浮选”两大工程，延展煤电产业链，为企业发展注入新动力。电厂实施供热供汽工程。供热项目充分利用发电余热向汶上县城供热，一期工程实现连续零故障供热95天，供热面积170万平方米，二期工程计划于2018年实施，未来供热面积可达1000万平方米，同时供暖期电厂享受到“以热定电”政策，机组不再安排调停备用，大幅提高了企业盈利能力和可持续发展能力。供汽项目由电厂向汶上化工园区供汽，目前已完成向济宁中银电化有限公司供汽项目，供汽量40吨/小时，未来可提供最大120吨/小时的工业蒸汽，全面供汽后每年可减少化工园区天然气消耗1500万立方米，园区企业的用汽成本降低50元/吨以上，节能和环保效益显著。

在物流公司，何锡明一行一到梁山就直奔影响航道疏浚的制约点——梁山邓楼节制闸实地查看，历时1个多小时沿航道疏浚工程、港口作业区施工沿线，直观了解了全线施工现状，并就济矿集团新旧动能转换项目规划建设情况展开座谈。集团公司副总经理魏忠勋主持，会议持续进行近3个小时。

会议上，双方首先观看了济矿物流公司宣传片，听取了济矿物流负责人满其升就项目建设进度和建设规划的详细汇报；魏忠勋站在集团公司角度，从集团公司基本情况、对标学习、新旧动能转换重大工程开展情况及实施情况等方面进行了详细介绍。魏忠勋指出，集团公司始终将新旧动能转换作为统领集团公司发展的重大工程，按照“一五三三”整体工作思路，即围绕做优做强，把集团公司建设成为具有核心竞争力的一流能源企业这一目标，实施五大战略（转型升级、科技创新、人才强企、和谐发展），加强三大保障（加快和改进党的建设、深化企业改革、完善企业管控体系），防控三大风险（安全风险、资金风险、廉政风险），聚焦“四新四化”要求，争取到2020年，基本实现新旧动能转换迭代更替新格局，新兴产业逐步成长，煤炭传统产业基本完成改造升级，创新活力显著增强。为加快推进新旧动能转换进程，集团公司科学谋划研究2018年重点工作任务和新旧动能转换三年行动计划（2018-2020），确定了山东京杭铁水联运物流中心项目港航建设工程、阳城煤矿安全技术改造工程、高强度精密输送带项目、教育培训新型服务项目、塌陷地治理等重点项目工作任务目标和推进措施，并通过对标学习、专题调研等，进一步优化集团公司新旧动能转换重大工程实施方案，以期进一步推动集团公司做优做强做大；并希望市国资委领导及在座专家多多给予帮助指导。

煤科总院战略规划研究院经济所所长郭建利指出，济宁向北对接京津冀，向南连接长江经济带，西部逐渐崛起，当地又具有非常丰富的煤炭资源，是山东省最重要的煤炭基地。另外，基于煤炭对济宁和山东省的重要作用，做好煤炭经营依旧是济宁市实施新旧动能转换的一篇大文章，而在济宁建立以煤炭为核心的现代能源经济体系不仅对于山东省，而且在全国范围内都具有非常重要的示范意义。煤科总院通过一个多月的多方调研探讨，对全市煤炭工业新旧动能转换规划已经有了一个初步的框架、思路、定位和布局。其中，作为战略规划中重要环节之一的济矿物流项目设计理念先进、规划布局科学合理、进展迅猛。今后，我们也将持续跟踪调研，以便从中更好的获取经验，有力支撑全市煤炭工业新旧动能转换规划。

原兖矿集团战略研究院院长、中国管理科学研究院终身研究员牛克洪对济矿集团长期以来稳扎稳打，在煤炭行业低迷期，深入推进人事制度、管理模式等方面创新改革，在全国煤炭企业大幅度亏损的情况下，保持亏损“0”记录，以及不追求“泡沫式”规模，精益求精、真抓实干推进新旧动能转换的工作架势给予了高度赞赏，并提出了两点建议：一是结合新旧动能转换工作部署，超前着手谋划济矿集团十年规划布局，从更高更远的战略视角明确支撑济矿持续发展的重点产业，找准工作重点和方向，为实现百年济矿打下坚实的基础；二是借助国家及省、市新旧动能转换重大工程规划的实施及相关政策，“头脑风暴”着力革除影响进位争先、跨越发展的落后产能，以全新理念奋力抢抓发展机遇。

何锡明代表国资系统向各位专家对市管企业一直以来的关心、支持和指导表示感谢，就市国资委新旧动能转换重大工程专题调研方案和重大工程实施思路、进展情况进行了简要介绍，对近期实地调研的济矿集团新旧动能转换工程进展情况一一进行详细点评，在充分肯定各项工作取得成绩的同时，对不足之处提出了战略性指导意见，从加强基础设施建设、打造宜居宜业优质工作环境、保持职工昂扬向上精神面貌等方面进行了强调和部署。

何锡明提出了六点要求：一是要充分借助各方面有力条件，加快推进临港物流园的建设和规划，力求以最快的速度回报社会的支持和关注；二是济矿物流公司要进一步解放思想，创新思维，加大攻坚力度，合理增设施工设备设施，快速推进项目施工速度，营造车水马龙、热火朝天的工程建设氛围，尽快掀起施工大干高潮；三是进一步改善绿化环境，加强园区绿化提质改造；四是突出储煤场、翻车机等煤尘防治重点区域，强化源头治理，提报园区环保治理标准；五是通过高端人才引进和专家论证，探索国有企业发展新途径，在创新合作中碰撞出火花，推进国有企业迅猛发展，确立国有企业主导地位；六是坚决将全面从严治党和党风廉政建设摆在首位，建立健全阵地建设和管理，规避矛盾问题发生，持之以恒将党风廉政建设和反腐败斗争引向深入。最后，他还希望与会专家多深入济矿集团其他企业内部进行把脉问诊，给予指导。

济矿集团副总经理魏忠勋、副总工程师兼机电技术部经理郝兆喜，集团综合办公室、财务部、非煤产业部、发展改革部相关负责人及所到企业负责人陪同调研。