踏寻“四级”劳模成长的足迹

——专访山东省劳动模范 运河煤矿综采二区副区长 徐继兵

徐继兵，男，汉族，82年生人，中共党员，临沂技校毕业，后进修山东科技大学采煤专业获本科学历。2004年参加工作以来一直在采煤一线工作，现任运河煤矿综采二区副区长。2014年1月，获运河煤矿劳动模范；2014年2月，获集团公司劳动模范；2015年1月，获济宁市劳动模范；2018年4月获山东省劳动模范。所带班组获运河煤矿明星班组，集团公司“安康杯”竞赛优秀班组、明星班组，市煤炭局十佳班组，山东省安全生产十佳班组、山东省工人先锋号、山东省青年安全生产示范岗等荣誉。

劳动创造世界，奋斗成就楷模。作为新时期的煤矿工人，他以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九大精神，主动适应新时代对安全生产工作提出的新要求，奋战在苦脏累险的采煤一线14载，安全回采了16个工作面，产煤560余万吨无事故。

近日，本网通讯员张勇在运河煤矿井下1305综采放顶煤工作面专访了徐继兵——

张勇：首先祝贺你获得“山东省劳动模范”荣誉称号！为区队、为矿、为集团公司的一线职工争了光！也为他们树立了榜样！请谈谈你的切身体会。

徐继兵：这都是企业为我们一线职工搭建了这么好的平台，我衷心感谢集团公司和矿领导提供的无比荣幸的宝贵机会，我只是在本职工作岗位上做了份内的工作而已，没想到党和政府给了我这么高的荣誉，让我受宠若惊。我只有加倍努力、埋头苦干，倍加珍惜劳动模范这一光荣而圣神的称号，积极发挥模范带头作用，回报企业、回报社会，为集团公司的发展贡献智慧和力量。

张勇：谈谈去济南参加山东省庆祝“五一”国际劳动节暨省劳动模范和先进工作者表彰大会的感受。

徐继兵：这次去济南开会让我受益非浅，聆听了省委书记刘家义对新时代发挥劳动模范作用的指示精神，对全面落实习近平总书记对新时代山东工作的总要求，让我感觉全身充满的动力，在以后的工作中要紧跟集团公司和矿的发展步伐走，绝不能掉队更不能拖后腿。下步工作，我要当好发展的主力军，在实践中彰显担当作为，焕发劳动热情，激发创造活力，努力建功立业，坚定不移跟党走，牢记使命再出发，努力奋斗再立新功。劳模只是工人阶级的优秀代表，在我身边优秀的人很多，我要把自己变的更优秀，去带动我身边的人的工作热情，当好排头兵，站好每一班岗，做一把尖刀为企业的发展做出自己的贡献。

张勇：谈谈参加济宁市庆祝“五一”国际劳动节劳动模范座谈会的感受！

     徐继兵：4月28日下午，济宁市庆祝“五一”国际劳动节劳动模范座谈会在运河宾馆召开。我有幸受邀参加，近距离聆听领导的指示精神。市委副书记闫剑波出席会议并讲话，市人大常委会副主任、市总工会主席张玉华主持。闫剑波代表市委、市政府，向奋战在全市各个行业、各条战线上的广大工人、农民、知识分子和全体劳动者，致以节日的问候和崇高的敬意。他希望全市广大职工和劳动者进一步增强责任感和使命感，以劳动模范为榜样，大力弘扬劳模精神，忠诚担当彰显作为，聚焦聚力新旧动能转换，积极投身乡村振兴战略，积极参与文明城市创建，努力维护社会和谐稳定，不断谱写新时代的劳动者之歌。

张勇：谈谈你对班组建设工作的做法。

徐继兵：制度是班组的命脉，制度不生根，纪律严不起来，有令不行，有禁不止，班组管理就会一盘散沙。因此，通过建章立制，让制度真正起道应有的作用，减少及杜绝人为管理的弊端。我通过建立健全安全生产责任制，明确地规定了班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，班组长更是要做到一岗双责，既要抓好安全，又要管好生产，使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明。每天班前、班后会，由当天执行班组长，汇报前一天的工作，对每项工作责任落实情况，加扣分标准，是按照班组管理的那一项制度进行考核的，让每个职工都知道每一项工作都是有制度可循，在制度面前一律平等。

张勇：谈谈你是怎样做好班组安全管理的。

徐继兵：安全不仅是挂在嘴边的口头禅，更是各项工作的出发点和落脚点，作为煤矿安全生产的基层组织，班组是各项规章制度得以贯彻落实的主体，真正做到把安全盯在眼里，记得在心里，时刻紧绷安全弦是班组现场施工安全的前提，从开班前会就观察每个人的精神状态，确保不带隐患下井，通过班前会和现场交接班，了解现场存在的隐患，时刻做到心中有数，及时排除工作中存在的隐患，安排工作时不仅要安排工作任务，更重要的是要把安全注意事项说清楚，作为班组长，不能嘴懒，有时小小的提醒，就能避免许多事故的发生。

张勇：谈谈你是怎样做好班组民主管理和公开工作的。

徐继兵：班组管理公正、公平、公开是避免一切矛盾的前提，职工最关心的问题，也是班组管理的重心。班组长要和工人一样，对每项工作必须承担同样的责任，每天班组扣分进行落实到人，只要有班组长参与的工作，班组长同样落实。班组实行多劳多得，定期对得分台账进行公布，让大家一目了然，心如明镜。当班班前会公布个人详细得分情况，并把奖罚人员事由说清。

张勇：谈谈你是怎样发挥模范带头作用的。

徐继兵：“打铁还须自身硬”。班组长作为班组各项工作开展的组织者和带路人，拥有过硬的专业技术能力和良好的安全素质是坚持以身作则的先决条件。班组长在关键时刻要冲的上去，遇到难题要能拿得下来，在遇到地质条件不好，顶板破碎时，班组长要冲到最前面。加强班组长自身建设，充分发挥班组长以身作则的带路人和榜样作用，以点带面、以面带全地开展各项班组工作。

一个班组是一个“大家”，每天的工作都和以往有所差别，一些细微的差别若解决不好，可能激化成矛盾影响班组建设，为解决好工作中出现的问题，班组定期召开“小会”，听大家的意见，做到群策群力，共同解决，做到大事化小，小事化了。如，扩帮工提出近期煤质变硬，只有3个人扩帮，很难完成工作任务，班组尽量在人员予以保障，并对扩帮人员适当的增加吃分比例，以鼓励职工的工作热情。由一个职工提出，近期家中有事，申请当月不再排轮休，会上同一工种的人进行表决同意进行照顾。通过这些小事的协商，确保了职工的团结，班组的战斗力。

只有和谐团结的团队，人人都有战斗力才能打胜仗。我注重班组亲情管理。在提升职工综合素质的同时，以亲情、温情凝聚为切入点，不断增强班组的“人情味”。班前会对当班职工的思想、健康状况和精神状态进行重点排查，确保每一位入井职工精神饱满无思想包袱。班长坚持对班组职工进行家访谈心，了解职工的思想动态，帮助班组成员解决后顾之忧。班组亲情化的管理，凝聚了人心，增加了人气。

张勇：谈谈你所在的区队、班组有哪些新变化？

徐继兵：这几年采煤工区发生了很大变化。在区队班组管理中，依托矿开展的“五好区队、六好班组”考核，植入“利益共享、责任共担”理念，既授荣誉，又有奖罚，调动了基层的积极性、主动性和自觉性。“六好”班组的“正激励措施，只奖不罚”的方法，激发了全员工作热情。

实施“二八制”作业打造安全集约高效生产模式让职工获益匪浅，不敢想象的取消夜班生产实现了。通过积极推行周末集体休班和取消夜班生产，实行“二八制”作业，从而减轻职工的劳动强度，消除夜班生产的薄弱时间和安全隐患，这是落实2018年企业改革深化年的具体体现，也是依据自身生产条件做出的一项大胆尝试。现在两巷使用超前支护架既增加了安全度，又减轻了职工的劳动强度。抑尘网的使用让职工不再黑脸上井。这些务实举措真正实现了职工的“体面劳动、幸福生活”。

张勇：你的家庭对你产生了哪些影响？

徐继兵：我是一名矿二代，妻子是矿三代，从小我就对煤矿很熟悉，就知道煤矿工人的不容易，在我刚上班时心理也揣着一个梦想，要做好煤矿这个大家庭的接班人。我的父亲告诉我“要多学习，少说话，多干活，梦想要想成真就要靠劳动，一个人只有在自身岗位上尽心尽责才会活的有滋味”工作后才真正理解父亲的这话。工作和学习差不多做的越好，你也会感觉工作越轻松，个人也越有成就感。煤矿是个高危行业，在工作时时刻刻要保持高度警惕，在小的事情上都要认认真真的去完成才不会出问题，每天我们虽然重复着一个动作，但是条件在变化的。在我干工人时，有人就给我说“干那么认真干什么”我说“不行，我要练习，我要学习，我要成为一名合格的战士”。现在作为一名基层管理人员，什么事情都要想在前，做在前。企业给了我就业的机会，在矿山又收获了爱情，组建了幸福美满的家庭，我还有什么理由不好好干呢？

张勇：企业重视劳动模范、发挥劳模作用有哪些务实举措？

徐继兵：集团公司和咱们矿高度重视劳动模范工作，集团公司还专门下发了文件严格落实相关政策，认真解决存在的困难问题，为劳模、劳动者发挥聪明才智创造良好条件，形成了学习劳模、爱岗敬业、甘于奉献的良好氛围。

年终对那些埋头苦干、默默奉献、善于管理的优秀职工专门披红戴花大张旗鼓的表彰奖励。通过深化“建家兴企、建家维权、建家育人、建家强会”内涵，积极创建民主之家、安全之家、温暖之家、学习之家、富裕之家。通过出台基层工会考核办法，作为提升基层工会工作和年终评选先进基层工会的依据。通过开展“安康杯”竞赛活动，把“区队、班组管理”活动引向深入。通过落实集团公司人才培养目标，完善区队长、班组长任用机制，深化考评激励措施，在收入分配、岗位晋升、荣誉激励、休息疗养等方面向苦脏累险的区队班组、一线职工倾斜。提供开展职业生涯规划，搭建管理、技能双通道，培养和选拔优秀的区队长、班组长到关键的管理和技术岗位。这也为发挥典型引领带动作用，汇聚广大职工干事创业的正能量提供了平台。