张广宇总经理在物资公司调研工作时指出:

要创新思路、开放思维，加快推进物资集团建设

    6月23日，集团公司总经理张广宇放弃周末休息时间，轻车简从，到物资公司调研指导工作。物资公司总经理徐兴奎、总经理助理陈杰及有关部门负责人陪同调研。

物资公司总经理徐兴奎首先汇报了近期工作开展情况及下一步的发展思路和规划。物资公司1到5月份整体经济运行平稳，在采购到货率方面，通过制定强有力的措施和硬指标，月度到货率达到85%，有效保障了各企业安全生产物资需求；在节约采购成本方面，物资公司通过加大调研力度、开展采购物资成本分析、竞争性谈判等有效措施，1到5月份节约采购成本2090万；在质量对接方面，积极响应企业的需求，主动到各企业召开座谈会，通过集中或有重点的质量问题对接，有效保障现场使用，避免让不良供应商钻空子；在发展规划方面，为响应集团公司号召，公司上下积极行动、共谋发展，确立了企业物流、优势产品代理与销售、供应链物流贸易、西部市场开发等4大发展板块，目前，这些板块多数都已开始运作，有的已经取得了一定的成效。

随后，物资公司各有关部门负责人详细汇报了工作中存在的难点、四大板块发展的具体情况、需要集团公司协调解决的问题等，张总给予了耐心的答复，并指出对于存在的问题，可以形成书面的文件报集团公司。

在听取了物资公司的汇报后，张总对于物资公司在保障供应、降本增效、谋求发展等方面取得的成效给予了较高评价。对于下一步的工作，张总提出了五点要求。一、围绕发展规划要制定出分步实施的方案。上半年，物资公司按照集团公司确定的建设物资集团的规划目标开展了相关工作，也制定了3至5年的发展规划，下一步还要对发展规划进一步完善，明确时间节点，在搞好内部供应的同时，积极走出去，加快发展，也要聘请专业人员对规划进行把关，同时，还要到枣矿物产等发展比较成熟的企业进行对标。二、要创新思路、开放思维。要在有效管控风险的情况下，积极抢抓机遇，走出去开展业务。在采购环节，要充分发挥好规模采购、厂家直供、新产品开发等方面的优势，利用好国有企业信用度高的特点，找到自己的优势产品，积极开拓外部市场；在仓储环节，通过与厂家合作，扩大代存代储范围，向服务商方向发展；在物流配送方面，要在满足内部配送的同时，探讨如何开发外部市场。三、要有效控制经营风险。要经常反思采购、合同等环节的风险点，对容易出现问题的风险点要及时组织分析，并通过信息化手段进行固化，从流程设计上彻底解决风险痛点，切实做到按照程序制度开展工作。开展贸易的过程中，要做好对厂家的调研，摸清经营状况，要多与生产厂家合作，尽量杜绝贸易商。四、要做好质量对接。要发挥好各物资分部的作用，积极主动地与各使用单位对接，建立定期反馈的机制，控制质量风险，努力提高产品质量和服务质量，对使用单位、供货商都要服务好。五、要持续做好廉洁风险防控。物资公司全体都是“三管人员”，自成立以来，有效控制了廉政风险，下一步，要继续做好廉洁自律工作，算清政治账、经济账、家庭账，干好工作的同时，确保不出廉洁问题。