7月12日，集团公司总经理张广宇到阳城煤电检查指导工作。阳城煤电矿长、党委书记薄福利等矿领导班子成员陪同检查。

到矿后，张广宇直接换衣服下井，深入1311工作面检查指导撤面工作。在路上，张广宇详细询问了阳城煤电上半年生产经营和下半年采场接续情况。张广宇要求,要抓好1316工作面的掘进和安装工作，在确保安全的情况下，通过倒排工期、严格监督考核，使工作面按期生产。经过1个多小时的行程，张广宇一行来到1311工作面电站，张广宇指出：今后要从安全、投入、效益以及便于回采等方面加大对工作面设计的论证，确保实现效益最大化。张广宇还现场查看了工作面回撤调架，并叮嘱现场施工人员，一定要严格执行好各项规程措施，确保安全生产。

升井后，张广宇立即组织班子成员召开了座谈会。会上，班子成员根据各自分工，对集团公司及矿改革、发展、经营等方面提出建议意见。薄福利代表阳城煤电做了简要汇报：上半年，阳城煤电安全生产工作困难重重，广大干部职工加班加点，攻克“三难”，实现“两转变”。下半年，阳城煤电将围绕打好安全生产、采掘接续、企业文化、组织团结“四大战役”，全力以赴做好下半年的各项工作。

张广宇指出，通过现场检查、听取汇报，我发现阳城煤电井上下面貌有了很大的改变，干部职工士气有了很大的提升。1311工作面回撤创条件工作做得比较好，井上下质量标准化水平有了很大的提高。张广宇强调，党把我们放在这个位置，我们就要为职工创造好的生产、生活条件，不仅让他们吃上饭，而且还要看到远景，让他们干的安全、舒心，有较高的收入，这是我们职责。结合阳城煤电目前现状，张广宇提出了四条要求：

一是围绕效益想办法。企业是以经济效益为中心的，集团公司提出向“十个方面”要效益，每个方面都能认认真真的做一篇很好的文章。要制定激励政策，让大家开动脑筋，扎实做好向“十个方面”要效益工作。集团公司设置“总经理嘉奖”也是这个初衷，就是鼓励那些做出成绩的人。企业经济效益不仅是一把手的事情，企业领导班子其他成员也根据自己的分工向各个点、各个环节、各个流程要效益。

二是围绕安全抓现场。阳城煤矿要牢牢抓好安全工作，利润可以补、产量可以欠，但不能出现任何安全方面的问题。班子成员要根据职责分工抓好自己分管范围内的安全工作，要逐头、逐面、逐线对安全隐患进行排查、治理。要站在讲政治、讲法治的高度来抓安全，要以战战兢兢、如履薄冰的心态来对待安全，每次下井发现的问题要及时召开科室、区队会议来进行研究解决，做一个现场管理的有心人。

三是围绕人心做文章。班子成员之间需要磨合期，领导干部和职工之间也需要一个磨合期。这次来，我感受到班子成员积极向上的精神状态，说明班子建设在进步，在向好发展。现阶段还要在三个方面努力：

一要做好“干部上讲台”工作。领导干部要会讲形势、讲任务、讲责任，大的形势要周周讲、月月讲、讲清楚。对安全、生产、经营的方向性问题，要给大家交实底，明确下一步努力的方向，让大家知道该干什么。任务安排下去，分管领导还要发挥协调作用，班子成员之间相互配合，形成良性循环。要围绕人心讲形势，统一思想，要掌握好方式方法。

二要改善劳动环境和生活环境。要体谅职工的辛苦，领导班子要研究如何为工人改善劳动环境。作为领导要把职工当成自己的亲兄弟，想方设法为职工生产、生活创造好条件、好环境。大家都真心实意为职工谋保障，我相信职工一定会怀着感恩之心好好工作。

三要转变作风。领导干部作风，特别是年轻领导干部的作风需要转变。年轻干部要加强学习，学习领导方法、领导艺术、管理艺术，多看管理方面的书，学习如何与职工、与中层干部搞好关系，平时要注意多交流、多沟通。领导干部要注意形象，对照“五浮”现象要经常自己照镜子。干煤矿需要严的氛围，绝不是轻轻松松就能干好，特别是阳城煤矿条件特别复杂，大家需要付出更加艰辛的、辛苦的劳动。领导干部要谋事、做事，从井下、地面、工作、生活等方面给职工做表率，只有这样才能让职工信服。

四是围绕团结聚力量。今年集团公司对领导班子调整的比较多，班子成员之间需要磨合，职工和新班子之间也需要磨合，我们要做的是尽量把磨合期缩短。人与人之间不同，看事的境界高度、分管的范围、做事的方式方法肯定不同，但整体都是要围绕阳城煤电企业发展效益这个中心来开展工作。团结是一种能力，团结也是一种智慧。领导班子要学会相互适应、沟通有无、协调到位，班子之间协调好，职工看到的就是一个团结的班子、一个充满正能量的班子，评价就会是正能量的话，让心怀叵测、搬弄是非、搅乱局面的人无话可说。正气的树立或邪气的上涨都在于班子的风气，如果每一个人身上都充满正能量，邪气就上升不了。大家要继续保持目前向心向上的良好状态，围绕同一个目标干下去。

最后，张广宇指出，团结出干部、团结出力量，希望阳城煤电领导班子要同心协力、抢抓机遇，把阳城煤电稳中向好的局面维持住、保持住，把阳城煤电这个龙头再舞起来，以实际行动为集团公司大发展作出新的贡献。