集团公司组织召开市场运营专项总结分析会

8月1日下午3时，集团公司在济宁能源大厦1706会议室组织召开了市场运营专项总结分析会，煤质运销部经理兼营销分公司总经理徐义平及来自各运销分部、营销公司各部门经理20余人参加了会议。

会议由徐义平主持。

各业务部门经理立足七月份业务开展实际，就各部门七月份经营指标、运营情况、产销存现状、业务拓展实际、市场变化情况、区域布局转换、存在的问题与不足及下一步工作打算进行了详细汇报，重点在“迎峰度夏”期间煤炭市场的行情走势、紧张的煤炭供需关系、焦钢企业的终端刚性需求、客户的发运积极性及来款效率等诸多方面进行了重点剖析研判，对后市如何科学布局、合理调整结构、实现高效营销提出了合理化建议和意见。

徐义平强调指出，当前煤炭市场没有达到往年煤炭市场的理想预期，更没有呈现出“迎峰度夏”期间煤炭市场的正常火爆行情，动力煤市场整体“旺季不旺”，焦煤市场也是稳中略降，煤炭市场的弱势运行与国家的宏观调控息息相关，煤、焦、钢、电行业逐步呈现出能源行业结构之外的独立发展势头，甚至出现两极市场分化，环保、限产、电煤保供、进口煤调控等多种宏观、微观因素叠加交错，对后市分析研判和决策布局带来了一定困阻。各运销分部顶住层层压力，面对市场严峻形势，主动出击、不等不靠，头顶酷暑、脚踏热地，到下游地区深挖客户煤炭需求内潜，汲取精煤代存，月底圆满实现了产销平衡。

就如何高效开展下半年运销、营销工作，徐义平强调了几点意见：一是关注各分部退伍军人的思想维稳工作，充分做好与职工的思想交流，确保安全运营无事故；二是密切关注国家环保政策的推行动态，打造环保、高效、清洁型煤场，确保发运通畅；三是密切跟踪市场变化，及时调整营销策略，做到日产日清、实现产销平衡无库存；四是合理调整客户结构，优化市场区域布局，形成稳定丰富的客户群体；五是强化金融风险防控力度，完善制度体系建设，规避市场经营风险。

■ 集团机关 张大壮