攻坚克难不言难   迎风扬帆再起航

——霄云煤矿强化五项举措贯彻落实集团公司经营工作会议精神

2018年以来，在集团公司的正确领导下，霄云煤矿按照“一二月份抓起步，三四月份打基础，五六月份搞冲刺”的工作部署，较为圆满地实现了“时间过半、任务过半”的目标。下半年，完成集团公司经营工作会议部署的任务目标依然艰巨繁重，这家煤矿于8月9日上午及时召开了专题会议，研究落实方案，确立了今后5个月工作的指导方针是“保安全、稳接续、促生产、控煤质、降成本、增效益”，为此他们以强化五项举措贯彻落实集团公司经营工作会议精神。

强化安全管理，筑牢企业安全发展基石

霄云煤矿部署要持续推进现场安全生产标准化巩固与提高，实现动态达标。进一步巩固国家一级安全生产标准化矿井成果，将现场标准化建设与创建市级标杆企业有机结合，深化全员参与考核机制，深入开展精品创建工程，评选 “精品头面、精品线路、精品硐室、精品岗位”，树立标准典范，在全矿进行推广学习，最终实现矿井上下时时达标、处处精品的目标。

霄云煤矿着力推进层级安全主题责任落实，切实提高矿井安全执行力。一是要压实责任抓落实，把责任和压力有效传递给下一级，做到任务有着落，落实有抓手，一级一级压实安全责任。二是集中精力抓落实。切实把安全生产工作摆到突出位置，思想上重视，行动上积极，做到一以贯之、持之以恒。三是要作风务实抓落实。树立求真务实的工作作风，坚持重心下移，做到调查研究到现场，生产指挥到现场，安全管理到现场，确保各级安全主体责任落实到现场。

霄云煤矿将继续加大安全隐患排查和“三违”查处力度，狠抓细节管理，狠抓动态管理，强化动态作业的过程控制，继续实施严重“三违人员”停班学习过“六关”教育，让“三违”人员思想上受教育，经济上受损失，切实做到认识到位、措施到位、隐患整改到位，在全矿上下形成不敢违章、不想违章的氛围。

霄云煤矿要求加强安全教育培训，强化基层基础建设。进一步完善安全罚款返还与培训教育双促双提机制，积极引导职工自主进行学习，提高对规程、标准、业务知识学习的积极性与主动性，通过经济杠杆作用，让安全罚款退返真正成为引导职工自主杜绝违章、自主参与培训学习的有力手段。

强化技术管理，抓接续促生产保稳产高效

后5个月这家煤矿生产现场是“两安两撤”，生产任务十分繁重。为了贯彻落实好集团经营工作会议精神，霄云煤矿部署组织召开专题会议，超前谋划，提前编制1311、1308工作面回撤，1313、1314工作面接续的专项措施，从工程接续、设备接续、人员接续、工序衔接等每一个环节、每一个细节从手，科学谋划、周密安排，以扎实的方案谋划好生产接续，确保矿井“两采一备”，保持正规循环作业。

霄云煤矿要求地质测量部门做好地质构造的预测预防预报，做好1313、1314工作面回采前物探、钻探，查清工作面水文地质情况，查明工作面内部的地质构造发育情况和煤层厚度变化情况，为工作面回采提供准确的地质资料。别要求生产部门借鉴好1311过分岔区的经验，科学合理编制1313工作面分叉区与沿空区的回采技术措施。

霄云煤矿还进一步深入研究应用新技术新设备。在充分调研和论证的基础上， 1314轨顺采用垛式超前支架支护，1313工作面要实现远距离供液技术，解决好现场支架初撑力问题，为工作面增加安全系数，提高回采效率提供技术支撑。

霄云煤矿要求机电部门持续推进集中制冷后续工程的完善，全面实现对1313工作面及二采区头面的制冷降温，改善采掘头面的作业环境，维护职工身心健康，提高生产效率。

强化煤质管理，出好煤卖好价保障效益

霄云煤矿坚持市场导向，树立“精煤致胜”的理念，要求对煤质全过程管控精细化，把煤质管理作为实现企业高质量发展的生命工程，抓好煤质源头治理、加强煤质制度考核、强化煤质过程管控，进一步强煤质、塑精品、增效益。

霄云煤矿要求强化对煤炭开采环节的质量管控。坚持从源头抓起，严把现场标准化管理关口，并立足生产实际和煤层赋存状况，动态掌握各采煤面煤质状况，按照“一切工作标准化”的理念，实施全过程现场管控，狠抓原煤质量控制，从源头把好煤质第一关。

霄云煤矿要求狠抓过程管理，协调推进煤质控制。要求在1308过变薄区和1313在3煤分叉区回采时，提前研判地质构造带，采取煤矸分采分运等综合措施，合理控制放顶及破底，减少采矸量，确保煤质稳定。在1311进入回撤创条件及1313工作面初采初放期间，组织协调好工作面均衡生产，实现主井不空仓、不停钩，洗煤厂不停洗。

霄云煤矿要求在抓好煤质源头和过程管控的基础上，洗煤厂要成立煤质保障技术小组，根据原煤煤质变化，实时精准调整筛板分布、洗选比重、分选参数。不断强化重介、浮选系统运行，持续加强洗选设备、工艺创新，使洗选流程更加灵活高效。增设采样点和采样频次，及时反馈和分析煤质信息。持续放大“以产促销、以销带产、产销联动”的协同效应，每天对煤质情况进行化验分析，用数据说话，精准洗选，同煤不同质，同量不同价，将煤炭吃干榨净，实现效益最大化。

强化成本管控，节约挖潜严格控制预算

霄云煤矿要求干部员工牢固树立成本管控意识，树立“人人都是经营者，个个都是核算员”的意识，树立成本管控和企业的效益息息相关、和每一名职工的工资福利息息相关的思想意识。

霄云煤矿要求财务、企管部门重新对全面预算分解，形成矿、职能部门、执行单位及班组四级预算管理体系，形成“全过程、全方位、全员”预算管理模式，将可控成本分解到班组、岗位、个人，当班核算、班清班结，形成人人参与考核、人人参与奖惩、人人关心成本的良好氛围。

霄云煤矿要求相关考核要切实保持考核的钢性，对预算执行情况进行时时掌控，对8-12月份的产销量、进尺、成本费用预算重新进行月度精准分解，坚持内涵挖潜与开源增收并举，用目标倒逼责任，用时间倒逼进度，用实绩倒逼办法，用督查倒逼落实，确保全年生产经营指标的完成。

霄云煤矿号召各单位要继续深入开展向七个方面降成本、八个方面要效益活动，继续盯好“两口”、抓好“两厂”，认真控好机电归口、生产归口材料的提报、审批、领用、发放、使用、保管、移交的过程管控。继续深入把洗煤厂打造创新创效的中心，把机修厂打造成节支降耗的典范。

强化技术革新，提升企业创新创效水平

霄云煤矿坚持按照集团公司“四个优化”的工作部署，切实做好1308变薄区分矸系统的优化，最大限度降低工作面回采高度，最大限度减少割矸量；调整回采工艺流程，进一步提高分割分运效果；改造和优化煤流系统，充分利用井下皮带、分矸仓分矸分储及地面栈桥分矸方式，提高分矸效果，达到提质保效的目的。

霄云煤矿坚持立足实际，推进机电管理工作创新。认真落实集团公司“机械化换人、自动化减人”的要求，从降低工人劳动强度和改善工人劳动环境入手，结合工作现场实际，以“四个优化”为切入点，加大对压风机能源置换改造、10KV无功补偿柜更换、地面管网升级改造等生产系统的升级改造力度，最大限度发挥机电设备机械化和自动化优势，提高工作效率。

霄云煤矿要求机电技术部门要逐步建立重点区域集中监控模式，把井下中央泵房变电所、地面35KV变电所、矿井水处理站、压风机房等重点场所、高耗能场所的集中监控，进一步提升数字化矿山建设水平。

向下半年任务目标冲锋的号角铮铮吹响，霄云煤矿的党委书记、矿长王召强号召全矿干部职工在集团公司新班子的正确领导下，继续以忠诚与担当、拼搏与奉献、执着与实干的优良作风，攻坚克难，迎风扬帆，用智慧和汗水继续谱写霄云煤矿发展的新篇章。

                                                ■ 霄云煤矿  边恺