8月9日下午14时30分，济宁能源发展集团市管企业往来款项清理工作会议在集团公司305会议室召开。集团公司副总经理、总会计师王吉文，集团公司财务部经理张贵朋、投融资管理中心主任仉晓光及财务部分人员、权属企业财务人负责人共计30余人参加了会议。

会上，财务部传达了往来款项清理实施方案的注意事项以及国资委下发的年度财务决算审计问题整改建议。各权属企业财务负责人根据事前会议通知，对本企业债权清收总体状况、清理过程中发现的问题、债权清理的操作办法及建议进行了汇报。

最后，王吉文对往来款项清理工作中提出了六点要求：

一是要在组织上高度重视。坚决杜绝畏难发愁态度，摒弃坐等观望心理，严格按照集团公司通知要求，成立以单位负责人为组长的工作组，确保清理工作不走形式，实行挂号销号管理，取得实质性进展。

二是要确保沟通渠道畅通。各权属企业形成周调度制度，每周责任单位要总结本周开展情况及下一周工作措施；针对清理难度大、任务重的企业（如：落陵、供销、煤机厂、佛都、钢厂、太和、国科）将清理周调度会议纪要发送集团公司清理工作组。

三是要确保工作保障到位。人员支持方面：集团公司权属企业清理过程中需要集团内部人员配合的（如：原业务人员、经办人员、财务人员），统一提报至公司清理工作组，由集团清理组向经理会、党委会汇报，取得支持力度。业务支持方面：若需要清理的债务人，在集团内存在业务的，集团内部实行联动催收。政策支持方面：财务部对统一的清欠流程尽快完善，出具清理的指导性意见（流程），指导权属企业开展工作。

四要明确责任落实到位。历史原则造成的欠款，责任归属与原工作人员，现在开展的清欠工作责任本期清欠工作组成员，本单位清欠工作组对清理工作负责。

五要要先易后难平行推进。对比较容易清理的内部债权与个人债权优先清理，财务部、融资中心对内部付款监督执行到位，保障内部单位付款资金需求，内部往来应清尽清；难度比较大的往来，如经营周期长、人员单位失联等情况的，要指定专人负责，以钉钉子精神推进工作开展。

六要建立制度确保长效可控。严格按照制度执行，逐项逐笔研究并出具清理方案，清欠的同时防止新的债权的形成。

                                                ■ 集团机关 徐光