有这样一个故事，家里手电筒没电了，父亲买来两节新电池，出于节省的念头，舍不得丢掉还有些光亮的旧电池，只更换了其中的一节。结果电池的电量大打折扣。这位父亲生气地埋怨电池是伪劣产品。殊不知，这种“节约”的换电池方法，才是使电池不经用的真正原因。因为只更换其中一节电池，另外的旧电池就变成了电阻，白白耗费了新电池。这个故事看似简单，却蕴含了很深的道理。今天，我们先不说这个父亲的节俭，而是先聊一下安全生产中那些隐形的“电阻”。

我们都学过“安全生产的八个等式、九个不等式和十个关键”。其实，安全就像那个可以带给我们光明的“手电筒”，本身它是没有问题的。安全上岗了，安全巡查了，安全工作部署了……我们总认为只要这些安全工作去做了，那么就会安全了？其实并不是这样。如果八个等式和九个不等式中提到的“没有责任心、未发现问题……”这些问题出现了，就像手电筒中有了“电阻”一样，它就会一点点耗费掉本应该带来光明的好电池的正能量，继而使“光明”逐渐消失，甚至酿成大错。

所以，如何保证“安全之灯”的长明，这也是我们每一名管理人员和职工最该思考的问题。在管理中，提高责任心，并且强化员工的责任意识很重要。没有责任心，工作流于形式，不能发现问题，安全工作安排了，却不落实，只是流于形式，这些都是最大的隐患。而做不好这些，安全工作就只能等于没做。而安全教育不能普及到每一名职工，隐患排查不能做到无任何细节漏洞都等于零。就像“5W”管理法中提到的那样，安全工作也要按照管理法的要求做到位。要有目标，有方法，落实到人，责任明确，并达到理想的效果，安全工作才算真正做到家，做到位。也只有这样做好了，我们的安全“电池”才能保证每一个都是充满正能量的，是可以带来光明的，也就不会有“电阻”的负能量带来的安全隐患了。

当然，大家也都知道，抓问题重点就是抓关键点。把十个关键真正贯穿到日常的安全管理和安全生产中，安全才会畅通无阻的进行下去。正如故事中，把好好的电池变成了电阻的根本原因在于这名父亲在知识上的匮乏。所以强化“素质固安”，实现本质安全是最根本的保障。所谓“素质固安”就是以人为本，以提升员工素质为前提，实现巩固安全目的。从人的主观意识出发，让职工的素质提高，使职工安全意识增强，安全知识增多，让大家都变成安全上有知识、有文化的人，本身就会主动避免安全生产中的各类不安全、落实不到位、意识不强大、思考不全面的各类问题，这样才能改变安全生产中的“电阻”产生的根本问题，安全才能做到真正意义上的做到“预防为主”。

安全无小事，安全是我们生活工作的明灯，让我们从自身做起，杜绝安全“电阻”的产生，把“安全的明灯”充满正能量的电源，用安全照亮我们的每一片天地，让安全点亮我们的每一天。

                                     ■阳城煤电  刘宏婧