9月20日下午，集团公司基本管理制度专题学习研讨会在济宁能源机关301会议室举行。集团公司党委书记、董事长虢洪增主持会议并讲话。

据了解，《济宁能源发展集团有限公司章程》《济宁能源发展集团有限公司贯彻落实“三重一大”决策制度暂行办法》已经市国资委审议通过。为全面、准确把握文件内容，集团公司专门组织了这次基本管理制度专题学习研讨会。

会上，集团公司总经理助理、政策法规部经理杨立新通过PPT课件和Word文件交叉诠释的形式，详细解读了《济宁能源发展集团有限公司章程》《济宁能源发展集团有限公司贯彻落实“三重一大”决策制度暂行办法》。

会议的最后，结合集团公司的近期工作，虢洪增作了题为《定准位，定准事，定准责，坚定信心聚焦聚力全年任务目标》的讲话。

虢洪增在讲话中强调：一是要定准位，思考怎么干的问题。集团公司发展到现在，可以说历经波折。特别是集团公司改建为国有资本投资运营公司后，面临着诸多的新问题、新挑战。我们从原来的煤炭型企业，转型为投资运营公司，这中间不仅仅是企业性质的转型，更重要的是我们思维的转型。思维的转型，才能真正带动企业的转型。这就需要我们深入思考，准确定位，解决集团公司转型为国有资本投资运营公司到底怎么干的问题。从集团层面来说，关于怎么干的问题，将济宁能源发展集团定位为“三个中心”，履行“五项职责”。三个中心，即战略决策中心、资本运营中心、人力资源管理中心。五项职责：行使战略管控、财务管控、资本运营、人力资本管理、风险防控职责。企业的定位就是安全中心、成本中心、利润中心。要立足于安全生产经营管理，在保障安全的前提下，努力提质增效，多创效益，为集团公司发展的大盘子贡献力量。以上只是基本的框架，具体如何操作，还需要我们在实际工作中不断探索。框架要进一步细化为路径，蓝图要进一步转换为地图，要挂图作战，步步为营，扎实推进。

二是要定准事，思考干什么的问题。从集团层面来说，在明晰定位的基础上，通过资产整合和资本运作，将集团公司现有产业进行重组整合，清理僵尸企业，优化产业结构。重点打造煤电板块、物流贸易板块、高端机械制造板块、现代服务业板块、金融业务板块。从企业层面来说，正常生产企业，要抓好安全生产经营管理，稳产高效，提质增效。项目建设单位要加快推进项目建设，争取早日建成，早见效益。特别是梁山物流项目二期工程，作为集团公司的转型升级项目和山东省重点项目，项目筹建处的同志要充分认识该项目的重大意义，要克服种种不利因素影响，按照既定的时间节点，完成相应工作任务。落陵精密制造产业园项目作为煤炭企业转型示范项目，集团公司已与邹城市政府签订了战略合作协议，要抓紧完成规划的编制，加快厂房建设，加大招商引资力度，尽快让规划落地，把项目落在实处。

三是定准责，思考谁来干的问题。从集团层面来讲，就是要完善治理结构，明晰责权边界。通过建立健全集团公司的公司章程、“三重一大”决策制度以及党委会、董事会、经理层议事规则，明晰责权边界，明确哪些事由哪些人来干。在决策程序上，明确集团党委会研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序，重大经营管理事项必须经党委会研究讨论后，再由董事会或经理层做出决定。强化集团党委对企业的领导，发挥领导核心、政治核心作用，做到把方向、管大局、保落实。把党建工作要求写入公司章程，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中，明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位。对企业来说，就是按照上级对党建工作的新要求，加强党的领导，规范决策程序，按制度办事、按规章作业。企业领导班子要充分发挥政治核心、领导核心作用，带领全体干部职工干事创业，自觉在集团公司改革发展的大局中争先进位，再创佳绩。

该会议以视频会议的形式进行，会议主会场设在集团公司301会议室，各企业视频会议室为分会场。集团公司党委会、董事会、经理层班子成员，集团机关中层副职以上管理人员。落陵盛源、鲲鹏公司、阳城分公司、营销分公司、物资分公司、济矿中圣、济矿安泰班子成员在主会场参加了会议，各企业中层以上管理人员在分会场参加了会议。

                                        ■集团机关 王传钧 徐东宁