9月28日，集团公司党委副书记、总经理张广宇到阳城煤电检查指导工作，矿班子成员等参加检查活动。

张广宇到矿后，直接换衣服下井。在途中详细询问了近期安全生产、工作面准备、防治水等情况。在1316切眼，张广宇仔细查看了该工作面现场文明生产、两巷支护及综采设备等，询问了工作面构造、煤层厚度、冲击地压防治等情况。对1316面回撤及下一步安装所采取的措施进行了详细了解。期间，他叮嘱现场职工一定要多注意安全，注意做好个人安全防护。针对现场劳动组织，张广宇指出一要多研究大倾角开采方案，尤其要调研适合阳城煤矿降低劳动强度的自动化、机械化装备；二要在施工过程中遇到问题要及时研究、充分沟通，广泛听取现场工作人员的意见；三要在保证安全的基础上，加大现场环境改善，降低劳动强度。

升井后，张广宇立即组织矿班子成员召开座谈会，该矿班子成员结合近期工作情况逐一进行了汇报。张广宇说到，通过近期的调整，阳城煤电现场有了很大的改观，这与大家的共同努力是分不开的，尤其是干部职工的积极进取精神状态值得表扬。针对如何做好下一步工作，张广宇提出七个方面的要求：

一是在安全上要增强隐患意识。要切实吸取教训，特别是一通三防、防治水、冲击地压等隐蔽致灾因素工作，要引起高度重视，抓好这几个方面的治理，就是抓住安全生产的“牛鼻子”。

二是在技术上要增强超前意识。要从技术上把关，解决现场安全问题，从而打造本质安全矿井。

三是在生产上要增强统筹意识。在生产工作方面，要有系统思维的观念，不能捡了芝麻丢了西瓜，作为分管安全生产人员，要有全盘统筹观念，每一个环节都要做到心中有数。

四是在经营上要增强效益意识。搞经营首先要考虑效益问题，集团提到的向十个方面要效益，几乎涵盖所有工作，各分管人员要逐一对照、进行研究，从不同方面采取措施、增强效益。

五是在合作上要增强协作意识。尤其在矿井安面、撤面、掘进等特殊时段方面遇到难题时，班子成员要集体进行商量研究，形成讨论研究机制，达到合作共赢的局面。

六是在后勤工作方面要增强服务意识。矿井不仅要在井下为职工创造好的条件，在井上也要多为职工创造良好的生活环境，尤其在职工住宿、饮食等方面多进行研究优化，让职工能够愉快地工作，全面激发职工干好工作的激情。

七是在党建方面要增强促进意识。党建工作要促进安全生产与经营管理，在做好党建工作的同时，多为现场工作献言献策，有利于促进、协助、帮助现场安全生产。

■阳城煤电  李攀