10月5日，集团公司党委副书记、总经理张广宇到安居煤矿检查指导工作，该矿领导班子成员、矿长助理（副总）参加了活动。

上午8时，张广宇到矿后，直接换衣服下井。深入2315采煤工作面和2309皮顺掘进工作面详细了解井下生产组织、安全生产标准化情况。在2315采煤工作面，张广宇详细询问了安全生产、劳动组织、人员配备等方面的问题，他指出，要进一步转变观念，持续提升机械化水平，通过机械化技术的创新、改造、升级提升效率，降低职工劳动强度，改善职工劳动环境。他强调，要进一步加强高技能人才培养力度，鼓励高技能人才成为多面手，薪酬分配上要向技能多面手倾斜，加大奖励力度。在2309皮顺，张广宇指出，要持续推进通过机械化升级提升掘进效率，探索掘锚一体机的实践应用。

升井后，张广宇实地查看了井上充填站、井上集中供液机房和煤厂，详细了解了充填开采的施工工艺、流程、安全注意事项。他强调，要进一步提高洗选效率，通过增加精煤产出率为企业增收创效。

紧接着，张广宇组织副总以上领导干部召开座谈会。该矿领导班子成员、矿长助理（副总）结合近期工作情况逐一进行了汇报。会上，张广宇现场观看图纸，详细了解该矿开拓布局和生产接续情况。张广宇指出，通过上午下井对现场情况的了解，安居煤矿现场安全生产标准化水平不错，干部职工的士气很好。他指出，要吸取事故教训，增强忧患意识。2016年上半年之前煤炭行业形势较差，是我们集团公司“过坎”时期，在这期间集团公司没有出现亏损，干部职工队伍士气较高。现在“坎”过去了，到了我们的“爬坡”的关键时期，企业需要转型、需要升级、需要发展，只有坡爬过去了，才可以上一个平台，才可以加快发展的速度。他强调，企业必须做好两项工作，一是把安全生产当成工作的重点；二是把经济效益当成工作的重心。安居煤矿是济宁地区千米深井之一，在安全生产工作中要增强忧患意识和超前意识，吸取教训，引以为戒，要高度重视一通三防、防治水、冲击地压防治等工作，抓好这几个大方面的隐患排查治理，就是抓住了安全生产的“牛鼻子”。

针对做好下一步工作，张广宇提出五个方面的具体要求：

一是立足当前，突出一个“稳”字。稳定生产，稳产高产；稳定经营，严格落实节支降耗、降本增效措施；要创新思想，通过机械化、自动化、信息化、智能化的“四化”建设、提升人的素质等方法，实现降本提效；稳定队伍。

二是着眼长久，突出一个“进”字。刚才座谈，大家都提到了发展的问题，安居煤矿整体发展的冲劲比较强。同时，安居煤矿有自己的优势和特点，在做好整体生产规划的前提下，结合实际和区域优势，统筹考虑矿井的长期发展。

三是狠抓问题，突出一个“改”字。要有问题导向，要有问题意识，无论井上还是井下，都要善于发现问题、分析问题、解决问题，。在安全问题上要查隐患抓整改。隐患排查治理要从源头着手，关键是寻找和辨识。特别是领导干部、工程技术人员要多和职工沟通交流，及时发现隐患，加强现场观察，经常查看现场记录，多和外部技术人员交流，这些都是发现危险源、辨识危险源、治理危险源的方式方法。在整改问题上，主要一把手、工程技术人员还要保持敏感性。

四是强化执行，突出一个“实”字。执行力就是竞争力。执行要有标准；执行要有措施；执行要有考核；执行要有奖惩，这样才能执行到位。

五是干群关系，突出一个“和”字。班子要和谐；干部队伍要和谐；班子和谐要带动中层干部队伍的和谐。干群关系要和谐。领导干部要和职工多沟通交流，解决实际问题，促进企业和谐发展。

█安居煤矿 秦勇 徐姗姗/文 陈继德/图