10月6日，集团公司党委书记、董事长虢洪增轻车简从到济矿物流公司检查指导工作，集团公司副总经理兼济矿物流公司董事长闵维陪同。

虢洪增 、闵维到达梁山后直接深入后码头桥、梁靳路京杭运河桥、后孙庄大桥等地实地调研了解港航工程施工现状，途中听取了港航项目部负责人林鹏就港航项目进展情况、剩余工程量和施工计划的详细汇报。随后，虢洪增、闵维又直奔港航项目配套工程煤流二期施工现场，直观了解目前项目整体施工情况，实地视察时间长达一个多小时。

实地视察结束后，虢洪增、闵维在调度会议室听取了济矿物流各相关负责人从公司经营情况、在建和待建工程进展情况、安全环保标准化工作开展情况、生产系统运行情况及当前企业发展存在的困难和问题等方面进行的详细汇报，对项目经营和港航工程建设工作给予了高度肯定。

闵维从三个方面进行了安排部署：

项目运营方面。济矿物流项目自试运营以来，煤炭销售量累计近370万吨，发展速度迅猛，是集团公司掀起改革发展高潮的有利爆发点，也是个人练就本领、企业蓬勃发展内外提升的一大机遇。希望各级管理人员要牢牢锁定年度利润目标，进一步强化责任意识和使命感，勇于担当，勇于担责，敢于放下身子，深入基层调研摸排，从各个细节入手，做到优质服务、诚实守信，全力以赴保运营，增产增收增效。

港航项目建设方面。今年梁山县两次罕见的特大暴雨给工程建设带来的影响不可抵抗，济矿物流公司的同志们依旧不言弃、不放弃，打破常规，及时采取有效应对方法，有力地推进了项目建设，目前港航工程已进入收尾阶段。大家要进一步树立“抓项目、抢进度、促发展”的理念，提振精神，全面梳理剩余工程量，倒逼工期，加强过程管控，高质量、高效率推进项目建设。

安全环保方面。一切的发展都要以“安全环保为天”的经营理念来抓。目前，济矿物流公司生产、运营、基建工作并行，安全环保问题不容小觑，必须要抓严抓实抓细，深入打造企业标准化、精细化管理模式，全面提升安全环保管理，促进企业健康持续发展。

虢洪增首先向国庆节假日期间放弃休息、依旧坚守在工作岗位上的人员表示衷心感谢，对项目一期工程达产后效益和济矿物流公司攻坚克难全力推进港航工程的工作热情、担当精神和坚韧毅力给予了高度赞扬。

虢洪增提出了四点要求：

一要正确认识集团公司和物流公司当前面临的形势。任何事物的发展都不是一帆风顺的，都要一分为二地看待，既不能盲目乐观、骄傲自满，又不能消极悲观。集团公司规模日益壮大，抗风险能力逐步增强，济矿物流公司作为集团公司转型升级的重点项目，迎合了我国城市化发展需求、产业转移和物流运行格局的升级改变以及集团公司“调方式、转结构”的改革发展需求，发展前景非常乐观。大家在树立危机意识的同时，也要增强战胜困难的信心和肩负企业发展使命的神圣感，做到脚踏实地，稳步发展。

二要立足本职，高质量、高水平做好当前各项工作。要在抓好项目经营、工程建设的同时，统筹做好安全环保、手续办理、收入分配等各项工作，要突出邓楼节制闸迁建和手续办理等工作重点，狠抓关键，加强组织领导，明确责任分工，落实专人负责，确保各项工作有机结合、互促共进。

三要对标先进，创新经营管理模式。下一步，随着二期港航项目的开通，“公铁水”联运格局基本形成。济矿物流公司要树立超前意识，自觉对标国内外先进港口，高起点研究项目运营管理思路，理清生产运营流程，完善软硬件设施，多手段寻找项目利润增长点，提高项目竞争力。

四要走精细化运营路线，提升安全管理水平。目前公司物流、车流、人流交叉运行，给安全管理带来了一定的风险。济矿物流公司要站在更高层面上规划内部运行路线，实现人车分流，提高企业本质安全，努力打造井然有序、干净整洁的内部发展环境。

█济矿物流 路英杰