10月29日，集团公司党委副书记、总经理张广宇到安居煤矿召开安全生产反思座谈会，该矿领导班子成员、矿长助理（副总）参加会议。

张广宇上午9时到矿后，听取了矿主要负责人蒋凌强就矿近期整体工作的汇报，下午14时在矿召开了安全生产反思座谈会。

张广宇指出，在集团公司召开安全生产视频会议后，集团公司要求所有煤矿都要开展矿长牵头的安全反思会，目的就是要进一步增强大家的危机感和安全意识，张广宇要求要重点反思主观上的不足。

会上，该矿主要负责人蒋凌强就矿反思活动的开展情况及个人的反思进行了汇报，分管安全生产的矿领导，从个人思想、自身分管业务等方面进行了逐一反思。

张广宇指出，通过近几年的建设，安居煤矿矿区面貌、职工精神、干部职工想干事的思想有了较好的转变，但是在安全管理的境界、安全管理的标准、安全管理的作风方面还需要不断的提高。

针对做好下一步安全生产工作，张广宇指出：

一是要加强技术管理。要树立技术管理的权威。从事工程技术工作的人员要深入现场，定期召开技术管理方面的座谈会，通过收集现场的问题，解决现场的问题，征求专家的意见变成自己的思想去指导现场的工作，逐渐树立技术的权威。

技术管理要指导到位。技术管理工作在解决煤矿隐患上要放到首位，技术上的隐患就是最大的隐患，要想技术指导到位就必须深入现场，深入基层，认清存在的问题，研究技术措施落实的情况和落实的难度。

技术管理监督考核要到位。要认真研究技术方案有没有应用到现场，有没有指导现场，制定一整套的技术管理、监督检查、考核制度，促进技术管理工作再上档次。

二是要消除自我感觉良好，盲目乐观。如果出现自我感觉良好，盲目乐观，考虑问题就会肤浅，系统思考问题就会欠缺，就会造成精力不集中，干不好工作。

三是要提高工作效率。要研究工作效率提升的措施，想尽千方百计，主动出击。主动作为，提高工作效率。

四是要提高抓落实的力度、深度和细节。提高工作抓落实的方式、方法。安全管理不能以罚代管、以包代管，要做到处罚与教育相结合，处罚与技能提升相结合。

针对主观思想方面，张广宇强调：

一是要坚持自我反思。领导干部要经常反思自我的不足，只有这样才能看到自己的短处，才能找到思想上、作风上、知识上的差距。反思不能浅尝辄止，蜻蜓点水，要反思工作是否符合上级精神，是否符合客观实际，通过反思，发现问题，及时改进，不断提升领导水平和个人素质。

二是坚定工作抓落实的思想认识。落实是一种思想观念，如果不能时时刻刻想落实、抓落实，就只会唱高调，没有实际效果。思想支配行为，行为决定结果，要想落实好工作，就必须解决思想上的问题，把落实进行到底。

在工作落实上，首先要善于发现问题，熟知自己的工作，自己的职责，多问几个为什么，每天都要反思做了哪些事情，工作推进到什么程度。其次是要善于解决问题，一切的成功都是善于抓落实，只要掌握了落实工作的方法技巧，落实就不难。第三要提高责任心，落实工作是一种义务，一种使命，一种责任。要常思落实之责，常谋落实之策，常抓落实之事，常求落实之效，使工作思路和落实措施配套衔接。最后要强化考核监督，制定周密的计划，有落实计划的措施，建立严格的考核奖惩机制。

三是创新学会工作的方法。一是要让大家想做事，培养大家能做事，不能就事论事，要看清事情背后深层次的原因和本质问题。领导干部既要有谋划能力，还得有干事能力。二是要敢干事，要有担当意识，三是要善做事，提高做事的能力水平。四是要做对事，把握正确的方向。最后要做成事，取得良好的效果。

最后，张广宇提出，安居煤矿要努力做到安全稳产高效，不断提升机械化、自动化程度，创造千米深井的管理规范。

■安居煤矿 秦勇