张广宇组织召开物流项目建设现场会

11月2日，集团公司总经理张广宇到济矿物流公司检查指导工作，并组织召开项目建设现场会，确定港航工程通航目标，就做好项目建设和运营提出要求。

张广宇一行到达物流公司园区后，立即前往港口码头，沿线察看了跨铁路廊道施工情况、装船机和门座式起重机设备安装情况。随后，又到卸车机房察看了物流公司精品化工程建设的开展情况，慰问一线干部职工，了解项目建设进展及制约项目推进的问题。

察看完现场后，张广宇组织物流公司中层以上管理人员召开座谈会。物流公司负责人满其升汇报了工程进展情况及经营工作开展情况。张广宇对物流公司近期的工作给予了肯定，并对加快物流项目建成运行定出了关键时间节点，提出具体要求。

张广宇指出，要围绕主线，突出重点，统筹推进港航码头、二期铁路、手续办理、一期运营等四项重点工作。根据现场工程进度和剩余工程量，瞄准2019年农历二月二实现港航工程通航，2019年6月底完成二期工程铁路线建设的目标，抓好工程建设和手续办理工作，确保2019年6月底具备1500万吨/年吞吐能力。要以此为奋斗目标，重新倒排工期，分解任务，细化配档，明确责任，全力加快项目进度。手续办理方面，要坚持统筹兼顾，分门别类，加快制约项目运行的手续办理，为项目运行提供手续和政策保障。运营管理方面，要进一步加强运营组织，高点定位，挖掘潜力，要结合集团公司开展的安全反思、“凝心聚力促发展”大讨论等活动，进一步查找制约一期项目运行工作效率、工作质量的问题，做好优化改进，提升接卸能力。

张广宇要求，一要增强加快项目建设的责任感、使命感、紧迫感。要意识到物流项目对集团公司转型升级的重要意义，意识到物流项目对区域煤炭市场的支撑作用及对区域经济的拉动作用。要以建设山东省重点项目、山东省应急储配煤基地的高度，强化责任意识，以“物流项目建设一刻也不能耽误，工程施工丝毫不能影响”的紧迫感，克服一切外在因素干扰，集中精力抓建设，心无旁骛抓推进，加快项目建成运行，尽快将物流公司的区位优势转换成经济优势，促进集团公司转型升级。二要围绕重点抓突破。对重点工程和重点工作，要制定专项工作措施，对制约项目建设的难点重点问题，要盯紧靠牢，打破常规，特事特办。要敢于担责、勇于负责、善于承责，克服等靠要的思想，争分夺秒推进重点工作进度。三要做到工作日清月结。要明确责任，落实计划，严格考核，积极为施工单位创造条件，提升项目建设的计划性。四要加强沟通交流。对工作中出现的问题，要及时反馈汇报，集思广益，采取措施，做到沟通交流到位，问题第一时间得到解决。五要抓好施工安全、运营安全、环保管理工作。要积极开展对标学习，做好特殊岗位人员的培训，保证项目安全顺利建设运行。

集团公司副总经理兼物流公司董事长闵维主持会议，并就落实总经理讲话精神提出要求，物流公司全员要提振精神，树立必胜的信心，努力完成如期通航任务目标。同时，物流公司要召开关于工程建设、经营管理以及手续办理方面的反思会，查找差距，改进不足，制定措施，促进项目建设和运行工作高效开展。

■济矿物流  孙继业