今年以来，朱家峁煤矿坚持两个原则，突出三项重点，认真组织开展“十个没有”（没有治安刑事案件、没有证照不全违法开采、没有安全生产事故、没有重大安全风险未管控、没有安全责任未落实、没有“五假五超”行为、没有违反煤炭销售运输管理规定、没有从业人员不经培训上岗、没有企地矛盾纠纷上访事件、没有环境污染事件）平安矿区创建活动，以保一矿平安来促一方发展，让新时代“十个没有”平安创建活动在矿区开花结果。

坚持两个原则，全面开展“十个没有”平安创建活动

“十个没有”是陕西省根据各行业工作范围的不同开展的平安创建活动。该矿以创建“十个没有”平安矿区为目标，成立创建领导小组，建立三项机制。一是建立考核机制，推行平安创建目标四级考核体系，将“十个没有”具体内容分解到科室和个人，制订了5大项、20个小项的百分制考核细则，把人定在网上，把事定在格上。二是建立包保机制，抽调7名业务能力强的干部，分别包保“五区两厂”平安创建工作，开展了平安区队、平安班组、平安个人、平安家庭四个平安创建活动，不断拓展基层平安创建的覆盖面。三是建立例会机制，定期召集各单位负责人，对各项任务完成情况进行认真分析，对平安矿区创建工作提出具体要求，形成了齐抓共管搞创建的良好氛围。

坚持融入中心，推动企业安全发展。紧密结合扫黑除恶、安全生产百日大排查、打非治违等专项行动，牢固树立产量可以降、利润可以减、成本可以增、矿井可以停，“安全第一”的思想不能丢的大安全理念，通过向各级“一把手”要安全，向生产技术要安全，向教育培训要安全，向安全生产标准化要安全，大力推进“四化”升级改造系列工程，全面推行入井许可证制度，加强“双防”机制建设，加大“一通三防”、防治水、顶板管理和胶轮车运输四类隐患排查治理，确保“没有证照不全违法开采、没有安全生产事故、没有安全责任未落实、没有五假五超行为”，保障了企业安全发展，科学发展。

突出三项重点，确保提高“十个没有”平安创建实效

突出宣传引导，提高知晓率和参与率。利用主题党日、班前会、区务会等载体，通过“三微一端”、LED宣传屏等媒体矩阵，持续广泛宣传“十个没有”平安创建赋予的新含义。建立星级管理、承诺践诺、联系基层、督促检查、考核奖惩、典型培树等六项制度，完善“十个没有”调度群、调节群、汇报群等微平台，全面加强平安创建的知晓率和参与率。

突出治安管理，建设稳固的创业基础。结合扫黑除恶专项斗争，大力实施“天眼”工程，安装视频探头200余个，井上井下各重点部位和关键环节实现视频监控全覆盖。加强群防群治，推行一网、一厅、一平台、一热线“四个一”工作模式（一网即网格化管理，一厅即矿区治安警务厅，一平台即0A督办平台，一热线即矿长热线），建立联动机制，矿调度、企管、保卫、外协等部门，成立联防工作站，每天确定一名值班领导，保证各种力量随时调集，各类问题现场解决。开展塌陷地、供电线路、煤炭运销、“两堂一舍”、压力容器、仓储管理安全隐患排查整治“六大行动”，排除消防安全、食品安全、运输安全隐患300余个，保证“没有治安刑事案件、没有没有重大安全风险未管控、没有违反煤炭销售运输管理规定”。

突出矛盾化解，营造和谐的发展环境。结合精准扶贫工作，组建党员爱心志愿服务队,采取修路、慰问等形式，深入开展驻地村基础设施建设。按照“及时排查、各负其责，工作在前、预防为主”的原则，形成矛盾纠纷排查化解制度化、规范化、法制化长效机制，矛盾纠纷化解率连续三年保持在98%以上，没有地企矛盾和阻挠生产现象的发生。特别是在“双节两会”、上合峰会等关键时段，注重关口前移，坚持重心下移，有效防止群访事件和安全生产事故发生。

取得四个成效，促进企业加速发展

打造出一张和谐企业名片。创出“村企互惠共赢”的帮扶模式和“企业反哺社会”的和谐企业品牌，得到当地政府的认可和支持。

职工安全感、幸福感显著增强。井下投入使用“共享单车”、通勤车，采煤工作面全部采用液压支架支护，煤流系统和中央泵房实现远程控制，通风机、压风机和盘区变电所等地点实现无人值守。井上与红会医院联建医疗保健站，建成安全警示长廊、安全文化长廊、安全警句长廊等活动，不断提高了职工的生活质量，广大干部职工的归属感和自豪感明显增强。

促进了企业文化建设。制定完善符合朱家峁煤矿特色的管理制度160余项，修订完善《安全生产奖惩条例》、形成企业文化“十大核心理念”、“十大核心价值观”，锤炼出一支作风顽强、敢于担当的职工队伍。

提升了职工本质安全意识。以“十个没有”平安创建为载体，连续组织35期本质安全强化培训活动，陆续组织消防知识培训、送法进企业讲座、岗位应知应会和操作技能理论考试，师带徒技能传承和技术比武等活动，推行ABC三级技能等级评定办法，职工自主保安能力得到明显提升。

■中太公司  伍国辉 姜鹏